問題在哪里?
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1 玩了幾十年,,企業(yè)依然非常弱小,沒有什么發(fā)展與抗風險能力,,也沒有國際化視野,,產(chǎn)品沒有高精尖的水平,許多這樣的小公司,,依然是溫飽水平,,存在于否都不是個大問題,
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2 沒有什么可傳承的東西,,因為人家也隨時可以創(chuàng)辦這樣一個企業(yè),,只有有需求就可以,所以顯得沒有傳承的必要,,
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4 _& ?. D' D, j# B) C; w3 我接待過幾個德國的小公司,,是搞泵和閥的,假如他不出來,,世界也沒有誰知道,,但他們都有自己的核心技術(shù),即使下一代不希望接班,,可以把這個技術(shù)委托給中介機構(gòu)代為管理,,另請職業(yè)經(jīng)理人代管公司,公司一樣可以繼續(xù)發(fā)展幾十年,,中介公司就會替你更換職業(yè)經(jīng)理人,,保證有幾十年的發(fā)展期,中國沒有這個,7 T# a. L ]# S, H% [. ?( k% k
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4 中國的家族企業(yè),,無法容忍外部的職業(yè)經(jīng)理人,,而小公司即使可以容忍,也沒有容忍的財力,。
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5 小公司與大公司不掛鉤,,生產(chǎn)質(zhì)量也不穩(wěn)定,比如我們選發(fā)泡線直接找代理就選意大利的產(chǎn)品了,,產(chǎn)品質(zhì)量有保障,,
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6 另外,中國的中小企業(yè)的生死輪回期本身就非常短暫,,多則5年,少則1,、2年,,就生死輪回了,沒有什么緩手的機遇,, |