上次聊完之后告知我,。等銷售負責人回來和我聊,。然后開始,。9 q; K* a' S$ W! b9 ^+ ^8 r! U- l
負責人是北京人,。目測40多,。不到50,。在西門子一個分支上班多年。tumi的雙肩包,。沒帶手表,。皮鞋襪子長度正常。襪子質(zhì)量一般,。襯衣普通。
7 g, G! V! ]* L8 s+ i7 v他長期在軟件行業(yè)混,。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程,�,?梢院芮逦幕卮鹞摇J袌龅募毞职鍓K,。以及他們的側(cè)重點和優(yōu)勢,。
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4 i' F; X6 Z0 d; J7 G. D9 Z- L% B但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標客戶群的變化和走勢,。如下面這個客戶,。8 @" f& w7 _7 R: L" _* q& Q8 H
昨天和螺旋線大俠聊天。一個機械加工項目,。全封閉恒溫車間,。是民企汽車零部件。而我猜不到,。以為是精鑄車間,。西門子做風機葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的,。能夠投資20多億,。建新廠。而且建廠標準很高,。
# `: u& i: v/ ?; C- a這類廠子就是典型的,。發(fā)展到一個程度。需要提升管理水平,,繼續(xù)提升效率,。1 ` i @& {" p- W5 D5 K
而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混,。寡頭也好,。巨型國企也好。大外企也好,。只能跟著這些投資項目混,。8 n9 d) F/ F) M% G6 R5 V
. A2 b, c1 r& _4 U4 |' L1 i* W在一個小時的聊天過程中。我和他的交流,。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷,。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。
! i! o* M$ b+ s所以整個流程中,。我感受不到,,和他聊天能學到什么。普普通通的管理者,。合格但是沒有進步的勢頭,。
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然后最后問了他幾個不痛不癢的問題。我就趕緊閃了,。還得趕著去出差,。
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