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如何論功行賞的問題

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1#
發(fā)表于 2018-3-4 09:41:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
不知道大家在工作過程中有沒碰到這樣的問題,,一個團隊花了2年時間,,按客戶的技術(shù)協(xié)議研發(fā)了一臺設(shè)備,10幾個人,,2年時間研發(fā)生產(chǎn),,在加一年時間按客戶的要求改,,最后還是沒成功。
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! J8 t0 h8 e2 x' X  d問題基本是機械方面,,電控可以忽略,。客戶給了最后期限,,最后6個月整改,,不行就按合同退款。公司死馬當(dāng)活馬醫(yī),,問還有沒人愿意接手這事,,最后有個人出來,自己單干,,當(dāng)然這其中還需其他人配合,,最后花三個月時間完成驗收完成出貨。" n! B" O- {4 j; k! }5 Y

) p4 w6 [( A0 [  U; W/ m( C現(xiàn)在問題來了,,前面那10幾個人的團隊說,,我們把前面99.5%的工作都做完了,我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費,,你只能拿0.5%,,單干的人說沒我設(shè)備就是一堆廢鐵,所以我要拿100%,。玩機械的人都清楚,,有時一個問題沒解決一臺設(shè)備就是一堆廢鐵,而有時一個很難的問題就只是少個靈感而已,,如果那層窗戶紙捅破了其實很簡單,,但有時那層窗戶紙也有可能成為不可跨越的天塹。大家一般對于這樣的問題有什么樣的想法,?
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評分

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2#
發(fā)表于 2018-3-4 10:06:40 | 只看該作者
本帖最后由 toafy 于 2018-3-4 10:08 編輯
# p6 V4 H; z5 c+ I! t) B: w( L0 e' F: ?9 j. y1 i) N& X7 U8 S
這事不好說,,接手前就應(yīng)該談好后面的分成,畢竟是收拾爛攤子" U- _* J( w$ `: w, q
話說回來,,一個大家可能都聽過的典故,,粉筆畫線的事
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那一筆也不是誰都能畫的! C+ j9 Y$ a4 ~+ }6 D; f
3#
發(fā)表于 2018-3-4 10:08:49 | 只看該作者
可以裝扮著客戶,去套設(shè)備商得技術(shù)經(jīng)驗,,現(xiàn)在實地考察設(shè)備,。
4#
發(fā)表于 2018-3-4 10:28:44 | 只看該作者
前面的人還有臉皮說,如果沒有后面的人收拾爛攤子,,他們一分錢也落不著

點評

不止吧,。應(yīng)該得掏錢吧,。。,。  發(fā)表于 2018-3-4 12:14
5#
發(fā)表于 2018-3-4 10:29:07 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2018-3-4 10:33 編輯
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# q" g& D$ l2 p) O4 J( O7 G8 X“前面那10幾個人的團隊說,,我們把前面99.5%的工作都做完了,我們應(yīng)該拿99.5%的研發(fā)費,,你只能拿0.5%”,。
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看到這句話,想起自己曾經(jīng)經(jīng)歷差不多同樣的事情,。一群人搞了一臺設(shè)備,,花了1年,有參考圖紙和設(shè)備,,結(jié)果操圖也不會操,,生產(chǎn)出來,哪哪都出問題,。好了,老板說,,你經(jīng)驗豐富,,你負責(zé)把這臺設(shè)備的問題解決了,你需要幾個人你提出來,,我給你安排人專門解決這臺設(shè)備的問題,,其他部門要求他們優(yōu)先、全力配合,。等你把他們的圖紙看完,,再運轉(zhuǎn)設(shè)備聽聲音,查毛病,,也花了不少時間,,把問題弄清楚,開始著手干,。幾個月之后,,運行基本良好,起碼不會斷軸,、斷螺栓,,解決了機器局部震動大的問題(還有些跑、冒,、滴,、漏的小問題,有些問題是娘胎帶來的,,前面的設(shè)計結(jié)構(gòu)決定了無法解決,。要徹底解決就得增加成本),。這時候就有人去老板那讒言去了,雞蛋里挑骨頭,,找你的毛病,,并且說你那個方法太簡單了,誰都會,。氣的你肺都能炸了,,誰知道,老板來了一句:xxxx,,你把她沒解決的,,就是你說的那幾個問題解決了。瞬間,,一幫小人都安靜了,。誰再也不敢放屁了。這就是滿瓶不響,,半瓶咣當(dāng)?shù)娜�,。這樣的無能小人,各個企業(yè)里都有,。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好,就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量,。正氣一定會壓倒邪氣,。
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點評

說明老板還是不錯的。小人到處都有,,習(xí)慣就好  發(fā)表于 2018-3-6 09:01
小人哪都有,,關(guān)鍵看老板和老板娘。  發(fā)表于 2018-3-5 22:23
典型的中國式看不得別人的好  發(fā)表于 2018-3-4 16:09
6#
發(fā)表于 2018-3-4 10:30:33 | 只看該作者
624272884 發(fā)表于 2018-3-4 10:28
( ?+ T9 }9 t+ s, G3 p0 R2 K7 b9 h前面的人還有臉皮說,,如果沒有后面的人收拾爛攤子,,他們一分錢也落不著
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這就是滿瓶不響,半瓶咣當(dāng)?shù)臒o能之輩,。這樣的無能小人,,各個企業(yè)里都有。就看老板怎么處理這樣的事,。老板處理的好,,就引導(dǎo)出了企業(yè)的正能量。正氣一定會壓倒邪氣,。( T1 n6 ]& T; E3 ]0 ?9 \

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點評

可能還要看老板娘,。  發(fā)表于 2018-3-5 22:23
7#
發(fā)表于 2018-3-4 10:51:46 | 只看該作者
就問前面10個人,為什么不是你們當(dāng)初不站出來?
8#
發(fā)表于 2018-3-4 10:52:05 | 只看該作者
就問前面10個人,,為什么當(dāng)初站出來的不是你們,?
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發(fā)表于 2018-3-4 11:03:24 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-3-4 10:30& ?+ |2 w$ [$ x& M$ K2 y8 v
這就是滿瓶不響,半瓶咣當(dāng)?shù)臒o能之輩,。這樣的無能小人,,各個企業(yè)里都有。就看老板怎么處理這樣的事,。老板 ...
0 h7 A" Z4 p" |! ?
順便問一句。* R3 z9 ~1 D" I; ]' V4 z
當(dāng)你處理問題,,或者是學(xué)習(xí)某個機械的時候,。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備。先看圖紙的話,,要看到什么程度,。先看設(shè)備的話,設(shè)備要簡單到什么程度才不必看圖紙,。
) u8 \$ u/ N8 I; z
10#
發(fā)表于 2018-3-4 11:18:06 | 只看該作者
yangjunjie1 發(fā)表于 2018-3-4 11:03( I) \) ~) I9 Y; o, R, x# f
順便問一句,。- R% H- Z$ q$ a
當(dāng)你處理問題,或者是學(xué)習(xí)某個機械的時候,。是先看圖紙還是直接去看設(shè)備,。先看圖紙的話,要 ...

. N* T$ v" L7 X9 m8 b先看圖紙,,先把系統(tǒng)參數(shù)和關(guān)鍵零部件的設(shè)計參數(shù)整理出來,,然后從前往后計算關(guān)鍵零部件的傳遞參數(shù),比如功率,,轉(zhuǎn)速、扭矩等,,下來計算關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)參數(shù),把你計算的結(jié)果和圖紙中的設(shè)計參數(shù)進行對照,。如果你的計算結(jié)果和設(shè)計參數(shù)有差別,那么這個時候,,你就要判斷是你的正確還是原來設(shè)計的正確,輕易不要去否定前面的設(shè)計參數(shù),,反復(fù)計算、核算和論證你的結(jié)算結(jié)果,。如果還是不一致,那么你得比你經(jīng)驗豐富或者跟你同等經(jīng)驗的人,,幫你再核算你的結(jié)果或者和原來參與設(shè)計的工程師一起開會談?wù)摗S涀,。∵@個時候還是不要輕易否定前面的設(shè)計參數(shù),。有了足夠的論證依據(jù),,能夠證明你的結(jié)果是正確的,再否定前面的設(shè)計結(jié)果,。你論證的這個過程比較難,需要一定的經(jīng)驗和方法,。
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把圖紙弄清楚了,,所有參數(shù)的來龍去脈都能說出來了,再去運行機器,,看機器運轉(zhuǎn)情況,聽聲音,,看監(jiān)控參數(shù)。現(xiàn)場考察完之后,,再回過頭去核實前面的設(shè)計結(jié)果和你的設(shè)計結(jié)果。有疑問還得繼續(xù)去運行機器,,.......直到找到出現(xiàn)問題的原因為止。* v. D3 A6 L5 f! e( d' e

( w% g$ V; [" o: W8 y1 b/ A  j不要想著一次就能把問題解決掉,,檢查并發(fā)現(xiàn)別人的問題最難,,除非很明顯的,一眼就能看出來的錯誤,。/ K- `7 O; l7 r" T/ l

點評

也是實戰(zhàn)干出來的,,實際經(jīng)歷過的事寫出來就好寫  發(fā)表于 2018-3-4 15:00
思路超級清晰  發(fā)表于 2018-3-4 12:07
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