要回歸自己家企業(yè)了,，一團(tuán)亂麻（一）

wx_ClZsW3l5

      樓主家的企業(yè)是一家私營企業(yè),，自己是全部控股,，做的機(jī)械加工,，三十人不到,。樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè),，去年也賺了四五十萬，今年家里叫我回家里的廠工作了,。
, s4 e4 t- e/ P0 i0 y* W0 n
; y  o' a& x( T9 C$ z- B4 j. d  w      企業(yè)里呢老員工多,，管理上一直是親戚在管理，包括車間里的工人也有部分親戚,，食堂也是親戚,，這親戚之間還斗來斗去的，也有不爭氣的凈給樓主家丟臉,。但是涉及到要辭退家族里又是會來找樓主父親求情,，父親耳根子軟，就算了,，那親戚就好了兩天繼續(xù)老樣子,。其他外地的員工看在眼里么，好了,，就更加自由散漫了,。車間主任呢也是半路出身，就是一開始從事的農(nóng)業(yè)后來我父親辦企業(yè)就跟著一起一直到今天,，廠里七八種類的設(shè)備哪里壞了去哪里修找誰修都會,，生產(chǎn)哪個步驟容易出問題怎么解決也都會，但是管理人員上面就是不行,，一直是以命令的口氣,，和員工吵架也有好幾次了。廠里的工作調(diào)配也是他在管,，因為是計件制,，有好做的有不好做的，分配上呢也有私心,，員工也反應(yīng)過幾次,�,？墒且�重新找一個這樣全懂的車間主任也不好找啊,，要是工作任務(wù)分配上專門找個人又沒有必要，因為一天就那些活，多請一個人一年四五萬總要的吧,。

       我想這時候肯定有論壇的朋友說立規(guī)矩,，立規(guī)矩是簡單，問題又來了,，廠里都是老的員工,，十年下來都習(xí)慣了，有了條條框框就更加抵觸了,，換作一個看著我長大的老工人的話（其自身素質(zhì)也很好,，跟我一起創(chuàng)業(yè)的），今天我父親的廠房設(shè)備都是老員工打下的,，那時候我還在念書呢,，要是我強(qiáng)行來管理的話他們根本不會聽我的。

' k# S4 {- }9 \$ |9 O; S. i       樓主很是苦惱,，現(xiàn)在也是每天先在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)工藝流程是懂的，但是也不知道從哪里下手管理,。求大神指點,。
# n% ~9 ~( S0 N. ~* b2 p
: N% p3 r# C. \( l  b% w- p

龍游大海

一定要殺雞儆猴

bsw1121

找個職業(yè)經(jīng)理來干

廣州粵研鐘彥華

小公司哪有那么多管理法,，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關(guān)鍵人物的利益,，最后執(zhí)行不下去損壞了自己的威信,，可先出來一兩條對員工有利的改革，小恩小惠讓他們對你先有好感,，再慢慢出一條對他們有約束的制度,，到大家能夠接受執(zhí)行后再接著出一條，關(guān)鍵是公司能多賺錢員工得到實惠什么都好辦

曉昀

企業(yè)里邊親戚,、朋友比較多,，時間長了，大家的脾氣,、秉性,、弱點和軟肋都摸的十分清楚，而且相互之間都有利益牽連,。所以,，這種狀況和結(jié)局是必然的,。

在國內(nèi)，創(chuàng)業(yè)之初,，和 好朋友,、親戚一起創(chuàng)業(yè)的實例很多，大多數(shù)都是這種模式,。這種模式在創(chuàng)業(yè)之初也沒有什么錯,。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,、一定程度之后,，這種模式就會成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展,。因為親情關(guān)系,，裙帶關(guān)系很容易形成利益鏈和山頭主義，使得企業(yè)在管理上的執(zhí)行力大打折扣,。

如果企業(yè)很想往前發(fā)展,，就必須慢慢培養(yǎng)骨干力量，輸入沒有親情關(guān)系和裙帶關(guān)系的新鮮血液,，逐步換掉在企業(yè)當(dāng)中不起任何好作用的負(fù)能量和負(fù)面情緒的人,。這個時候的處理手段處理手段要狠、穩(wěn),、準(zhǔn),。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟，念親情,，那么企業(yè)可能就會出現(xiàn)效益滑坡,，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去。最后倒霉的還是企業(yè)主,。
* ~2 y8 m2 u/ q' x
在培養(yǎng)新生力量和技術(shù)骨干的時候,，這種行為要悄悄地進(jìn)行，嘴上不能跟任何人講,，不能明著講,，即使有人問也不能講，只是暗地里培養(yǎng),、背后支持,，聰明人都能看得明白。作為企業(yè)管理者在企業(yè)管理當(dāng)中,，少說,，多聽、多看,、多轉(zhuǎn),，看到的問題揣在心里,，腦子里面不斷琢磨、不斷地想對策,、想策略,。要講話的時候,，講出的話必須刀下見菜,。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時段手段不狠，企業(yè)轉(zhuǎn)型難以實現(xiàn),。

我曾經(jīng)呆過一個年產(chǎn)值三,、四個億的企業(yè)，里面有一半的員工都是和老板一同創(chuàng)業(yè)過來的,。由于企業(yè)里面的親情關(guān)系和裙帶關(guān)系非常復(fù)雜,，形成了錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系和錯綜復(fù)雜山頭主義。員工看到高層之間互相斗爭,，不干正事兒,，新老員工也不干也相互扯皮。老板下面的高層管理者利益相互對立的時候就相互內(nèi)斗,，你掐我,，我掐你，拿工作相互斗氣,。他們利益一致的時候一起團(tuán)結(jié)起來對付老板,。最后企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，由于老板手段軟弱,，導(dǎo)致企業(yè)至今難以為繼,，現(xiàn)在的結(jié)局和狀況就不講了。
+ V+ R# o5 y! a5 ^
現(xiàn)在好多新成立的企業(yè),，寧愿自己辛苦一點,，資金緊張一點，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創(chuàng)業(yè),。因為請神容易送神難,。也有和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)的最后相處得非常融洽的，但是這種非常非常少,。

llh2253

規(guī)則只能一點點改變,，步子千萬不能大。
( J# t1 n0 U1 s8 x' K: T$ y首先做您父親的工作,，要不改變規(guī)則,，要不慢慢等死，不會有第三種可能,。沒有壯士斷腕的決心,，企業(yè)不可能發(fā)展,！
功不否認(rèn)，過不能不追,，否則結(jié)局可想而知,。
一點點換血,開始招人培養(yǎng)。
那個車間主任,，你目前可以接替人事的工作,，讓他做機(jī)修等輔助工作。
2 U3 f4 q5 l( x1 D9 C9 g! M; w祝樓主順利,！

qq642446015

機(jī)械加工  差不多就這種模式,， 慢慢適應(yīng)吧！�,�,！我見過小老板要整改的加工廠，結(jié)果工人全跑了�,，F(xiàn)在機(jī)加工廠這么多,，到處在招人，你有這份心思,，不如去外面多接點訂單,。有業(yè)務(wù)才是主要的。有人的地方就有江湖,。斗爭沒有不好

454141017

一件產(chǎn)品,，這樣做也可以，那樣做也可以,，要求不嚴(yán)的話,，最后還是依照老師傅的做法，永遠(yuǎn)不會有突破,。要淘汰老傳統(tǒng)只有用新設(shè)備新工藝,，比請別人管理便宜多了。轉(zhuǎn)換觀念要快,，不能慢慢拖,，拖則影響質(zhì)量聲譽。

liufei0368

公司做大靠的是制度來運營的

龍馬lm

逐步量化工作,，公平公開考核