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1959年,世界上第一家孵化器巴達(dá)維亞工業(yè)中心在美國(guó)紐約州誕生,。1987年,,中國(guó)首家孵化器在湖北省創(chuàng)立,,如今,,這家名為“武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心”的孵化器已走過(guò)28年歷程,。
就是這樣一個(gè)并不新鮮的概念,在2015年迎來(lái)了超級(jí)大爆炸——來(lái)自科技部的數(shù)據(jù)顯示,,2015年國(guó)內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家。而在2015年之前,28年來(lái)的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家,。
值得思考的是,,創(chuàng)業(yè)者是否真需要這么多的孵化器?是否真的滿足了他們需求,?我們希望,,通過(guò)本期的深度摸底報(bào)道和孵化器地圖樣本,為國(guó)內(nèi)的孵化器從業(yè)者帶來(lái)一些借鑒思考,。
爭(zhēng)搶創(chuàng)業(yè)者
發(fā)展迅猛的孵化器正昂首闊步向三四線城市進(jìn)軍,,多個(gè)省市不斷上馬動(dòng)輒數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地,更多的創(chuàng)業(yè)者也把創(chuàng)辦孵化器作為創(chuàng)業(yè)者新方向,。
數(shù)量太多,,大家都吃不飽
根據(jù)科技部定義,創(chuàng)業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體,。但現(xiàn)實(shí)是,在“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)潮刺激,,進(jìn)入孵化器產(chǎn)業(yè)已成為各行業(yè)投資新方向——哪怕它和科技并無(wú)任何關(guān)系。
比如聞風(fēng)而動(dòng)房地產(chǎn)商,。毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)定位于創(chuàng)業(yè)加速器,;潘石屹推出SOHO 3Q,綠地控股推出創(chuàng)業(yè)工坊,,從創(chuàng)客到y(tǒng)ou+再到超級(jí)蜂巢,,一處處一棟棟為創(chuàng)業(yè)者而搭建的社區(qū)正在崛地而起。
這造成了大多數(shù)孵化器都“吃不飽”,。以深圳為例,,2015年深圳創(chuàng)業(yè)者有1萬(wàn)余人,孵化器卻有一百多家,,每家可容納創(chuàng)業(yè)者上千人,,但平均到每家的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量只有100人左右。
來(lái)自彭博社數(shù)據(jù)的顯示,,“自2010年來(lái),,中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量每年以將近100%的速度增長(zhǎng),到2014年達(dá)到161萬(wàn)家”“這一速度全球稱冠,,幾乎是排在第二名的英國(guó)的兩倍,,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)”。目前,,雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,,但每分鐘誕生8家企業(yè),,這是今年前三季度創(chuàng)業(yè)的中國(guó)速度;拉動(dòng)GDP增速約0.5個(gè)百分點(diǎn),,這是前三季度創(chuàng)業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),。
“盡管如此,但隨著孵化器越來(lái)越多,,還是感覺(jué)創(chuàng)業(yè)者都不夠用了,。”一位投資人感嘆,,盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者眾多,,但擁有資金的平臺(tái)、投資人也不少,,而優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目就那么多,,如何吸引這些項(xiàng)目來(lái)自家孵化,已經(jīng)是不得不考慮的事情了,。
一位觀察人士也說(shuō),,目前,不少省市出現(xiàn)了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。一些入駐企業(yè)迅速將房產(chǎn)作為投資品轉(zhuǎn)手售賣,,導(dǎo)致許多總部基地空置率上升,有的孵化器甚至被稱作“鬼城”,。
在這種情況下,,創(chuàng)業(yè)者的胃口也越來(lái)越大。一位投資人說(shuō),,他注意到很多創(chuàng)業(yè)者頻繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個(gè)孵化器之間,。創(chuàng)業(yè)者從A機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月,之后到B機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月,,這樣做只是為了獲取更多門路和關(guān)系網(wǎng),。
一窩蜂上馬背后,有著典型的中國(guó)特色歷史原因,。
目前,,國(guó)內(nèi)孵化器大致可分為四類:其一由政府或非盈利團(tuán)體主辦;其二由大學(xué)主辦,;其三是私營(yíng)企業(yè)或個(gè)人投資者主辦,;其四是由政府或基金會(huì)等非盈利團(tuán)體出資、私人經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型孵化器,,各主辦方分別獲得各自利益,。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在2015年之前,,國(guó)內(nèi)七成左右的孵化器有著官方背景,。這類國(guó)家隊(duì)孵化器通常是對(duì)外招商引資的渠道,,以引入稅源和解決就業(yè)為目標(biāo)導(dǎo)向�,!懊环趸�,,本質(zhì)是地產(chǎn)”。
同質(zhì)化嚴(yán)重,,生存是個(gè)大問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后,孵化器就會(huì)死一大片,。
不過(guò),,這種創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型還道路漫長(zhǎng),其效果也有待檢驗(yàn),。過(guò)去1年中,,36氪空間CEO田智勇跑到全國(guó)20多個(gè)城市做市場(chǎng)調(diào)研,他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,,除了創(chuàng)業(yè)者常掛在嘴上的“北上廣深杭”之外,,其他城市的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)實(shí)際上是比較落后的,而且同質(zhì)化,、空心化現(xiàn)象嚴(yán)重,。
“孵化器現(xiàn)在是一哄而上的非理性發(fā)展,很多根本經(jīng)不起適者生存的殘酷考驗(yàn),�,!眲⒑珂ゾ驼J(rèn)為,最后的結(jié)果只能是創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后,,孵化器死一大片,。
目前,一個(gè)孵化器的盈利模式基本上有兩種:第一種是商業(yè)地產(chǎn)租金收入模式,,第二種是孵化器有多種業(yè)務(wù),,商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不賺錢甚至虧錢,但用如投資等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行收益,比如入股創(chuàng)業(yè)公司,,實(shí)現(xiàn)孵化器整體性的盈利,。第一種方式是直接的,第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付,。
從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、美國(guó)以色列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等角度看,,第二種方式是必須走的道路,。這并不容易�,!胺趸鞅仨殥赍X,,不掙錢我們就不做,。”在一次董事會(huì)上,,顧建偉向股東們講述了自己的野心:打算將“孵化器的運(yùn)營(yíng)服務(wù)”打包成產(chǎn)品,,賣給全國(guó)的孵化器;也打算做股權(quán)眾籌平臺(tái),,還要做私募基金……但是,,這些在北京創(chuàng)業(yè)咖啡館里每天讓人聽(tīng)出繭子的創(chuàng)意,在江蘇無(wú)錫卻顯得水土不服甚至難以理解,。
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路崎嶇,,首先必須要生存。因此最終的結(jié)果是,,瘋狂擴(kuò)張的孵化器,,最后越來(lái)越多的淪為收租金的“物業(yè)公司”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,有41%的孵化器,,其收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主。
總體來(lái)講,,孵化器是好事,,但是不要讓中國(guó)變成一個(gè)孵化器最多的國(guó)家,不要遍地都是孵化器,。
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