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日企學(xué)習(xí)了解「中國人」

  [復(fù)制鏈接]
51#
發(fā)表于 2016-1-5 18:30:05 | 只看該作者
寫的夠仔細(xì)
52#
發(fā)表于 2016-1-5 21:35:41 | 只看該作者
感覺挺震撼的。,。
53#
發(fā)表于 2016-1-5 22:22:03 | 只看該作者
中國通呀,。

點(diǎn)評

喔育~~~ 出現(xiàn)了呢,!這次又說了什麼奇葩的話�,。俊≈袊ㄑ剑肌≈挥羞@樣�,。,。俊∧阊坨R帶了沒,? 長眼睛了沒,? LZ是中國人,�,!≌娴氖呛_叺奈拿ぁ�  發(fā)表于 2016-1-8 10:23
54#
發(fā)表于 2016-1-5 23:55:29 | 只看該作者
感謝分享,!
55#
發(fā)表于 2016-1-6 16:28:26 | 只看該作者
大俠  這本書的日文名字是什么
56#
發(fā)表于 2016-1-6 16:47:59 | 只看該作者
感謝樓主
57#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-6 17:52:14 | 只看該作者
本帖最后由 平實(shí)生活 于 2016-1-7 05:17 編輯 1 R4 v; N9 \; K5 I, q- H1 T
/ v# Y' z/ \2 w
第五章,,中國商人的觀念---后續(xù)# K9 b$ G# i, m
1 o8 P" W$ c  W
 �,。叮P(guān)于「目標(biāo)」和「評價(jià)」的「基準(zhǔn)」% U/ C! N- |2 Q
    ・越容易理解,,越具體的基準(zhǔn)越有效果2 J9 V- @2 k% f1 C( y) L, V2 j
    ・「目標(biāo)」不是提高士氣的口號(hào)。具體目標(biāo)「數(shù)值化」和「可視化」,、加上恰當(dāng)?shù)?#65378;評價(jià)」才是重點(diǎn)。
+ _! Q7 c- I+ H) O( q5 W+ E                ・中國人性格「自己超過周圍人」的欲求很強(qiáng),。2 t1 B0 M& h9 E
    ・日本人性格「不喜歡張揚(yáng),,喜歡默默的努力」。5 H/ m8 M9 I1 _4 z

! x+ n2 G1 l' X3 Z �,。罚Φ摹赋晒故欠竦玫较鄳�(yīng)的「報(bào)酬」' W: A* z/ f8 [0 R: E/ C
     ・中國人真是「拜金主義」「利己主義」嗎,?
' b! i8 z; f( ]8 B     ・對于員工付出的勞動(dòng)給予合適的報(bào)酬很重要。
8 M% }5 e0 E7 N4 Z6 d3 r     ・除了目標(biāo)達(dá)成后的「報(bào)酬」以外,,加班費(fèi),,差旅費(fèi),假日出勤補(bǔ)貼也要明確化,。+ A/ H$ I0 O( u1 D4 U/ ~
     ・日本的免費(fèi)加班,,周末家中工作,出差時(shí)24小時(shí)機(jī)動(dòng)對應(yīng)的文化,,中國人是很難理解和接受的,。
0 n# O, M3 o- o1 u     ・經(jīng)常跳槽的中國人多被批判為「拜金主義」,這種判斷對嗎,?" I; m6 P* k1 g/ e2 }4 _* \% c
     ・中國人跳槽的原因其實(shí)是:正當(dāng)?shù)摹富鶞?zhǔn)」下被正確的「評價(jià)」
; k7 `! m9 M. o4 [2 w                       「目標(biāo)」達(dá)成后的「成果」得到相應(yīng)的「報(bào)酬」。, ~1 B( p/ I; Q! d7 T- g6 ]/ i& y1 s

4 t, {" x9 |4 S( f* V4 T �,。福釜�(jiǎng)金3倍以上的差距設(shè)定」是成功的秘訣  @) q3 l3 X+ A( t
    ・相比「結(jié)果的平等」中國人更重視「機(jī)會(huì)的平等」
( f7 H- ?' g. _9 q& n    ・日本企業(yè)重視部門和團(tuán)隊(duì),,「大家努力的結(jié)果平等分配」是基本。共同成果無論好壞都不體現(xiàn)到個(gè)人,。% T. R7 d& ]. ]) H9 u
    ・在中國「成果」對應(yīng)「報(bào)酬」的差別式分配是一般的方法,,「多勞多得」是基本。3 P  @# z9 A9 |" v. ^

7 [6 G+ ]  v$ A3 R# { �,。梗�「成果」和「報(bào)酬」的不止體現(xiàn)在薪水,,具體可分為:
, D8 h8 P" x5 z- q" a      ①員工的能力和經(jīng)驗(yàn)提高后獲得的升職
+ a  K3 \" W. K7 f; p1 m3 A; {7 K     �,、诟鶕�(jù)公司的業(yè)績發(fā)的獎(jiǎng)金# U! y0 R+ _" h. P- F$ C( O  q
     �,、蹅(gè)人完成目標(biāo)后的特別獎(jiǎng)勵(lì)
3 U  f4 j0 ?( ~. n- a3 D      ④團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出時(shí)的團(tuán)體獎(jiǎng)金
2 n, I9 b) T$ m/ i; ^9 B+ ?; m     ・在中國有喜事或節(jié)日時(shí)要發(fā)紅包,,紅包是促進(jìn)人際關(guān)系的潤滑油
1 m4 N7 e; x% l1 ~0 Y! E4 [# k, J7 E/ r& F! r! o8 _* [
�,。保埃袊私橐獗还�「私事」
. [5 A! S1 e0 v# }  Q6 V" g    ・自己的「權(quán)限」和「責(zé)任」不希望第三方接入
. K% x7 n9 T0 q9 l2 [) _6 E    ・日本人下班時(shí)說「我先下班啦」有對加班同事歉意的意思6 x7 j5 X$ u2 G8 t1 A
    ・中國人的「我先下班啦」只是單純的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所當(dāng)然的& T$ h6 ~* d" e! T2 a0 k
    ・如果幫別人忙的話對方可能有「工作被搶走」的感覺。
2 k+ l$ r, N1 U6 S+ M
, r8 [- `- q' C; p�,。保保疄槭裁粗袊嘶ハ嘟涣鳌腹べY」# G$ e+ O  Z: K) ]5 s
    ・為了確認(rèn)自己的工作是否得到公司合適的評價(jià),。
1 \- {- q# _# I6 j& c    ・「工資」也可以了解今后的發(fā)展空間。# T1 S3 a5 F' m

/ p$ O+ G. j% |& w1 e2 q% w: F 12.中國型團(tuán)隊(duì)和日本型團(tuán)隊(duì)$ `: W/ D1 H# M6 W5 h
            ・中國人真的缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎,?
( Y6 D; F* w  D  Z; P7 e   ・日本式的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把團(tuán)隊(duì)的綜合能力提高,,領(lǐng)導(dǎo)要做全體的進(jìn)步管理以起到調(diào)節(jié)整體的作用
2 p" B# [) s6 A4 B7 P   ・中國式的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)挖掘部下各自的長處并助其發(fā)揮。每個(gè)人各司其責(zé),,匯總起來形成團(tuán)隊(duì),。& w9 q1 A: I( `$ u6 n
; {3 I- n3 I- @0 Y! i! G
 13.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選用
9 P+ }; a9 q% j/ |1 x    ・中國型團(tuán)隊(duì)不要任用日本式領(lǐng)導(dǎo),,反之也同理
4 h7 e0 M/ Q, J6 Y, d8 G       ・獵頭公司錄用的人才要首先確認(rèn)其屬于什么類型
1 N' t1 M5 I' g2 H1 z) a7 q# L
9 v! O6 S" g5 U8 {�,。保矗畬镜摹钢艺\心」和對個(gè)人的「忠義心」  @' u; I$ t' N
    ・日本人喜歡長期安定的被雇傭,一般對公司有「忠誠心」
% `) V6 g! \2 j# E  W    ・中國人如果和上司建立起良好的人際關(guān)系會(huì)對其表達(dá)「忠義心」3 Z; s( l1 @" k' }6 ?
    ・在中國經(jīng)營企業(yè)要跟員工建立起良好關(guān)系7 N3 t. _5 s1 j2 a9 W; x5 G

* x* S0 X  _0 D) H5 i' j; [- F' J! z2 I1 P
58#
發(fā)表于 2016-1-6 22:16:43 | 只看該作者
大俠辛苦了,。
59#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-7 21:20:56 | 只看該作者
本帖最后由 平實(shí)生活 于 2016-1-8 06:21 編輯 & w/ I* H2 ^) F& u# M

! m7 J, M. W/ \( e6 }第6章,;怎樣與中國人商務(wù)談判
$ k7 r/ h! ^2 d8 I3 z# W3 E4 v 1.中國企業(yè)經(jīng)營的精髓是「合同的隨機(jī)應(yīng)變」$ O, A* e" z0 j' n
    ・對中國人而言,,「合同」需要隨狀況變化而變化,,隨時(shí)更新。" w$ K% j/ ~' @7 m1 K
    ・中國人的長處是適應(yīng)變化的能力,,環(huán)境,,條件變化后會(huì)迅速對策。$ ^" h, d6 N, F
    ・日本企業(yè)在中國要注意過程的確認(rèn),,合同的解釋不要因變化而造成彼此理解的「分歧」,。
. H; W+ R# B, E3 J2 r) |( I0 v( W! {
5 H5 ?1 c( {( y1 ~& O! E8 N 2.關(guān)于「會(huì)議記錄」! U. ~5 B9 O: l. e; S+ n
   ・中國商談時(shí)書寫并確認(rèn)「會(huì)議記錄」是最基本的必須工作,。
; x' b! w" w. x3 c6 Q8 C8 @   ・課題,,論點(diǎn),各自的主張,,達(dá)成的共識(shí)等
5 k- G( e# i# T0 F7 d+ j                都要詳細(xì)記錄,。
; H5 A7 `6 X1 \: ]' X- k' G) c8 v" P
' C/ J* q8 w8 O8 D 3.約束嚴(yán)守的3原則" x1 a" O$ I% J7 W
原則1.不要輕易說「三個(gè)沒有」
. G' o4 O$ _; v# ]& Q. n            沒有問題,,沒有關(guān)系,,沒有辦法; @; ~/ N( y! @# ~7 W
0 Z0 K+ _. Q1 |. {
原則2.防止「放任自流」
4 n5 }- ^/ _! `# w+ t9 A; z$ U   ・反復(fù)徹底的「核對」是最好的方法
. u7 b/ A" }! `; k   ・杜絕以自我為中心的判斷基準(zhǔn)9 q" K6 ]9 x) o

. _+ @) c. ^0 q: c# m- [# C3 P原則3.「報(bào)告,聯(lián)絡(luò),,商談」的貫徹實(shí)施
+ a' N: P( T5 u8 H   ・中國人個(gè)人的工作職責(zé),,范圍明確后會(huì)把成果報(bào)告給上司,
# ]7 H3 p( p" I# N. p               但是同事間的交流很少,。要培養(yǎng)員工間的溝通合作能力,。
1 X8 g" S. J4 L: n* k+ `
( e" c8 o$ n6 f1 j) q0 B4 Q

點(diǎn)評

在此先感謝大俠為整個(gè)社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!�,�,! 謝謝您的認(rèn)真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號(hào)碼~ 請給我一份原文書好嗎?  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-1-8 10:39
60#
發(fā)表于 2016-1-8 10:39:45 | 只看該作者
平實(shí)生活 發(fā)表于 2016-1-7 21:20
1 D6 T' _! x$ B$ y第6章;怎樣與中國人商務(wù)談判; }' C( u. R3 ~2 h  h4 V
 1.中國企業(yè)經(jīng)營的精髓是「合同的隨機(jī)應(yīng)變」' @0 T$ n/ x. _* ~4 ?  ]& T
    ・對中國人 ...

/ F9 G6 ]2 i! X: S, j- T. K  K. r" ?. S在此先感謝大俠為整個(gè)社群帶來這樣的好文章~$ O3 z* j, r. W5 o
還親自為大家翻譯~+ f: W$ k# n" h4 y  P
真是太辛苦了�,。,。�
) G5 M9 ^- Z7 J0 U' ]# d謝謝您的認(rèn)真~~~7 [1 M; F5 ]2 L9 U: @" Y

$ r$ p0 w, S! @' f0 N[email protected]1 n! p+ A* V- M, ^1 W
這是在下的信箱也是QQ號(hào)碼~
. _7 P% `. z6 ?" K" I+ R請給我一份原文書好嗎?
" K/ r  b8 B0 n1 B! k/ w- }! \, ]" [$ t$ w4 P7 L' t3 K' Q

* L/ W3 n/ ~" n1 S& z

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