10個(gè)人,。建議你耐心的和每個(gè)人進(jìn)行溝通，盡快找出問題癥結(jié)所在,�,？纯赐涎咏回浭悄芰栴}還是心態(tài)問題。如果是員工的心態(tài)問題,，要先檢討自己,，是不是那職工當(dāng)成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通,。如果是產(chǎn)能問題,，要調(diào)整產(chǎn)能。不建議你添置設(shè)備,，初期可分一部分零件或工序進(jìn)行外協(xié)加工,。
1 k* R* Y" B2 t0 d m老板的主要作用不是業(yè)務(wù)，是溝通,，是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,！我認(rèn)為你的觀念是錯(cuò)的，一個(gè)企業(yè)的成敗,，人際關(guān)系和業(yè)務(wù)只占很小的比例,，特別是老板承攬業(yè)務(wù)的能力只能算是企業(yè)起步的基礎(chǔ),。后面的一點(diǎn)才是關(guān)鍵。后面的一點(diǎn)關(guān)鍵在于管理,，管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)上的的管理,，是人的管理。脫離了人,，規(guī)章制度都是虛的,。上有政策，下有對(duì)策你不是沒聽過吧,！人的管理歸根結(jié)底在于溝通,，因此，一個(gè)好的老板,，首先應(yīng)該是一個(gè)耐心的傾聽者和細(xì)致的觀察者,。只有讓他說，你才能知道他想的是什么,，他的需要什么,。看他做,，才能知道他是否表里如一。用人方面,，寧缺勿濫,，一旦溝通和觀察完畢，就要當(dāng)機(jī)立斷,。當(dāng)斷不斷,，必留后患。用人不疑,，但要時(shí)常觀察和溝通,，疑人不用，要巧妙化解矛盾,。你要培養(yǎng)自己的決策力,，培養(yǎng)下面職工的執(zhí)行力。同意你用表格,，同意你明確責(zé)權(quán)利,。但管理上，要避繁就簡(jiǎn),，簡(jiǎn)單才有效,。制度要簡(jiǎn)練，表格要簡(jiǎn)練,。讓他們按程序做事,，按要求填表格,。
& V( ]9 ~1 d4 m i0 E. Q6 _# ~管過孩子嗎，職工就是你的孩子,，要疼愛但不放縱,！要求嚴(yán)格又充滿溫情！把他們當(dāng)做家人,，凡事先替他們著想,。前提是讓他們明白，這個(gè)企業(yè)是大家的飯碗,，不是某一個(gè)人的飯碗,。干得好，大家都會(huì)有飯吃,，都會(huì)有利益,，否則大家只能一起挨餓。對(duì)于執(zhí)迷不悟,，貪得無厭的害群之馬,，不可手軟，一定妥善解決,，而且要快,。" B/ ]" a6 s( B
管理不善，業(yè)務(wù)越多,，企業(yè)垮得越快,，甚至?xí)鼓銈�(gè)人失去社會(huì)信譽(yù)！因?yàn)槟闶怯萌穗H關(guān)系才攬到的業(yè)務(wù),。你和你的企業(yè)和你的業(yè)務(wù)伙伴,，一損俱損，一榮俱榮,。+ A) } T* E, {, f1 ?* k
要明確什么是手段,，什么是目的。對(duì)企業(yè)來說,，人際關(guān)系,，市場(chǎng)業(yè)務(wù)，包括企業(yè)管理都是手段,，盈利是目的,。但對(duì)人生來說，身體健康,、生活充實(shí),、富裕、快樂才是目的,！做企業(yè)是手段,，享受人生才是目的,！& ]$ s! k7 O9 b
工廠安全教育原則對(duì)人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害,；不傷害自己,。
* }% H: `9 ~" w! X1 f別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬,！切記,，切記！ _0 f$ d' a5 \) h3 H3 L L# t
希望對(duì)你有幫助,。 |
樓主: 所向披靡
發(fā)表于 2009-10-15 12:28:59
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