辦了一個小型機械加工廠,，很無助

蘭菲雪

辦廠不論大小,，數量，質量,，交貨時間，通常是各廠要求廠里負責人必須把握的幾項指標,。其實無非是在約定的交貨期中的貨品一次下線合格率全部達標�,？赏ǔ：孟竽茏龅竭@樣的廠家確實不多,。我認為廠長的綜合協(xié)調管理能力雖然占有一定的因素,，但通常實際情況下不是全部因素,，如：外購的配件是否按時到位（供應部門,，若不及時到位,，生產如何按時交貨）,？外購的配件是否存在質量問題（如質量已有問題,，生產又何能保證出現沒有問題的產品）？,，領料過程中是否發(fā)生錯誤的領料行為（影響了生產過程中的物資調配,，造成了實際生產時間的延誤）,？在生產時首檢,、巡檢、終檢是否存在,？員工的流動性（新進的員工是否對工藝進行了培訓）（一個技能過硬的員工才有可能穩(wěn)定的按廠里要求完成質量過硬的產品）,？員工所使用的設備及機器是否能正常使用,？呵呵,，等等（在此不一一列舉）一系列都有可能影響生產的質量，生產的數量 ,，貨物的交貨時間,。
- m" R. S# |! ]7 N: v: m呵呵,，我想，你不能僅片面的考慮生產廠長的責,、權、利的控制方法與相關的制度,。其實與生產相關的部門是一個統(tǒng)一的整體,。多考慮點,，才最為實際,。這本來就是一門學科,。
目前ISO質量管理體系（或6S等等很多的類似規(guī)范）的各項標準雖然很齊全的給企業(yè)提供了一個很好的標準操作模式,，但不論是多么好的制度,、規(guī)范,，也貴在企業(yè)是否能真正的落到實處,。落到實處是需要人力及公司的各類相關人員達到一定的水準才有執(zhí)行的可行性的,，想的再好,，也要有人來執(zhí)行才可,。
對于你的機床保養(yǎng)要求,，相信你購買此廠家的產品時,，在說明書中也有提及,，對于設備的定期維護保養(yǎng)要求，要求制訂出來了,，也同樣安排有人按時,，按質的來執(zhí)行才可
9 \, g6 x  q0 S" t. ^4 J) u呵呵,，說的再多,，想的再多,，難在無法落到實處執(zhí)行,。出現問題時,，綜合的全面考慮,，不要認為一個人的能力就能改變所有的局面,。一個好的工廠,，是需要團隊的力量的,。
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江邊鳥

10人的小廠應該找一個能力強的廠長就可以搞定，至于制度只能根據實際慢慢制定與完善。

chilun90

自然 發(fā)表于 2009-10-15 12:28
麻煩2樓的大俠把資料發(fā)給他，根據8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人,， ...

: y  j* T7 u( I% l+ T: `& }同意

chilun90

看評論 學點經驗

jbh4302

前輩給建議，新手學經驗

taojiannong

主要看員工素質。其他次要,。好的老板會帶出好的員工,。

我無法

我不知道樓主這十個人的小廠想要怎么管理。先說說我的情況,。我們廠六個人,，老板原先在大公司干廠長,，后來自己干,，有一臺銑床,，兩臺普車，一臺刨床,，焊機，氣割,，切割機,，小臺鉆各兩臺,，自己做的液壓挖弧機一臺,，液壓鉆一臺,。剛開始時,，他自己打印了很多規(guī)章制度,，還弄了一個小黑板,，每天的工作進度都寫在上面,，可這根本沒用,，總共六個人,，是人就有事，總的請假吧,，到后來,，過了一年多吧,，他就沒脾氣了,，每月把這一月計劃給我一說,，把材料一買，就不見人了,，最起碼幾天不見人，又找了個廠上班去了,，給別人搞設計,，我們也輕松，不用準點上班,，下班,，有事就走,，反正是計件,�,；罹o了就加班,。我也輕松,，他們每天去就干那幾道工序,，我就修修設備,，適當調整一下工序,，那一道工序禁了,，幫忙干點,。

hlll00

培養(yǎng)1~2個死士（能干的哦），許以入股期望,，時常小酒，放任管,，自己干小工，晚上算章紙,。

泥域

小廠在還是以情感管人吧，靠制度廠小我覺得還不太現實,，還是提高現有員工的素質為上策,。

學習進步

每個崗位要有標準,，計件工資，實行績效考核,，按圖紙驗收