15年操作工,，面對(duì)傻博士,，不平則鳴

心結(jié)

那個(gè)……大家都在為博士鳴不平�,�,？

我也再說一句：樓主貌似是負(fù)責(zé)制造的,，設(shè)計(jì)由那些博士負(fù)責(zé)。,。所以最終的審圖歸不到樓主那邊,，難得審了圖還有那么多毛病,！真難得,！

4 T3 W6 i+ `# \, c出毛病貌似也是在組裝階段出的毛病，加工應(yīng)該沒有出太多毛病，所以有些說拿操作工和博士比的根本沒有看懂樓主在說什么,！
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9 {  l9 j4 }0 }  L2 z- ~" C出事后在講,，肯定要出事后在講啊,！操作工們肯定不是直接照著組裝圖加工的吧,？他們?cè)趺纯闯鰜砻�病，肯定是試機(jī)了才出的毛病吧,。,。。
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. P8 ^& a& {# g設(shè)計(jì)要大膽構(gòu)思,，細(xì)心求證,，盲目的動(dòng)作只會(huì)招致無謂的損失

一把刀

感謝大家的各種見解.今天開了會(huì).因?yàn)槲覀兪侵睂賴?guó)防科工委的企業(yè).制造的都是一些試驗(yàn)和單一的總程.制造那些工件的材料都是一些熱級(jí)高密高質(zhì).錯(cuò)的不是工人.也不是象有些師兄師弟說的我和我的工友難受是因?yàn)殄X多錢少.不過你拿的錢多就要比別人付出的多.責(zé)任也重.我說的各位沒意見吧.這批廢品的形成是因?yàn)樗麄冊(cè)谠O(shè)計(jì)繪制圖紙的時(shí)候出現(xiàn)了不該有的事.[人工實(shí)效沒有做.導(dǎo)致工件加工好后誤差超0.1MM.既然圖紙上沒有標(biāo)明要人工實(shí)效.那個(gè)工人敢做.組裝出來旋轉(zhuǎn)機(jī)正轉(zhuǎn)發(fā)出73分貝的噪音.反轉(zhuǎn)抱死.機(jī)體開裂.]開會(huì)通知4名博士和廠長(zhǎng)總工.停職.等北方特鋼來人檢驗(yàn).

風(fēng)刃

一看就知道拿國(guó)家的錢瞎搞的腐敗單位.
% E( T4 }" O$ w& P, W要是真正好的機(jī)械企業(yè),怎么會(huì)連圖紙都審查不到位呢?
那可是關(guān)系到幾百萬的錢啊!如果是一個(gè)責(zé)任重的單位絕對(duì)不會(huì)在這么大的項(xiàng)目上發(fā)生這么大的錯(cuò)誤.這個(gè)只能怪體制的不好，怪領(lǐng)導(dǎo)的無能.如果有一兩位高級(jí)工程師審圖把關(guān),會(huì)出現(xiàn)這么低級(jí)的錯(cuò)誤么?

齊樂

一樣的,設(shè)計(jì)的問題,操作人員有疑惑的時(shí)候也不知道該怎么說
因?yàn)槟悴恢�道人家的設(shè)計(jì)思路
除非你看全了組裝圖紙,而且還很有耐心的把和你沒關(guān)系的地方都琢磨透,才有可能發(fā)現(xiàn)不合理的地方.
一般的情況不可能,操作人員大多沒那個(gè)時(shí)間,

機(jī)車戰(zhàn)士

發(fā)表看法,，僅代表個(gè)人意見：：：：工人都是好工人（記得是個(gè)名人說的）,，在我們單位，即使是成熟產(chǎn)品,，也有設(shè)計(jì)缺陷,，工人反映沒結(jié)果，還讓技術(shù)人員訓(xùn)一頓,，實(shí)例：內(nèi)燃機(jī)的支架,，在調(diào)質(zhì)前粗車，他的長(zhǎng)度尺寸是成活尺寸,，到現(xiàn)在也沒改,，大家有興趣可以調(diào)查。       對(duì)于12樓說的很不同意,，實(shí)踐出真知,，任何理論的東西都是從實(shí)踐中得來的，怎么你能說出那樣的話,？

心結(jié)

唉……看來大部分人還是不知道工人怎么干活呢�,。〗ㄗh在這個(gè)案例里那些替博士鳴不平的在去車間干一年,！有些人說的話太不負(fù)責(zé)任了,。。,。,。難怪啊
# j0 @9 N1 Z2 O1 M( h
處理結(jié)果出來了：果不出我所料，這肯定是組裝以后試機(jī)才出的毛病,，不然工人為什么要抱怨�,�,！有幾個(gè)樓的話說的太難聽了。,。

[ 本帖最后由 心結(jié) 于 2008-4-4 22:23 編輯 ]

topnqy

體制的問題,，處理掉幾個(gè)責(zé)任人，國(guó)家的錢還是損失了,。悲哀,，

                  設(shè)計(jì)與制造部門之間互相車皮，推委,，不愿承擔(dān)責(zé)任的事情我是見多了,，也不奇怪了。國(guó)人都要先保證自己的位置不受影響才行,，所以，類似這樣的問題會(huì)不斷發(fā)生的,。

lucipng

我給你上上課吧：
1,，你只看到因博士的設(shè)計(jì)浪費(fèi)了300萬，卻沒看到他的設(shè)計(jì)創(chuàng)造了更多,，遠(yuǎn)不值百萬計(jì),，所以他有理由拿20萬。他現(xiàn)在還不成熟,，所以會(huì)出錯(cuò),，如果成熟了，出錯(cuò)少了,，他可能能拿100萬
8 F0 d) ^' }  S/ ^! a3 T2,，你只是對(duì)著圖紙加工了一批零件，你的創(chuàng)造價(jià)值的能力就只是加工,，所以只能值3萬,，這個(gè)數(shù)字在全國(guó)車工職業(yè)中也算中上了，而且你還評(píng)上了副工,，算混得不錯(cuò)了,。有人一輩子還難超出技工。
3,，因?yàn)槟銊?chuàng)造價(jià)值的能力有限,，本能（也本應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在得公司都在做質(zhì)量管理,，上道工序得問題不讓流到下一道）發(fā)現(xiàn)的問題,，你放過去了，所以挨罰也是應(yīng)該,。
, b0 ]  ]+ y" f5 E1 U# j5 ~" T4,，姑且承認(rèn)你技能一流,，15年車工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該很豐富了,�,？杉寄墚吘故羌寄堋２皇羌夹g(shù),。所以如果你不服,，狠狠心，可以轉(zhuǎn)投書本,，繼續(xù)進(jìn)入學(xué)校,，最快6年后，你也可以博士畢業(yè),。有了你這15年的機(jī)械生涯,，如果你努力，相信畢業(yè)后,，你的技術(shù)肯定非常高,，而且因?yàn)槟阌胸S富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)比那些博士走的更遠(yuǎn),。
   抱怨,，是弱者行為，無濟(jì)于事,。
7 z# v- ~+ P& X+ }
[ 本帖最后由 lucipng 于 2008-4-4 23:51 編輯 ]

心結(jié)

原帖由 lucipng 于 2008-4-4 23:46 發(fā)表
' K0 ]* i6 ~( ~我給你上上課吧：
1,，你只看到因博士的設(shè)計(jì)浪費(fèi)了300萬，卻沒看到他的設(shè)計(jì)創(chuàng)造了更多,，遠(yuǎn)不值百萬計(jì),，所以他有理由拿20萬。他現(xiàn)在還不成熟,，所以會(huì)出錯(cuò),，如果成熟了，出錯(cuò)少了,，他可能能拿100萬
2,，你只是對(duì)著圖紙 ...

就事說事，你扯遠(yuǎn)了,�,？辞宄�樓主想說什么再說。很明顯是設(shè)計(jì)時(shí)考慮的不周詳而加工時(shí)是沒有問題的,！
我再說兩句：
如果中國(guó)的工業(yè)水平有那么高,，你這么說倒也無所謂了。,。,�,？墒怯袉幔�
這個(gè)地方的設(shè)計(jì)水平真的高啊,。確實(shí)還有可以成熟的空間,。。,。幾百個(gè)錯(cuò)誤,，慢慢成熟吧。
1 H& n9 \' P. x2 [: D( V我只能說要是都想您這么想,，等成熟了,，我們的工業(yè)水平肯定更沒有發(fā)展空間了！為什么,？因?yàn)閲?guó)外現(xiàn)在都是講究零缺陷了,！講究的是第一次就把事情做對(duì)！

! |( L8 d. u* d( S真想不明白,，責(zé)任很明顯,，為什么總有人推諉？
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[ 本帖最后由 心結(jié) 于 2008-4-5 09:15 編輯 ]

退休打工者

原帖由 一把刀 于 2008-4-3 21:31 發(fā)表
1 k) t1 s  c' b9 p感謝大家的各種見解.今天開了會(huì).因?yàn)槲覀兪侵睂賴?guó)防科工委的企業(yè).制造的都是一些試驗(yàn)和單一的總程.制造那些工件的材料都是一些熱級(jí)高密高質(zhì).錯(cuò)的不是工人.也不是象有些師兄師弟說的我和我的工友難受是因?yàn)殄X多錢少.不 ...

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2 O" V0 m: i( W0 B) j一看就知道拿國(guó)家的錢瞎搞的腐敗單位.
要是真正好的機(jī)械企業(yè),怎么會(huì)連圖紙都審查不到位呢?
, a, b5 r  a% F/ g那可是關(guān)系到幾百萬的錢啊!如果是一個(gè)責(zé)任重的單位絕對(duì)不會(huì)在這么大的項(xiàng)目上發(fā)生這么大的錯(cuò)誤.這個(gè)只能怪體制的不好,，怪領(lǐng)導(dǎo)的無能.如果有一兩位高級(jí)工程師審圖把關(guān),會(huì)出現(xiàn)這么低級(jí)的錯(cuò)誤么?"
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現(xiàn)在是企業(yè)的通病,在領(lǐng)導(dǎo)和老板眼里："博士、碩士比高級(jí)工程師強(qiáng)多了,，因?yàn)樗麄兾膽{“大”,，有文憑就可以解決問題。這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和老板通病,，原因是領(lǐng)導(dǎo)和老板不懂行,，跟潮流、將排場(chǎng),、愛虛榮,。”企業(yè)不是官場(chǎng)要事實(shí)求是不要看文憑大小,，看解決問題的能力,。