新人要高薪才能留住,，但怎么面對老員工呢,？

白云飛雨建虹橋

       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利,。大家都知道,，作為生意人、投資者,，將錢投下來,，最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,，那是管理的事,，是一個過程，投資者對這個過程不感冒,，只要最終是賺錢的就行,。
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      作為工廠，如果產(chǎn)品的價格沒有太多的水份,，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了,。成本越高，那利潤就越底,。原材料,，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費,，管理費,，這就不同，不同的人,，不同的管理方式,，可能造成的費用天壤之別。

       作為員工,，以出賣勞動力而獲得報酬,，與工廠是一種達成協(xié)議的交易。既然是交易,，就有討價還價的空間,，因此，價格也就有差異,。
     
      說了這么多,，這都不是重點，問題如下：

A公司的狀況：

       發(fā)展了一些歲月,，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去,，能用的,，能留的,，也就相對安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色,，自然人員必需增加,。這人手問題，招人也不是想招就能招,，特別是那些合適的,。更別說性價比高的，哈,�,；ㄖ亟鹫埬苋耍@能人也不一定很靈,，因為有過類似案例,。不管這聘人的風(fēng)險有多少，要用人,，就得招,。因此，有時候沒有太多的給你選擇,，價格高點的也都要了,。
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      這樣，問題來了,，價格高的員工不一定好用,。事實擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧）,，老員工價格低,，性能好，都是經(jīng)得過考驗留下來的,。

  t: M5 y! B7 t8 v6 o     矛盾就在這,，這新員工，把價格壓低了吧,，人跑了,。給老員工加價嘛，這大好的買賣沒丟了,。因為好不容易留住了性價比高的,，這價格一加，成本上去了......

3 \: d, F% Y, J/ s0 f     為了利潤,，也就瞞著老員工,，失衡也由此而生.....

      這個賺錢的事，該不該�,�,？

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2266998

盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人，寧可多給些銀兩,，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化，

  m1 ^, S( w$ G% i我捉摸過為什么國內(nèi)往往新人來了反而多給銀子,，而忽略以前的家伙的效益,，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’

他們總覺得，來一個新人,，帶來一個從外面山寨來的東西,，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問題,，

1 c, I/ F+ H9 c# x當(dāng)然,，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了，以前的家伙已經(jīng)不合適了,，這就要請新人來,，這個沒有錯，但請新人,，一定要看準(zhǔn)了,，

numberone

這個情況要好好思考，究竟價值是哪些員工創(chuàng)造的,？不要忽略了公平,，員工最在意這個感覺！如果新人的價格都高過老員工,，說明老員工拿少了,！如果打破以前的平衡,，會造成雞飛蛋打,！

mfka

我時常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易,；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。
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這點跟998大俠意見相同,，作為管理者首先不能讓老員工心寒,，并且作為企業(yè)來說，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要,，因為中國企業(yè)的現(xiàn)狀來說,，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了，盡量少換人,，一換人就難以保證質(zhì)量,，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，就是因為人員流動太頻繁,。要新上馬產(chǎn)品項目,，請關(guān)鍵技術(shù)人員，能用老員工盡量用老員工,。大部分企業(yè)也想明白了,，用新人的成本很高，包括適應(yīng)期,，好的老員工基本都會拉住,，盡量不流失

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利潤的獲得無外乎兩方面，開源節(jié)流,。
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小企業(yè)的優(yōu)勢就是小而多變,，跟大公司比，就像動物和人的區(qū)別,。動物必須得遷徙,，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,，變才是生存之道,，是主旋律，死守山頭必亡,。這是大方向上的定論,，開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同,，人心的考量使然,，時間長了你也會依賴他，他也會依賴你,，可是依賴是拒絕成長的一種表現(xiàn),，如果都不成長,，在這個競爭激烈的社會，離死還有多遠呢,？

  w) L' B0 l6 i既然注定要頻繁切換,，高薪開源是不可避免的。至于老員工,，從大方向上講,，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈,，而是他坐的這條船就是這個性質(zhì),，注定了的，小船面對的大風(fēng)大浪太多,，有時候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己,。當(dāng)然，他能跟著一起成長,、一起變的例外,，但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。

迷茫的維修

我們公司工作五年的,，比不是招來工作三年的待遇

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我就是憑能力而定，不管你多大

掃街

老人有老人的優(yōu)勢,，就是當(dāng)老板面可以罵新人,，新人P不敢放；活干錯了,，老人不在意,，因為知道老板的底線；新人嚇個半死,。所以要跟老人講清楚,，你們享受了這些特權(quán)，那就得在金錢上有所犧牲,，不可能什么好事都落你頭上,，懂。

icedtan

盡量按能力定薪資,，大家都沒意見,。
! G! M, [2 R/ P  U( A. S& m+ a2 C新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。

+ h4 G7 L5 Z+ y3 F" [$ R說實在現(xiàn)在找個能干活的都難,，逮住了千萬別放跑了,。
跑了就很難逮的回來嘍,。