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這種企業(yè)很難管理，家族企業(yè),，如果不改善,，總有到頭的時(shí)候。中國(guó)近十年倒閉的民營(yíng)企業(yè)不在少數(shù),，都在管理上出了問題,，那些管理流程規(guī)范的企業(yè)，也挺過了金融危機(jī),，現(xiàn)在開始逐步盈利,，步上正軌。當(dāng)然,，也面臨各種挑戰(zhàn)！最難的就在于：每個(gè)企業(yè)性質(zhì)不同,，經(jīng)營(yíng)模式不同等等,，所以很難找到一個(gè)好的參考范例。按照我朋友的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，分享以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，希望對(duì)樓主有幫助。第一,，建議樓主資產(chǎn)重組,，重新確認(rèn)高層人員（你，你父親,，你母親,，你妻子，持股按能力大小分配,。法人必須是自己,，這點(diǎn)要搞清楚！決策進(jìn)行投票制,，后期對(duì)中層管理人員的分配很有幫助,。）,。第二，麻雀雖小,，五臟俱全,，細(xì)化六大職能部門，各司其職,，這點(diǎn)非常重要,！避免相互推諉，不作為,，可以直接進(jìn)行考評(píng),，和年底分紅或績(jī)效掛鉤。第三,，職業(yè)經(jīng)理人不適合你現(xiàn)在的家族企業(yè),，切記！招到好的,，管理不了你的家族（除非你放手不管,，找職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)），差的職業(yè)經(jīng)理人,，也不會(huì)管,。只會(huì)拿錢糊弄糊弄，然后走人,！這是血的訓(xùn),。第四，觀察企業(yè)內(nèi)部,，可以提升或培養(yǎng)的人才,，學(xué)歷+能力！這樣企業(yè)才能走遠(yuǎn),。因?yàn)楦窬植灰粯樱,。▌e說讀書沒用，這樣的人一般都沒能力多讀書）看看亞洲或者全球每年的職業(yè)經(jīng)理人采購指數(shù)以及那些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，你就知道了,。第五，管理,，多學(xué)日本人的流程,！一定要多學(xué)！看看別人的管理流程,，工藝流程,，每個(gè)細(xì)節(jié)，都能精益求精到骨子里。設(shè)計(jì),，以后多學(xué)習(xí)德國(guó),，看看別人設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性（這是后話）。日本設(shè)計(jì)出那么多優(yōu)秀的產(chǎn)品,，起源都在歐洲,。為什么日本可以創(chuàng)新可以超越，以至于在世界范圍內(nèi)形成壟斷,，和他們的精神是分不開的,！這點(diǎn)，中國(guó)就是做不到,！第六,，質(zhì)量！�,�,！質(zhì)量！�,。,。≠|(zhì)量�,。,。。,�,！重要的話說三遍，不管是代加工還是研發(fā)型企業(yè),，質(zhì)量是你企業(yè)賴以生存的資本,。（特別是出口產(chǎn)品，沒有返修,，只有報(bào)廢，你想運(yùn)回來都不可能�,。┑谄�,，融資渠道，可以決定你企業(yè)一夜之間倒閉的源頭,。此處大家自行補(bǔ)腦,。別小看他！第八,，（后話）想當(dāng)年,，我們企業(yè)宣布倒閉的時(shí)候，外面還有四個(gè)億的訂單！誰能想象,，就這樣的企業(yè),，既然倒閉了。不知不覺敲了這么多字,，發(fā)現(xiàn)想說的太多,，沒辦法一一細(xì)化。只能言簡(jiǎn)意核的分析下大家都懂的道理,，但是做起來真的是困難重重,。希望你不要犯大方向的錯(cuò)誤，把握好細(xì)節(jié),。在三到五年內(nèi)完成企業(yè)管理層的交接工作,。（切記，攤子不要大,，產(chǎn)品種類不要多,，人員寧缺毋濫！管理,、工藝流程細(xì)化,，這樣質(zhì)量自然就能把控好。步上正軌之后,，才考慮擴(kuò)展,。） |
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樓主: wx_ClZsW3l5
發(fā)表于 2018-2-27 08:40:53
