辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠,，很無助

學(xué)習(xí)進(jìn)步

小企業(yè)管理靠老板，中企業(yè)管理靠制度,，大企業(yè)管理靠文化,。用人方面：有德有才重用，有德無才可以培養(yǎng),，有才無德不用,。留人方面：感情留人，發(fā)展留人,，待遇留人,。和職工建立了感情可以留住人，在你那可以發(fā)展也可留住人,，或者待遇好也行,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)能降耗,，開源節(jié)流,，降低成本,。節(jié)省的錢是純利潤(rùn),。

ERIC123456

我也想搞機(jī)加工，不知能否交流下         

pingzig

必須有一個(gè)技術(shù)過硬的才行,，懂得技術(shù),，懂得原理，來了東西知道怎么加工,，操作工可以培訓(xùn),，但如果大方向錯(cuò)了，再好的操作工,，他也只是操作工,。

zhangsl5

慢慢來 希望有起色了~~,！

三皮1680

同意113樓的說法。這行要有一個(gè)得力的懂行的行家來管理,。
( }, l" R& A) f& u6 c$ z希望快速成長(zhǎng),。

所向披靡

大家都有共同的意愿，想壯大想發(fā)展,。機(jī)械社區(qū)這個(gè)平臺(tái)真的不錯(cuò),。謝謝機(jī)械社區(qū)朋友的真誠(chéng)相對(duì)。

maojake

樓主,，加油哦

堯滾龍83

樓主在哪兒呢,？

dayan0102

你需要兩個(gè)助手，一個(gè)是通技術(shù),，一個(gè)是通管理,。你只要通業(yè)務(wù)就可以啦。

honyo2011

小型企業(yè)的管理確實(shí)是比較不會(huì)做的：管嚴(yán)了,，成本高,，人情少；管松了,，就是山寨了,！這個(gè)度很難把握。