要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（一）

打鐵的

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: Y- c7 C4 U0 O7 X8 K3 O只要生產(chǎn)穩(wěn)定,，不需要擴(kuò)大規(guī)模,，就原封不動(dòng),，你上班喝茶看戲，有事情唱唱紅臉白臉即可,。如果業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，企業(yè)上規(guī)模,，那么就開分公司,，把新業(yè)務(wù)全部導(dǎo)入新公司，跟這邊的管理完全切割,，切不可有任何瓜葛,，做得絕一點(diǎn)的就把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也導(dǎo)入新公司，讓這邊自然死亡,。不要試圖用什么規(guī)矩,、什么管理理念、什么績(jī)效考核去大刀闊斧地改革現(xiàn)在的公司,，你折騰一輪之后會(huì)發(fā)現(xiàn)除了浪費(fèi)錢,，或降低產(chǎn)能質(zhì)量之外，沒有任何提升和好處,。原因就是：老員工年紀(jì)大,，思想固執(zhí)僵化。再加上你們又是一個(gè)老式的家族企業(yè),，能混成現(xiàn)在這個(gè)樣子,，很牛了，你要有能力把這種企業(yè)規(guī)范化,，墻都不扶我就服你,。

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@老鷹 @管理團(tuán)隊(duì) 這個(gè)帖子能否給我管理權(quán)限，讓我可以繼續(xù)更新,？

bravo090

改革,，要讓這些人看到改革的好處，這才是雙贏