辦了一個小型機(jī)械加工廠,，很無助

所向披靡

我的確很無助,，想能夠得到大家的幫助與支持,。
4 i+ d% ?/ ^7 x% n; Z      我辦了一個小型機(jī)械加工廠。一直讓我頭痛的是生產(chǎn),。我要的是八個字（質(zhì)量,、數(shù)量、按時交貨）可是呢,！一天過去了,。兩天過去了，一周過去了,，一月過去了,。換人吧？行,。如果新人來了比前任生產(chǎn)廠長還糟糕怎么辦,。我想到能力不行我們教。所有現(xiàn)在求得以下管理資料,，希望大力支持：我的想法是表格加制度,。
1,、生產(chǎn)廠長的責(zé)、權(quán),、利,。控制方法與相關(guān)的制度,。
2,、質(zhì)量管理。
9 u; O1 ]# k# L# M$ f5 z3,、銑52K 機(jī)床保養(yǎng)資料,。設(shè)備維修資料。

hyji2006ren

x52k的維修資料我們有,，請問你是哪的,，蘇南的我們可以上門維修

cantong

管理很重要呀

小白菜

老板的境界決定企業(yè)的境界，管理這東西不好說,，特別是對中小企業(yè)來說

冷光

我想知道你公司有多少人,，主要的設(shè)備有哪些,，也許我可以幫助你的管理

鎢錳合金

看來是準(zhǔn)備不足,，草草上馬,，出來混遲早是要還的。

草原蒙狼

樓主目前的質(zhì)量是如何控制的,？入庫檢查-在線檢查-線旁自主檢查-概率檢查-出庫檢查 是按這個進(jìn)行的嗎,？
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數(shù)量 目標(biāo)和實際 設(shè)備稼動率調(diào)查了嗎 ？
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9 x' S" w3 |$ j8 ~9 j" }公司內(nèi)部的在職教育很重要,，必要時可外派學(xué)習(xí),，比如到客戶那里學(xué)習(xí)交流對應(yīng)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn),、方法,、管理等。也可請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司培訓(xùn),，有時候的這類培訓(xùn)并不是專業(yè)技術(shù)方面的,，可能是員工禮儀、體能,、面貌方面的素質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn),，這些好了再下達(dá)命令時才能領(lǐng)悟,，才能令行禁止。
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9 a7 w2 ?2 y6 S7 q年會上會做OJT方面的介紹,，樓主可來參加交流,。

asdcp

對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了

天水藍(lán)

不知道你說的小廠到底多么小。如果是二三十人以下的規(guī)模,，實話說,，條文的制度不起什么作用。
# ?& ]& X& Y8 H: R( N最終要的是一個懂行的,，有責(zé)任心的,，有比較強(qiáng)統(tǒng)籌能力的，有眼力的,，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場管理者,。

所向披靡

我廠現(xiàn)在不大,，員工現(xiàn)有10人,。設(shè)備有，一臺北京第一機(jī)床廠出的銑52K,。40立式鉆床一臺,。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數(shù)控車床,，一臺C616普通車床,。
5 L  w2 _6 `5 l8 i! n" o. v但是我始終相信。有志者事盡成,。我唯一投資這個企業(yè)的目的是,，業(yè)務(wù)方面基本上能夠滿足需求。我總結(jié)的銷售經(jīng)驗：人際關(guān)系站的比例50%,、產(chǎn)品價格,、質(zhì)量、數(shù)量,、按時交貨站比例50%,。這樣才能100%全滿足于客戶。我創(chuàng)業(yè)不到兩個月,，存在的問題不少,。但是我就這樣泄氣的了話，每個人都會瞧不起我的,，所有說有在大的問題也得面對,，對了，我是重慶的。