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臺州行之二:走進世界模具制造業(yè)中心--黃巖& ?, V% z$ R6 c* \; s
臺州行之一:機械改革開放的(民間)國門--路橋$ x" J% m. Q+ ]0 ?5 O/ W' Y' @& E
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(接下去幾帖,,主要介紹幾個機械人物的經歷和狀況,。從中可以透晰出作為機械人的另類人生態(tài)度)& x( K" e0 p8 A* N5 b
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臺州行之三:衛(wèi)校畢業(yè)的機械公司總工
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在大半天的技術交流中,,阮總儼然是個實力機電工程師�,?僧斈憧吹较旅孢@些,,也許同我一樣,為自己是科班出身的機械人而感到愧疚,。+ ]# L* Q; Z8 a* ?5 d
在晚餐上,,大家自然有時間拉起些家常。這時才知道,,年僅32歲的他,,竟然是衛(wèi)校畢業(yè)。畢業(yè)后,,到寧波的一家醫(yī)院從事行政方面工作了近二年,。考慮到個人發(fā)展問題,,決定回鄉(xiāng)工作,。
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6 Y! S" S2 t2 G5 \" F. ]4 S% o; w 憑借醫(yī)院行政管理的底子,進到一家舊設備返新公司做起了行政管理,。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設備安裝調試,。公司的內部事務自然而然地壓到了管行政的他身上。當時,,主要客戶跟單老是喊不應(延遲),。在沒有辦法的情況下,就自己帶上跟單員直接到現場查對進度情況,。這樣確保了能夠如實地對老板,、客戶進行匯報。一段時間后,,發(fā)覺生產安排上存在很多問題,。向老板及時報告并作了溝通。在老板的授意下,,天天下班后,,帶生管,、技術包括銷售文員一起現場總結改進(也包括現場6S在內的清理)。
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6 @+ k* Y5 H! o$ e) \ 因為總是要進度,,進一步變成,,有空就帶著后勤人員一起上生產一線連催帶干,并且經常加班加點。9 s V$ E3 L* Y
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就這樣,,作為行政主管的他,,開始監(jiān)管起了技術和品質。涉及到了這部分產品的技術圖紙及生產技術管理,,真還是外行,。于是,他利用休息時間,,就從看懂圖紙開始,,不懂就請教公司工程師,再不明白時就上外面一個學機械的同學那兒,。
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用了不到五年的時間,,公司產品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元。他的專業(yè)技術水平也達到了同行水平,。
: `4 p6 `+ F( N 前幾年,,為生二胎,阮工也和身邊的大部分同齡人一樣,,辭職回家生孩子去了,。) ], T/ h" l6 R' A. [. K; t
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來到我去這家公司擔當技術主管(其實也就是總管,包括接頭我們都是他)還不到一年,。聽他說開著的別克車是前面老板送的,,當然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結這事。他回答是:這里老板說話算數,,很少有計較的那種,。加上他在時那么努力工作才一起把公司做大。把這舊車子還要回去怎么也不好開口,。更何況,,原來公司送車那個老板和現在公司老板都是朋友。! f; r% \* H" [* ~1 ^
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