年底了，又到了跳槽的時候了

z17131479

如果樓主是老板,，肯定年底要收很多辭職信,。
假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題,，現(xiàn)在沒有一個人會回答你工資給高了,。你坐等員工對你說，工資給低了,，那是絕對不可能的,。我是員工,，三天兩頭向老板說：工資給低了！老板會怎么看我,？我能安心做下去么,？所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”。
如果你是師傅,，帶的徒弟要走,，說明他有更好的地方去，要想留住他,，那就要提前關心他,，打預防針，不要事不關己高高關起,，等要走了,，才亡羊補牢。如果真找到好地方,，還是放他走吧,，人往高處走么，重新培養(yǎng)一個,。我以前一公司,，現(xiàn)場一線的裝配工（需要點技術，強電控制開關接線盒調試）,，清一色的大學應屆畢業(yè)生,，大專、大本的都有,。培訓一兩個月就會獨立裝配了,，基本上做個一年就跳了，得知,，沒前途,，不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做,，一,、待遇低；二,、聽話,；三、培訓成本少,。

ghao0108

錢到位了一切都好說,，給得起就給,，給不起那只能讓別人走……

迷茫的維修

一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
- N0 [, H$ `, Y$ m你們從一開始就是不健康的薪酬制度
. h8 w: a, G7 D- \即使這次人家說要走了,，你給漲點工資，那以后呢,？
果斷走人
# Z. ?, Z8 [8 |你也沒有想過這些打工的,，他們跳槽成本？

至尊行者

在這個問題上，我表示只做不說,，特別是價值理解不同步的時候,，除非有制度才可以說，其它不能說,。

東海fyh126

用人還得認才,，你用畢業(yè)生做一線工人肯定做不長的，人人都有前途,，誰也不會拿前途去賭那點微不足道的試用工資,。

掃街

根本無解的，樓主先說說看,，什么樣的人你看著順眼,，就像有人說的，氣場,。能耐大,，脾氣小，按李嘉誠話說，一等人,。但這有個問題,，一等人配什么樣的老板呢？反過來說,，老板覺得,，以自己目前的能力、心胸,、人品,，有資格讓一等人做自己下屬嗎？
  U. _! Q' {# I那二等人呢,，有能耐,，脾氣大，這種人老板頭疼還來不及呢,。那沒能耐的呢,，老板更不要。
人人希望做一等人,，問題是,，在現(xiàn)在這個氛圍下，沒脾氣的怎么活

zblgx

普通員工可以跳槽你不管,，重要員工也跳槽,，可能老板和管理人就自己反思些。

孤單過往

老板經(jīng)常給我們一些空頭支票,，總會說把這個干好了,，以后干啥干啥，明年要發(fā)展什么新業(yè)務,，研發(fā)新產(chǎn)品,，想在公司里面培養(yǎng)人才，等等,。,。。每次都這么說,，可就是不見漲工資,，更別說獎金了；有經(jīng)驗的人才你招不起,，不舍得花錢,；招一些應屆生回來培養(yǎng)，說好聽培養(yǎng)，說不好就是工資可以給低,，培養(yǎng)起來了,，老板還拿人家當菜鳥，給菜鳥的工資,，人家的能力你看不到么，你不主動把自己培養(yǎng)起來的人才留住,，你指望人家對你死心塌地的,，

天立包裝

z17131479 發(fā)表于 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板,，肯定年底要收很多辭職信。
假如你確實有錢賺,，那你就要考慮員工的福利待遇問題,，現(xiàn)在沒有 ...

" @$ D. {  N  q( g我還是處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)，大部分的精力用在研發(fā)新產(chǎn)品和開發(fā)業(yè)務的事上,，我想還是管理制度沒有做到位,，員工看不到前景，員工工資的事都是好說的 ,，根據(jù)自己的意見向我提 一般都會滿足,！我的觀點再窮也不能窮員工，人才是企業(yè)發(fā)展的動力,！

天立包裝

掃街 發(fā)表于 2013-1-7 19:15
0 p& y& g9 h9 l( @, e- V! U6 j2 c根本無解的,，樓主先說說看,，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的,，氣場,。能耐大，脾氣小,，按李嘉誠話說,，一 ...

什么樣的人我都看的順眼，只要不是人品有問題的,，特別是出賣公司技術機密的,！無才備用，小才也大用,。大才供著,。我這一個師傅，一年請了34.5天假,，我還是供著,，照樣發(fā)全年的工資！