辦了一個小型機械加工廠,，很無助

lhgmail

大領(lǐng)導(dǎo)不能放手不管的,，需要勤溝通,，多了解,，有個懂技術(shù)的人管理非常重要的。

843702845

呵呵,，管理工廠應(yīng)該是：質(zhì)量,，成本，納期,。以上做到了才有競爭力

wang-bin

精辟,！長見識了。

zjf_szxc

18樓講得很透徹
% a% P9 I# P8 l樓主可以考慮一下,。
. v; }7 Q0 l: b# Q9 B3 L* m幫你頂起,，期待更多人的參與。

玲瓏在線

其實你現(xiàn)在10個人的小加工企業(yè),最主要的是要把握住這八個字,質(zhì)量,、交期,、價格、態(tài)度,。至于人員上面,，找個好的技術(shù)員作現(xiàn)場指導(dǎo)就行了。像你這種小加工廠,，我每年要接觸一二十家,。

gqzhang210

小廠 可先重金聘請懂行的人來管理，虛心聽取別人的意見

制造業(yè)者

主要要有一個懂技術(shù)的多面手或者全面手

cc0579

很好,，向樓主學(xué)習(xí)

烽火狼

用獎罰制度來激勵大家

小白菜

用獎罰制度來激勵大家
5 m' w4 k$ X2 C' W. l/ K, G烽火狼 發(fā)表于 2009-10-23 13:30

3 s% v8 {0 \1 j獎好辦,，罰容易傷人心。特別是小企業(yè),。