要回歸自己家企業(yè)了，一團亂麻（一）

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      樓主家的企業(yè)是一家私營企業(yè),，自己是全部控股,，做的機械加工，三十人不到,。樓主一直在外面做銷售后來創(chuàng)業(yè),，去年也賺了四五十萬，今年家里叫我回家里的廠工作了,。

4 C% F" X1 N! v      企業(yè)里呢老員工多,，管理上一直是親戚在管理，包括車間里的工人也有部分親戚,，食堂也是親戚,，這親戚之間還斗來斗去的，也有不爭氣的凈給樓主家丟臉,。但是涉及到要辭退家族里又是會來找樓主父親求情,，父親耳根子軟，就算了,，那親戚就好了兩天繼續(xù)老樣子,。其他外地的員工看在眼里么，好了,，就更加自由散漫了,。車間主任呢也是半路出身，就是一開始從事的農業(yè)后來我父親辦企業(yè)就跟著一起一直到今天，廠里七八種類的設備哪里壞了去哪里修找誰修都會,，生產哪個步驟容易出問題怎么解決也都會,，但是管理人員上面就是不行，一直是以命令的口氣,，和員工吵架也有好幾次了,。廠里的工作調配也是他在管，因為是計件制,，有好做的有不好做的,，分配上呢也有私心，員工也反應過幾次,�,？墒且�重新找一個這樣全懂的車間主任也不好找啊，要是工作任務分配上專門找個人又沒有必要,，因為一天就那些活,，多請一個人一年四五萬總要的吧。
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       我想這時候肯定有論壇的朋友說立規(guī)矩,，立規(guī)矩是簡單,，問題又來了，廠里都是老的員工,，十年下來都習慣了,，有了條條框框就更加抵觸了，換作一個看著我長大的老工人的話（其自身素質也很好,，跟我一起創(chuàng)業(yè)的）,，今天我父親的廠房設備都是老員工打下的，那時候我還在念書呢,，要是我強行來管理的話他們根本不會聽我的,。

- W* {( ]" q' B5 z; k1 y/ n  i       樓主很是苦惱，現(xiàn)在也是每天先在車間里轉轉,，生產工藝流程是懂的,，但是也不知道從哪里下手管理。求大神指點,。
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龍游大海

一定要殺雞儆猴

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找個職業(yè)經理來干

廣州粵研鐘彥華

小公司哪有那么多管理法,，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了,，切不可一下變化太多且損害了關鍵人物的利益,，最后執(zhí)行不下去損壞了自己的威信，可先出來一兩條對員工有利的改革,，小恩小惠讓他們對你先有好感,，再慢慢出一條對他們有約束的制度，到大家能夠接受執(zhí)行后再接著出一條,，關鍵是公司能多賺錢員工得到實惠什么都好辦

曉昀

' l- K& s, S+ Q! @企業(yè)里邊親戚,、朋友比較多，時間長了,，大家的脾氣,、秉性、弱點和軟肋都摸的十分清楚,，而且相互之間都有利益牽連,。所以，這種狀況和結局是必然的,。

在國內,，創(chuàng)業(yè)之初，和 好朋友,、親戚一起創(chuàng)業(yè)的實例很多,，大多數都是這種模式。這種模式在創(chuàng)業(yè)之初也沒有什么錯,。但是,，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定程度之后,，這種模式就會成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,。因為親情關系,，裙帶關系很容易形成利益鏈和山頭主義，使得企業(yè)在管理上的執(zhí)行力大打折扣,。

如果企業(yè)很想往前發(fā)展,，就必須慢慢培養(yǎng)骨干力量，輸入沒有親情關系和裙帶關系的新鮮血液,，逐步換掉在企業(yè)當中不起任何好作用的負能量和負面情緒的人,。這個時候的處理手段處理手段要狠、穩(wěn),、準,。如果處理手段比較溫柔或者耳根子比較軟，念親情,，那么企業(yè)可能就會出現(xiàn)效益滑坡,，有能力的人相繼離開或者被這些親戚排擠出去。最后倒霉的還是企業(yè)主。

0 [  s0 G5 y6 F2 e/ N6 k在培養(yǎng)新生力量和技術骨干的時候,，這種行為要悄悄地進行,，嘴上不能跟任何人講，不能明著講,，即使有人問也不能講,，只是暗地里培養(yǎng)、背后支持,，聰明人都能看得明白,。作為企業(yè)管理者在企業(yè)管理當中，少說,，多聽,、多看、多轉,，看到的問題揣在心里,，腦子里面不斷琢磨、不斷地想對策,、想策略,。要講話的時候，講出的話必須刀下見菜,。企業(yè)發(fā)展的關鍵時段手段不狠,，企業(yè)轉型難以實現(xiàn)。

( z9 j' O# [8 A8 ~+ c( D) T我曾經呆過一個年產值三,、四個億的企業(yè),，里面有一半的員工都是和老板一同創(chuàng)業(yè)過來的。由于企業(yè)里面的親情關系和裙帶關系非常復雜,，形成了錯綜復雜的利益關系和錯綜復雜山頭主義,。員工看到高層之間互相斗爭，不干正事兒,，新老員工也不干也相互扯皮,。老板下面的高層管理者利益相互對立的時候就相互內斗，你掐我,，我掐你,，拿工作相互斗氣。他們利益一致的時候一起團結起來對付老板,。最后企業(yè)轉型當中,，由于老板手段軟弱，導致企業(yè)至今難以為繼,，現(xiàn)在的結局和狀況就不講了,。

現(xiàn)在好多新成立的企業(yè),，寧愿自己辛苦一點，資金緊張一點,，也不愿意叫親戚和朋友一起搭伙創(chuàng)業(yè),。因為請神容易送神難。也有和親戚朋友一同創(chuàng)業(yè)的最后相處得非常融洽的,，但是這種非常非常少,。

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規(guī)則只能一點點改變，步子千萬不能大,。
2 o4 ?$ y) H$ e! p9 i1 O$ |首先做您父親的工作,，要不改變規(guī)則，要不慢慢等死,，不會有第三種可能,。沒有壯士斷腕的決心，企業(yè)不可能發(fā)展,！
) ]8 k* d- v) n& U功不否認,，過不能不追，否則結局可想而知,。
一點點換血,開始招人培養(yǎng),。
) j" b' n# S9 H* T1 E  O那個車間主任，你目前可以接替人事的工作,，讓他做機修等輔助工作,。
祝樓主順利！

qq642446015

機械加工  差不多就這種模式,， 慢慢適應吧�,。�,！我見過小老板要整改的加工廠,，結果工人全跑了。現(xiàn)在機加工廠這么多,，到處在招人，你有這份心思,，不如去外面多接點訂單,。有業(yè)務才是主要的。有人的地方就有江湖,。斗爭沒有不好

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一件產品,，這樣做也可以，那樣做也可以,，要求不嚴的話,，最后還是依照老師傅的做法,，永遠不會有突破。要淘汰老傳統(tǒng)只有用新設備新工藝,，比請別人管理便宜多了,。轉換觀念要快，不能慢慢拖,，拖則影響質量聲譽,。

liufei0368

公司做大靠的是制度來運營的

龍馬lm

逐步量化工作，公平公開考核