真好!再學習一下
# w% r) f) T1 p* `. q10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通,，盡快找出問題癥結所在,。看看拖延交貨是能力問題還是心態(tài)問題,。如果是員工的心態(tài)問題,，要先檢討自己，是不是那職工當成了自己賺錢的工具,，然后要推心置腹的和員工溝通,。如果是產(chǎn)能問題，要調整產(chǎn)能,。不建議你添置設備,，初期可分一部分零件或工序進行外協(xié)加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r {% Q" f0 ?8 H& r. I* b- g
老板的主要作用不是業(yè)務,，是溝通，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,！我認為你的觀念是錯的,，一個企業(yè)的成敗，人際關系和業(yè)務只占很小的比例,，特別是老板承攬業(yè)務的能力只能算是企業(yè)起步的基礎,。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理,，管理的關鍵在于細節(jié)上的的管理,，是人的管理。脫離了人,，規(guī)章制度都是虛的,。上有政策，下有對策你不是沒聽過吧,！人的管理歸根結底在于溝通,，因此，一個好的老板,，首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者,。只有讓他說，你才能知道他想的是什么,，他的需要什么,。看他做，才能知道他是否表里如一,。用人方面,，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢,，就要當機立斷,。當斷不斷，必留后患,。用人不疑,，但要時常觀察和溝通，疑人不用,，要巧妙化解矛盾,。你要培養(yǎng)自己的決策力，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力,。同意你用表格,，同意你明確責權利。但管理上,，要避繁就簡,，簡單才有效。制度要簡練,，表格要簡練,。讓他們按程序做事，按要求填表格,。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C
% e F6 t- e7 }& @* q2 \) a0 S管過孩子嗎,，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱,！要求嚴格又充滿溫情,！把他們當做家人，凡事先替他們著想,。前提是讓他們明白,，這個企業(yè)是大家的飯碗，不是某一個人的飯碗,。干得好,，大家都會有飯吃，都會有利益,，否則大家只能一起挨餓,。對于執(zhí)迷不悟，貪得無厭的害群之馬,，不可手軟,，一定妥善解決,，而且要快。8 T! V$ m( P% O) u
, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善,，業(yè)務越多,，企業(yè)垮得越快，甚至會使你個人失去社會信譽,！因為你是用人際關系才攬到的業(yè)務,。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務伙伴，一損俱損,，一榮俱榮,。 c" {, l" R5 H# |3 t
) F' A$ T4 Q& Z/ k! r0 ^* Z要明確什么是手段，什么是目的,。對企業(yè)來說,，人際關系，市場業(yè)務,，包括企業(yè)管理都是手段,，盈利是目的。但對人生來說,，身體健康,、生活充實、富裕,、快樂才是目的,！做企業(yè)是手段，享受人生才是目的,！$ h3 y, x+ D, |+ m0 T1 J
2 ?' [' \& G( R, g- I* R工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害,；不傷害自己,。! A. X& t- r2 K
% q6 i) X8 m8 n: r別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬,！切記,，切記！$ g1 i) F+ M: [5 _+ A: {( m
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樓主: 所向披靡
發(fā)表于 2011-6-11 09:40:14
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