如何論功行賞的問題

魍者歸來

這個(gè)看老板的水平了,，如果老板偏向于前面的10個(gè)人，妥妥走人啊，這老板的智商還混個(gè)錘子啊

Cavalier_Ricky

如果樓主說那人應(yīng)該拿20~30%的話，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話,。
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. V$ P9 `2 O, ?, a3 U可你們要99還點(diǎn)5%？
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, b+ |) H* m% r+ j# @賓館大廳的洗手間里杵著的那人,，就給你遞毛巾,，還能拿10塊錢呢。
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) @7 e7 [* f: S( K都幫你擦屁股了,，都幫你從死坑里撈出來了,，不得再意思意思？,？,？
# d& v0 Q% d' Y9 M; Q

再說,，他該拿多少,，這是公司和他的事兒；你們?cè)撃枚嗌�,，是你們跟公司的事兒吧�?font class="jammer">6 r$ f+ X& a$ U% _7 s2 G* q/ v" A, m! b

誰說你們和他的比例加起來必須得是100%,？？,？,？？,？,？？,？,？？？,？,？
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50%也太正常，200%也太正常,。
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: h3 d6 B) `6 R6 N1 p4 G9 c( k這是生意,，一切按談好的來。

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論功行賞,，無功不賞,，有錯(cuò)必罰，不扣工資應(yīng)該認(rèn)了,。老板的損失誰來負(fù)擔(dān),。

韓寒11

個(gè)人認(rèn)為接爛攤子的最后一個(gè)人應(yīng)該拿大頭分成，參與項(xiàng)目的其它人拿小頭分成

曉昀

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-3-4 12:35
如果樓主說那人應(yīng)該拿20~30%的話,，應(yīng)該能聽見不少安撫你的話,。
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  Q: v+ I; T- [) K' C可你們要99還點(diǎn)5%？

# V+ _) @2 O- G4 y3 M6 }8 g. X8 d正解,！聰明老板都知道怎么處理,，就怕老板惹不過小人，耳根子還軟就完了
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回到過去220

老板說了算

520zjwtcabc

天才是百分之一的靈感,，百分之九十九的汗水,。但那1％的靈感是最重要的，甚至比那99％的汗水都要重要,。
我覺得,，如果有協(xié)議就按照協(xié)議來，沒協(xié)議的話,，會(huì)做人的話,，意思意思給個(gè)小紅包或者吃頓飯。畢竟放棄是你們自己選擇的,，沒人強(qiáng)迫對(duì)吧,。

防彈蝸牛

這個(gè)時(shí)候可以搬出這碗“知道在哪里劃線就指1萬美元”的老雞湯了：
http://www.360doc.com/content/12/0227/22/1993916_190138181.shtml
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夏日飛霜

現(xiàn)在的管理都是唯結(jié)果論，所以嘛,，前面的人給碗湯就可以了

401699706

說個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子,，公司曾經(jīng)有個(gè)人做了臺(tái)機(jī)器，過程很不順利,，最后調(diào)試時(shí)有幾個(gè)毛病沒辦法解決,。拖了半年時(shí)間，客戶也不要了,。后來那人因?yàn)楦鞣N原因辭職了,，留下這個(gè)爛攤子我來收拾,，老板也重新找了個(gè)接手的客戶，我接手后把問題基本上解決了,，但解決的不是很好,，客戶勉強(qiáng)接受。這臺(tái)機(jī)器賣出去我沒獲得任何好處,，因?yàn)槔习逋度胩���,，算下來沒掙到錢。感覺很多時(shí)候沒有什么道理和公平可言,，都是各種自私自利,。