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樓主: 天立包裝
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年底了,,又到了跳槽的時候了

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2013-1-8 11:55:02 | 只看該作者
我一位老朋友的孩子,,在一個單位服務(wù)好幾年了,,去年跳槽,,單位給開歡送會,喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包,!

點評

如果有更好的前途,,應(yīng)該歡送!  發(fā)表于 2013-1-14 15:32
那個大紅包不會是保密費吧,?或者是他對單位貢獻(xiàn)大,?  發(fā)表于 2013-1-8 18:37
沒遇到這么好的,除非有什么約定,,不能再從事同一行業(yè),,或是不能挪用該公司的資源等,就有過,。反正當(dāng)時我也拿過,,但不是N萬,而是N千,。嘿嘿  發(fā)表于 2013-1-8 17:02
是�,。∵B我老婆都覺得不可思議,。那孩子從小跟我孩子是好朋友,且又做著同樣的行業(yè),。  發(fā)表于 2013-1-8 15:49
這很稀罕了,。我見到的大多數(shù)老板都是在職的都是奴隸和工具,離職的都是敵人,。  發(fā)表于 2013-1-8 15:45
32#
發(fā)表于 2013-1-8 13:07:22 | 只看該作者
人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是大勢所趨
33#
發(fā)表于 2013-1-8 13:32:18 | 只看該作者
完善制度和薪酬規(guī)則
34#
發(fā)表于 2013-1-8 13:55:20 | 只看該作者
憨老馬 發(fā)表于 2013-1-8 11:55 + w( p) D( C, X. j
我一位老朋友的孩子,,在一個單位服務(wù)好幾年了,去年跳槽,,單位給開歡送會,,喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包 ...
- I2 `9 a2 Q) S. |
呵呵,我就是那么一個幸運的孩子,。雖然公司沒有開歡送會,,但是大紅包還是有一個�,,F(xiàn)在有時候工作不順心,還總是記起當(dāng)時老板對我的好來,。碰到好老板好公司要珍惜呀,!
35#
發(fā)表于 2013-1-8 14:36:55 | 只看該作者
xlf63 發(fā)表于 2013-1-7 14:24
6 O& q" q, A1 ^! [" d0 O屁股決定嘴巴。,。,。
, R/ y# I# D& J4 N% F2 r1 A* V* ]各有各的道理,) `' j, M2 k6 Q+ x! u
勞資博弈的結(jié)果,。
7 p: U8 q# i8 O! B9 J  S
米國都有工會談判的啊,、國內(nèi)的工會啊、擺設(shè)不說,,還算計工人
36#
發(fā)表于 2013-1-8 15:32:41 | 只看該作者
我們跳也是迫于無奈呀,,得養(yǎng)家糊口呀,還有,,你說”你好不容易培養(yǎng)個人“這句話就 有問題,,人家是在你這學(xué)到東西了,但人家也給您出力了呀,,又不是拿 個凳子跟在學(xué)校一樣的教,,對吧,再一個工資肯定也不會給高吧,,這些都是相互的好吧,,(當(dāng)然在職期間肯定也受了不少的難為吧,),。所以說您就不要抱怨了,,誰也不欠誰的,想留人就用心留 ,。別在這發(fā)牢騷,,成嗎?
37#
發(fā)表于 2013-1-8 15:38:11 | 只看該作者
老板要有一顆感恩的心 * ~' d: s5 H/ @6 E
“我這個公司養(yǎng)活了多少人”------這種想法非常錯誤,,可惜很多老板心里的這種想法根深蒂固
38#
發(fā)表于 2013-1-8 16:24:33 | 只看該作者
也有是干得不開心,也想換換環(huán)境的
39#
發(fā)表于 2013-1-8 16:35:18 | 只看該作者
天立包裝 發(fā)表于 2013-1-7 20:11
: @) `( f( z  I7 y" _7 P1 _" K) f每年我會漲一次工資,,而且使集體漲,因為我們這只有7個人,,每個月我會按照月營業(yè)額的1%做為提出到每人,。我 ...
+ r3 p% r2 p! E4 d  f
既然你確實做到仁至義盡了,只是能力有限,,那不妨歡送一下,,祝賀他找到更好的地方,以這樣的心態(tài)面對別人的選擇是不是更好一些?
. f$ j5 ]+ r' E- d7 E6 O, N! P% V" }
40#
發(fā)表于 2013-1-8 16:46:20 | 只看該作者
我想問問,,如果不以辭職威脅老板來加工資,,那怎樣做,老板才會肯加工資,,或是主動加工資,?8 w, t7 S) V6 K9 P# Z1 m
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就樓主上面說的。如果你覺得走的那個人有點可惜,,你不能事先和他多做交流,,讓他在有辭職的念頭前或是時就和他溝通,給說明年給他加工資,,或是說一些不加工資的原因,?
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其實,我覺得有很多公司做得很好,,只是我沒遇到過而已,。就是每年或是每個季度都會給員工加工資,而且是全公司的人員都有份的,。從不加,,一百,兩百,,三百,,五百,一千不等,,這要評估,。這樣員工也會知道自己為什么不能加,或是為什么加這么少,,也不會因為不加工資有什么情緒甚至離職,。
2 A; e( a" k  P/ P  T, G
0 M* E. M# }/ q! b5 X只是,我自己遇到過的,,也是每次要我自己主動提出,,當(dāng)然,好像我沒有用過辭職這一招,。我只是和上司說我要加工資,,==種種原因。印象中,,我上一個公司呆了四五年,好像包括轉(zhuǎn)正,,我加了七次工資吧,。但最后還是離開了,當(dāng)然不是因為工資的原因,,而是一些人事變動,。! W( e( \0 `. o" m  d  `

% E! J3 y3 ^0 s我想說,,既然想留才,為什么公司不來一個定期員工評估,?就某些公司(這里不方便說出具體公司名稱),,有些老員工,都做了十幾年了,,有些幾年不好意思自己跑去提加工資,,就真的幾年工資不變,甚至同一崗位,,新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資,,這樣任哪個老員工都接受不了。
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