成本控制 大神們都怎么做啊

miaoluok

目前我公司人工成本相對高,，主要表現(xiàn)在,。工人沒有積極性 就是應(yīng)付日子,，過一天算一天,。這種情況主要是沒有定量,，本來想定量,，可是產(chǎn)品流程今天一個樣子,，明天又是另外一個流程,，非常的亂。沒法確定定量,。就是多變性太強 不知道大神們怎么應(yīng)對這樣的事情,。
, l6 P) O: @9 x8 ?4 h3 X 怎么來控制的,。
% H, D7 }! B- W! `2 ~& Q/ D8 [剛剛接觸這方面沒有一點經(jīng)驗怎么辦 小公司沒管理，全是拉人情,，我看這句話很對,。


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shootbomb1

沒辦法
5 [/ m. u- n7 a  V" @小公司只有人治,，也就是老板治,，是最行之有效的管理辦法,，老板不行就不行,，在小公司整流程之類只會增加管理成本并加速走人。
& L- W, G/ d7 v, A# A* n7 X
* B. a! O' x: Y# S4 O對員工就是靠待遇,，或者其他現(xiàn)實利益,，比如離家近，奮斗理想人文關(guān)懷之類的心理攻勢都沒用,。
$ I) B. g) K' `現(xiàn)在招人和買商品一樣,，大家都是寧可攢錢買貴的好的，也不會將就搭個便宜貨,。

實固美

最能提高積極性的,，就我大中華的土改政策，打底工資+承包制,。

hacjg0807

路過

miaoluok

hacjg0807 發(fā)表于 2016-2-1 15:21
路過

) Y3 j* c: o- S! [4 X
0 t3 `; \& z! s+ ?: X' y2 g' P1 E

shy.m

私人企業(yè)這種現(xiàn)象很普遍,，主要看老板的管理意識,，你的想法要有具體可行的實施辦法，比如你對產(chǎn)品的熟悉程度,，能否有一個量的概念,，其實許多問題萬變不離其中。工藝流程很重要,，確定以后可以定量考核,，但不是所有的崗位或者工序都能定量考核，在沒有定量考核的時候,，可根據(jù)不同情況采用計時考核的辦法,，條件成熟后過度到定量考核。不過有一點就是對員工的考核制度要建立起來,，讓員工知道自己干得怎么樣,，當然還有其他辦法，就不一一列舉了,。

努力的小螞蟻

同問

hlll00

能讓通過成本控制找到錢才是目標,，說多了都是空話。

lcgg_zb

成本涉及的東西很多,。所以沒有能夠一次性說清楚,。

a605548969

我們公司目前也碰到這狀況