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臺州行之二:走進世界模具制造業(yè)中心--黃巖
& ~1 [$ q+ M, ~3 M臺州行之一:機械改革開放的（民間）國門--路橋
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3 M8 h3 W8 Y. C! ~6 I! x （接下去幾帖,，主要介紹幾個機械人物的經歷和狀況,。從中可以透晰出作為機械人的另類人生態(tài)度）
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臺州行之三:衛(wèi)校畢業(yè)的機械公司總工$ N& ?- E5 f/ x, G5 I5 N6 s( x
. }! r# Y# o6 L- O; m: w 在大半天的技術交流中,，阮總儼然是個實力機電工程師�,？僧斈憧吹较旅孢@些,，也許同我一樣，為自己是科班出身的機械人而感到愧疚,。
. I3 G9 r! F6 b# } 在晚餐上,，大家自然有時間拉起些家常。這時才知道,，年僅32歲的他,，竟然是衛(wèi)校畢業(yè)。畢業(yè)后,，到寧波的一家醫(yī)院從事行政方面工作了近二年,。考慮到個人發(fā)展問題,，決定回鄉(xiāng)工作,。2 C" h! [ o. e% ~- }5 `! Y- E
$ ]7 r1 L3 T' Q- d; ]" e/ k 憑借醫(yī)院行政管理的底子，進到一家舊設備返新公司做起了行政管理,。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設備安裝調試,。公司的內部事務自然而然地壓到了管行政的他身上。當時,，主要客戶跟單老是喊不應（延遲）,。在沒有辦法的情況下，就自己帶上跟單員直接到現(xiàn)場查對進度情況,。這樣確保了能夠如實地對老板,、客戶進行匯報。一段時間后,，發(fā)覺生產安排上存在很多問題,。向老板及時報告并作了溝通。在老板的授意下,，天天下班后,，帶生管、技術包括銷售文員一起現(xiàn)場總結改進（也包括現(xiàn)場6S在內的清理）,。
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2 k" w* j0 a9 O4 [- ? 因為總是要進度,，進一步變成，有空就帶著后勤人員一起上生產一線連催帶干,并且經常加班加點,。
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就這樣,，作為行政主管的他，開始監(jiān)管起了技術和品質。涉及到了這部分產品的技術圖紙及生產技術管理,，真還是外行,。于是，他利用休息時間,，就從看懂圖紙開始,，不懂就請教公司工程師，再不明白時就上外面一個學機械的同學那兒,。1 {/ f/ ~. ]3 | }
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用了不到五年的時間，公司產品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元,。他的專業(yè)技術水平也達到了同行水平,。; ]4 D0 m( w' H7 m$ x4 i
前幾年，為生二胎,，阮工也和身邊的大部分同齡人一樣,，辭職回家生孩子去了。1 d$ \& n/ M' s, r% k
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來到我去這家公司擔當技術主管（其實也就是總管,，包括接頭我們都是他）還不到一年,。聽他說開著的別克車是前面老板送的，當然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結這事,。他回答是：這里老板說話算數(shù),，很少有計較的那種。加上他在時那么努力工作才一起把公司做大,。把這舊車子還要回去怎么也不好開口,。更何況，原來公司送車那個老板和現(xiàn)在公司老板都是朋友,。
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發(fā)表于 2017-5-12 08:20:24
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