七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,,快速開(kāi)始

搜索
查看: 20154|回復(fù): 56
打印 上一主題 下一主題

年底了,,又到了跳槽的時(shí)候了

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2013-1-7 13:56:04 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
到年底了,又到了跳槽的時(shí)候了,,有沒(méi)做企業(yè)的老板對(duì)員工跳槽有什么認(rèn)識(shí)和感悟,?我發(fā)表下我的無(wú)奈啊,好不容易培養(yǎng)個(gè)人,,剛能做點(diǎn)事就要跑了,!你說(shuō)工資低,你說(shuō)啊 ,!難道以跳槽來(lái)威脅老板,,你會(huì)給漲工資嗎?
2#
發(fā)表于 2013-1-7 13:59:39 | 只看該作者
怪人家說(shuō)工資低不說(shuō),你倒是主動(dòng)點(diǎn)啊,你要人家干活的時(shí)候是不是也要求別人主動(dòng)啊,一談到錢(qián)你就要?jiǎng)e人說(shuō),你就不能主動(dòng)點(diǎn)啊,呵

點(diǎn)評(píng)

你說(shuō)”你好不容易培養(yǎng)個(gè)人“這句話就 有問(wèn)題,人家是在你這學(xué)到東西了,,但人家也給您出力了呀,,又不是拿 個(gè)凳子跟在學(xué)校一樣的教,對(duì)吧,,再一個(gè)工資肯定也不會(huì)給高吧,,這些都是相互的好吧。  發(fā)表于 2013-1-8 15:34
支持  發(fā)表于 2013-1-8 12:31
主動(dòng)提工資一般都做好走人準(zhǔn)備了,。  發(fā)表于 2013-1-8 09:03
樓上說(shuō)的對(duì),,是人才就要想辦法留下,,為什么要等人家看不到希望而離開(kāi)呢?人性化管理很重要  發(fā)表于 2013-1-7 21:14
好像挺有道理的,,老板可以大方點(diǎn),,員工可以不用那么計(jì)較,這樣都好了,。  發(fā)表于 2013-1-7 14:26
3#
發(fā)表于 2013-1-7 14:04:59 | 只看該作者
弱弱問(wèn)一句,,老板會(huì)給怎么樣的員工主動(dòng)漲工資?
% N) Z' I" \! e7 L7 G; e5 E  O+ m要走的員工嗎,提出離職的員工?

點(diǎn)評(píng)

基本上不可能,,都要滾蛋的人了,,還加什么工資  發(fā)表于 2013-1-8 12:32
等別人要走是時(shí)候了才想到加薪留人,是不是太晚了點(diǎn)  發(fā)表于 2013-1-7 20:38
所謂會(huì)叫換的騾子有草吃,。,。。,。  發(fā)表于 2013-1-7 16:53
4#
發(fā)表于 2013-1-7 14:07:33 | 只看該作者
這個(gè)話題好,!{:soso_e179:}
5#
發(fā)表于 2013-1-7 14:13:51 | 只看該作者
我覺(jué)得莫說(shuō)“培養(yǎng)”倆字,,樓主的心理或許能平衡一點(diǎn),。

點(diǎn)評(píng)

支持。  發(fā)表于 2013-1-8 15:35
對(duì)啊 ,,你確定是你培養(yǎng)的嗎,,  發(fā)表于 2013-1-8 12:32
6#
發(fā)表于 2013-1-7 14:14:38 | 只看該作者
本帖最后由 東海fyh126 于 2013-1-7 14:15 編輯
+ }. |! d# J/ e( _
( g: D3 \2 x/ A, r6 W6 N{:soso__16984349925490629196_1:}坐等高人演講,,,,,,,,,,,這帖子視角不同,,大家都來(lái)看看,。
7#
發(fā)表于 2013-1-7 14:19:01 | 只看該作者
試問(wèn)論壇里有多少?gòu)囊痪轉(zhuǎn)型成為老板的,他們的說(shuō)法最可靠,。

點(diǎn)評(píng)

東海先生比喻的太好了,,在下佩服。,。  發(fā)表于 2013-1-8 15:36
機(jī)械行業(yè)的考核還得行內(nèi)人來(lái)進(jìn)行,,那些外行老板就知道人不好找,不好找,,,,,,永遠(yuǎn)說(shuō)不完的話題,,也不知是驢不推還是磨不轉(zhuǎn),。  發(fā)表于 2013-1-7 17:01
還是考核的問(wèn)題,如何評(píng)估,,企業(yè)想要什么樣的人,,就會(huì)留什么樣的人。  發(fā)表于 2013-1-7 16:13
8#
發(fā)表于 2013-1-7 14:24:30 | 只看該作者
屁股決定嘴巴,。,。。* B& L: F! y4 F3 l2 K+ a3 }- }
各有各的道理,,
, e, R% W" H/ ]* H/ L. z. L4 \勞資博弈的結(jié)果,。
- ]$ s0 f" O7 h. D! n  G" Z8 y{:soso_e144:}
9#
發(fā)表于 2013-1-7 14:28:42 | 只看該作者
自由時(shí)代,大家都不必抱怨,,在米國(guó),、德國(guó)也都是隨意跳槽的,只有小鼻子以前不跳槽,,現(xiàn)在也開(kāi)始跳了,,
. R# X7 F4 G; L) J- l% q1 f8 v6 _& B) y  {
要雇人,俺的體會(huì)是:9 f0 ]( }2 @) ~9 S  H4 i  \

) Y9 P6 u6 U0 T6 F' k1 ?1,,用人先問(wèn)身價(jià),,不報(bào)身價(jià)的不用,因?yàn)闊o(wú)價(jià)的東西是不能免費(fèi)使用的,,人家不報(bào)身價(jià),,你千萬(wàn)別用,
! N( j" b% I+ B5 v
8 D) q9 @# ]0 y8 `9 m0 W+ y! X$ o, U2,,決定用了,,先談條件,多長(zhǎng)時(shí)間的合同,?你必須替俺玩什么,,寫(xiě)好了,& Y/ i0 L  a1 |) y6 l& e1 ]
6 v& f5 p. D0 r  \
3,,要走自便,,別強(qiáng)留,喝酒,,送別,,
0 ~4 b( U+ M4 k; o9 V' P+ _8 K; h" D( o+ p7 w5 `" f$ [5 E$ ~
4,俺以前每次離開(kāi)的時(shí)候,,都有歡送會(huì),,有一個(gè)留念的禮物,,大家共事一場(chǎng),別鬧僵了,,沒(méi)有意義,,山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),早晚還要碰頭,,

點(diǎn)評(píng)

開(kāi)歡送會(huì)送人,還真不錯(cuò)啊!我辭職的時(shí)候,還得自己掏腰包請(qǐng)客.  發(fā)表于 2013-1-9 16:16
大俠說(shuō)的好,,您一說(shuō)這事我就想起跟我一起的一個(gè)同事走的時(shí)候了,本人親眼所見(jiàn),,同事說(shuō)辭職前一秒老板像個(gè)人臉,,”辭職“兩個(gè)字一出,馬上像換了一個(gè)一樣,,直接把同事趕走了,,同事想去他的辦化桌收拾下都不讓去了,  發(fā)表于 2013-1-8 15:42
998大俠說(shuō)話太一針見(jiàn)血了  發(fā)表于 2013-1-8 12:34
道理都懂做到的沒(méi)幾個(gè),。,。  發(fā)表于 2013-1-8 09:06
這樣當(dāng)然最好,幾人能做到,?大家還是應(yīng)景而動(dòng)吧  發(fā)表于 2013-1-7 21:40
這樣當(dāng)然最好,,幾人能做到?大家還是應(yīng)景而動(dòng)吧  發(fā)表于 2013-1-7 21:40
還開(kāi)歡送會(huì),,看來(lái)多數(shù)人都認(rèn)可你做過(guò)的事啊,。  發(fā)表于 2013-1-7 19:04
好聚好散是職場(chǎng)最好的結(jié)局,。有緣了才會(huì)聚在一起,。  發(fā)表于 2013-1-7 15:27

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
東海fyh126 + 1 問(wèn)題描述清楚,顯得很專(zhuān)業(yè),!

查看全部評(píng)分

10#
發(fā)表于 2013-1-7 14:32:03 | 只看該作者
后悔莫及這叫,,早干嘛的

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-3-5 04:40 , Processed in 0.060573 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表