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記得論壇曾經(jīng)有朋友發(fā)言提到過，我們機(jī)械尤其是機(jī)加工這個(gè)行業(yè)好像什么貓貓狗狗都可以指手畫腳，入行門檻太低，人員構(gòu)成復(fù)雜。很久就想把自己去年介紹實(shí)習(xí)生的經(jīng)歷寫出來,，但是當(dāng)時(shí)只是一種感性的感覺，還有很多問題沒有解決,，生怕搞錯(cuò)了一些事,，直到后來這些問題被其他人設(shè)想推論又進(jìn)行了改進(jìn)，還經(jīng)過幾個(gè)月的驗(yàn)證完全解決了問題,，今天應(yīng)該可以把這個(gè)話題說下去了,。事情要從去年幫一個(gè)供應(yīng)商上加工中心工藝開始說起。
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我之前帖子實(shí)際上也提到過,，因?yàn)橐_(dá)到產(chǎn)能需要,，我?guī)椭粋�(gè)小廠引進(jìn)技術(shù)資源,。這個(gè)小廠是千千萬萬中國小作坊的縮影，所謂技術(shù),，就是一個(gè)家族大哥式的人物帶著最開始連絲錐是什么都不知道的半文盲親朋好友拉起的機(jī)加工攤子，然后慢慢在不斷浪費(fèi)材料中摸索,，同時(shí)在十幾年前那種勞動(dòng)力充足,，廠少競(jìng)爭小的環(huán)境下這蒙一下那蒙一下，另外主要產(chǎn)品是同類型的簡單零件,，就是管子上打幾個(gè)孔的殼體,，只是大小不同，再得益于小鎮(zhèn)上的產(chǎn)業(yè)鏈以及大客戶就是自己小時(shí)候的玩伴不愁銷路,，就這么一年一年的運(yùn)營著,，當(dāng)然工藝十年不變，員工越干越老,，人數(shù)越干越少,，產(chǎn)值也越來越少，利潤就更不用說了,。當(dāng)時(shí)我和這個(gè)廠談業(yè)務(wù)主要是因?yàn)槲倚枰漠a(chǎn)品要進(jìn)行要求嚴(yán)苛的表面處理,，一般藍(lán)白鋅鹽霧試驗(yàn)要求120小時(shí)以上，而這位老板的發(fā)小兄弟的表面處理工廠水平很高,，彩鋅鹽霧試驗(yàn)可以達(dá)到500小時(shí)以上,，只是不接零散小單子，種種原因讓我們走到了一起,。' @2 ^3 @7 i4 D# w9 u; c, U7 e
$ g0 H! ?) C4 r& g9 v 于是我一方面了解生產(chǎn)工藝和監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)度,，一方面確實(shí)想利用自己的社交圈給這個(gè)廠帶來一些專業(yè)性的資源，由于恰好工廠下決心要技改,，讓臺(tái)鉆退出歷史舞臺(tái),，而改用加工中心，于是有了我介紹實(shí)習(xí)生的經(jīng)歷,。實(shí)習(xí)的小伙子是當(dāng)?shù)馗呗氃盒Ｕ齼喊私?jīng)加工中心數(shù)控專業(yè)的學(xué)生還拿過省級(jí)獎(jiǎng)的,，要說能力水平我絲毫不懷疑，而且確實(shí)一到廠就把機(jī)床系統(tǒng)摸熟了,。
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, V+ W2 K) @, @4 t# [" _+ O8 m 實(shí)習(xí)只有短短兩個(gè)月,，效果在當(dāng)時(shí)看我以為還可以，畢竟機(jī)器轉(zhuǎn)起來了,，當(dāng)然也有機(jī)床廠家過來的技術(shù)人員的努力,，但是和后來這個(gè)廠一位員工的工作比起來，就好像缺點(diǎn)什么,。由于是批量件,，兩個(gè)月涉及編的程序好像不到5個(gè),，程序也是很簡單的鉆幾個(gè)孔，工作量可以說很少很少,，剩下的時(shí)間實(shí)習(xí)小伙兒就自己在辦公室用手機(jī)打游戲,。我對(duì)他最開始的希望主要是能夠盡快讓新工藝穩(wěn)定下來，因?yàn)樗趯W(xué)校搞比賽都是每天編程實(shí)際操機(jī),，而且是各種異形件,，按理來說沒有任何問題,，所以廠里提出實(shí)習(xí)工資每月2200到2500（因?yàn)檎絾T工大概是4000到5000一個(gè)月,，同時(shí)是私人介紹的,，錢不用交給學(xué)校），特別強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)結(jié)束老板會(huì)根據(jù)表現(xiàn)給紅包,，對(duì)于小廠不見兔子不撒鷹的手法我也習(xí)慣了,，我就想如果實(shí)習(xí)效果好，我自己都可以掏腰包,，畢竟尊重知識(shí)尊重人才應(yīng)該體現(xiàn)在物質(zhì)上而不僅僅是口頭鼓勵(lì),，最后實(shí)習(xí)結(jié)束老板象征性的給了幾百塊的紅包，我當(dāng)時(shí)只是聽說加工質(zhì)量并不穩(wěn)定,，超差找不到原因,，甚至以為是機(jī)床的問題還讓廠家來人拆了機(jī)床，因?yàn)樾鹿に囆枰ズ�,，我并不覺得奇怪,。
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! E2 V; l" n D# ^7 ^" S- K 我也知道實(shí)習(xí)小伙沒有表現(xiàn)出解決問題的態(tài)度，感覺就是混一天算一天,，當(dāng)然這里有我不可推卸的責(zé)任,，畢竟他還是學(xué)生，本來是我?guī)�,，讓他知道一個(gè)工作是怎么干起來的,，但是我要在幾個(gè)廠之間奔波，工作細(xì)節(jié)的事完全忽略了,。事情到這里,，讓大家看應(yīng)該是一個(gè)司空見慣的例子，也可以用自己的立場(chǎng)找到很多槽點(diǎn),，比如學(xué)生不接地氣,，土老板摳門給錢少還想干多好？,。,。。然而后來廠里另一位員工的表現(xiàn)著實(shí)讓我不禁自語“這才是干工作的樣子,！”
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這位員工原本在廠里負(fù)責(zé)畫圖,，冬夏都有空調(diào),，不用到車間，標(biāo)準(zhǔn)件的廠,，一年圖紙沒幾張,，最多就是客戶過來的圖紙不是很清楚他再自己改改，看看郵箱有沒有新訂單要求之類的,，剩下時(shí)間就是上網(wǎng),，一個(gè)月工資聽說就3000左右，因?yàn)榧揖驮趶S附近,，好像也沒什么生活壓力，在這之前就是標(biāo)準(zhǔn)混社保的人,。廠里加工中心上了,，但是沒有人專門去做，編個(gè)新程序都要拜托機(jī)床廠家的技術(shù)員,，而且做的東西質(zhì)量馬馬虎虎,，尺寸控制不好，工件越來越不敢拿上去做,。廠里一部分人說去招一個(gè)專門干過的,，另一部分說是機(jī)床就不該買還是老辦法可靠，而不是年初要招個(gè)合適的人也不是一時(shí)半會(huì)兒能招到的,，這位老兄自告奮勇說反正他想學(xué),，他來試試看。小廠嘛,，巴不得一個(gè)人什么都干了,，于是順理成章他就開始搞了，培訓(xùn)的學(xué)校是我給他牽頭的,，先去學(xué)校學(xué)的數(shù)控,，邊學(xué)邊干廠里的工作，就這樣兩三個(gè)月不僅學(xué)會(huì)了而且邊干邊摸索質(zhì)量居然就穩(wěn)定下來了,，那些超差問題再也沒出現(xiàn)過,，有一次我問過他老板問題怎么解決的，老板打了個(gè)馬虎眼說反正錯(cuò)怪機(jī)床廠家了,，都是我們自己的問題,。: q3 a. Y. W! Y3 B1 L) M& H5 ]
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2 K1 I9 N$ t. |- V, p% D) F: ]2 S: r 故事到這里就完美了？畢竟質(zhì)量也提升了,，工藝穩(wěn)定了,，并沒有，他覺得速度太慢了,，又開始在效率上想辦法,，一個(gè)工件兩端面多孔加攻絲,，孔都是超過5倍徑的，而且壁薄,，本來5分半的程序,，這個(gè)程序是機(jī)床廠家的人來編好的，從最開始一直就沒動(dòng)過,，包括實(shí)習(xí)小伙也沒做任何事,，大半年都是這樣過來的，畢竟只要能夠做出產(chǎn)品,，很多人寧可在辦公室喝茶吹牛也不會(huì)往這方面想的，他把程序時(shí)間縮短到4分10秒,，如果不是考慮到其他崗位的同步性和生產(chǎn)節(jié)奏,，他說還可以再縮短時(shí)間，仿佛他的工作習(xí)慣就是想著想著又去改個(gè)什么東西,，不是減輕操作師傅的工作負(fù)擔(dān)就是提升效率,，這都是看得見的實(shí)實(shí)在在的提升，去年春節(jié)時(shí)候老板給他發(fā)了6萬的年終獎(jiǎng),，這是廠里十幾年是絕無僅有的事,，今年工資漲了一倍多兩倍，基本上每個(gè)工件都是先做起來,，然后他會(huì)回過頭去時(shí)刻想著改進(jìn),，最近又把眼光瞄向工裝夾具,，因?yàn)樗X得換活兒實(shí)在費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，我看過新的夾具初始版本，如果能夠達(dá)到效果,，效率的提升是成倍的,，試想人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備,，產(chǎn)值翻番是什么概念,。有一次開會(huì)的時(shí)候，他們老板說到加工中心的時(shí)候,，小X（那位老兄）可以的,，看著電腦前面坐著，一會(huì)兒給我們一個(gè)驚喜,，我們廠以后的方向就是有錢的出錢,，有力的出力，體力多的出體力,，腦力多的出腦力,，產(chǎn)值高利潤高才能給大家一點(diǎn)希望,。這句話我理解就兩層意思，不要求廠里每個(gè)人都下苦力,，但是技術(shù)人員尤其是是坐在辦公室的骨干,，要發(fā)揮自己的作用，不要只是七七八八干起來就夠了,，因?yàn)檫@個(gè)廠里確實(shí)一直就是只要干起來了十年八年都不變一下的，如何干得更好才是骨干的價(jià)值,，其次就是面對(duì)什么都漲的經(jīng)營環(huán)境,，要想更好的待遇,，除了幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值別無二路,。更不要期望每個(gè)老板能夠帶領(lǐng)你如何如何工作，如果老板什么都懂了你也沒什么價(jià)值了,。 `7 Y- ?8 I: M/ P
) j/ q- z- ^" q" g6 ]3 U6 ] 其實(shí)我寫這么長一個(gè)帖子還有另一個(gè)原因,，恰好前幾天實(shí)習(xí)的小伙兒想讓我再介紹他實(shí)習(xí)，自然要求就是工資高點(diǎn),，我并沒有答應(yīng)他,，我也沒有把這個(gè)廠后來的事情跟他吐露半字,，只是讓他自己去別的廠看看,，因?yàn)檫@個(gè)小伙子底子很好，主要是缺乏工作的經(jīng)歷和工作的思路,，甚至還有點(diǎn)實(shí)習(xí)就是打醬油的想法,，有些路需要他自己走，正如當(dāng)時(shí)他坐在辦公室打游戲,，我跟他說去車間每一個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)一圈,，車間不大走一圈也就5分鐘，然而他并沒有這樣做,，等他經(jīng)歷多一點(diǎn),，我再把這些事跟他說可能效果更好，有機(jī)會(huì)也許還可以帶帶他讓他真正發(fā)揮自己的能力,。同樣作為第三只眼看企業(yè),，尤其是骨干成員，如果只是馬馬虎虎把工作干完,，十年前怎么干十年后還是老樣子,，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭環(huán)境不要說漲工資,，可能混社保都混不下去了，也不要覺得加班就是多努力多辛苦,，有些班加得是有價(jià)值的,，有些是沒價(jià)值的，在辛苦的同時(shí)一定不要忘記抬頭看天加快學(xué)習(xí)步伐,，讓能力大大超越工作需要,，人可以辛苦三年五年不能辛苦三十年五十年。當(dāng)然對(duì)于能夠自己不滿現(xiàn)狀不斷創(chuàng)造價(jià)值的員工來說,，如果得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),，那么也應(yīng)該另謀高就，不要耽誤了自己的青春,，其實(shí)這就是很顯而易見的指標(biāo),，誰也不要對(duì)誰抱幻想，另外抱著混日子想法的就好好混,，不要眼紅那些主動(dòng)沒事找事干最后拿到多少多少獎(jiǎng)金的,。
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, p( R! Z5 x+ U/ c 我覺得馬云那句話很有道理，工資是我買你的工作時(shí)間,，獎(jiǎng)金是我發(fā)現(xiàn)你比我期望干得還好,。實(shí)際上這個(gè)廠這位老兄就是非常生動(dòng)的例子，我面對(duì)實(shí)習(xí)生的時(shí)候,，不管是看他老師的面子上,，還是希望他能夠真正發(fā)揮自己的能力，我多么希望有個(gè)借口幫他爭取到更高的獎(jiǎng)金,，而不是象征性的幾百塊,，甚至幻想他馬上獨(dú)當(dāng)一面喚起小作坊土老板對(duì)科班出身專業(yè)人才的重視，因?yàn)閷?shí)際上很多老一輩老板覺得讀書都是書呆子,，學(xué)校培養(yǎng)的都是紙上談兵的人,，可能這個(gè)想法需要等待下一次機(jī)會(huì)了。0 S/ e3 I0 j+ c) Z A* c8 O
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發(fā)表于 2019-7-31 16:33:35
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