新人要高薪才能留住，但怎么面對(duì)老員工呢,？

白云飛雨建虹橋

       作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利,。大家都知道,，作為生意人、投資者,，將錢(qián)投下來(lái),，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢(qián)怎么用,，那是管理的事,，是一個(gè)過(guò)程，投資者對(duì)這個(gè)過(guò)程不感冒,，只要最終是賺錢(qián)的就行,。
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      作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有太多的水份,，產(chǎn)品的利潤(rùn)將與成本直接掛鉤了,。成本越高，那利潤(rùn)就越底,。原材料,，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費(fèi),，管理費(fèi),，這就不同，不同的人,，不同的管理方式,，可能造成的費(fèi)用天壤之別。

       作為員工,，以出賣(mài)勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬,，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易,。既然是交易,，就有討價(jià)還價(jià)的空間,，因此，價(jià)格也就有差異,。
     
      說(shuō)了這么多,，這都不是重點(diǎn)，問(wèn)題如下：

A公司的狀況：

' R2 y9 A; ]( j1 @3 Z' ~7 ^       發(fā)展了一些歲月,，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人,，來(lái)來(lái)去去，能用的,，能留的,，也就相對(duì)安定的留下來(lái)。而業(yè)務(wù)有了起色,，自然人員必需增加,。這人手問(wèn)題，招人也不是想招就能招,，特別是那些合適的,。更別說(shuō)性價(jià)比高的，哈,�,；ㄖ亟鹫�(qǐng)能人，這能人也不一定很靈,，因?yàn)橛羞^(guò)類似案例,。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人,，就得招,。因此，有時(shí)候沒(méi)有太多的給你選擇,，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了,。
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1 X" L# t# t- p( u% o! ]      這樣，問(wèn)題來(lái)了,，價(jià)格高的員工不一定好用,。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧）,，老員工價(jià)格低,，性能好，都是經(jīng)得過(guò)考驗(yàn)留下來(lái)的,。

     矛盾就在這,，這新員工,，把價(jià)格壓低了吧，人跑了,。給老員工加價(jià)嘛,，這大好的買(mǎi)賣(mài)沒(méi)丟了。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的,，這價(jià)格一加,，成本上去了......
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0 v6 }- q/ R  y$ c6 a& |, G0 P8 `     為了利潤(rùn)，也就瞞著老員工,，失衡也由此而生.....
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      這個(gè)賺錢(qián)的事,，該不該省,？
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盡可能多用以前熟悉的家伙,，少用新人，寧可多給些銀兩,，要留住你熟悉的家伙,，這才是效益最大化，

) m6 P" c* E& s) P/ H3 ^我捉摸過(guò)為什么國(guó)內(nèi)往往新人來(lái)了反而多給銀子,，而忽略以前的家伙的效益,，這就還是相當(dāng)多的老板有那種‘抄一把的心態(tài)’

4 H: T/ r$ w0 g# A  ?) l/ h. m1 ~3 }他們總覺(jué)得，來(lái)一個(gè)新人,，帶來(lái)一個(gè)從外面山寨來(lái)的東西,，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個(gè)廠子最終是靠品質(zhì)生存的根本問(wèn)題，
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  E1 e( D0 w. ^3 t$ R/ M2 l  B3 g( S當(dāng)然,，假如打定主意要轉(zhuǎn)型了,，以前的家伙已經(jīng)不合適了，這就要請(qǐng)新人來(lái),，這個(gè)沒(méi)有錯(cuò),，但請(qǐng)新人，一定要看準(zhǔn)了,，

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這個(gè)情況要好好思考,，究竟價(jià)值是哪些員工創(chuàng)造的,？不要忽略了公平,，員工最在意這個(gè)感覺(jué)！如果新人的價(jià)格都高過(guò)老員工,，說(shuō)明老員工拿少了,！如果打破以前的平衡，會(huì)造成雞飛蛋打,！

mfka

我時(shí)常想：一名職員要找到一家合適企業(yè)不容易,；一家企業(yè)要招到一名合適職員也不容易。

hf097834

這點(diǎn)跟998大俠意見(jiàn)相同,，作為管理者首先不能讓老員工心寒,，并且作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的生產(chǎn)最重要,，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),，如果老員工生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量保證了，盡量少換人,，一換人就難以保證質(zhì)量,，為什么有些工廠產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，就是因?yàn)槿藛T流動(dòng)太頻繁,。要新上馬產(chǎn)品項(xiàng)目,，請(qǐng)關(guān)鍵技術(shù)人員，能用老員工盡量用老員工,。大部分企業(yè)也想明白了,，用新人的成本很高，包括適應(yīng)期,，好的老員工基本都會(huì)拉住,，盡量不流失

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利潤(rùn)的獲得無(wú)外乎兩方面，開(kāi)源節(jié)流,。

8 J8 c5 r/ b2 [  Y# J' r* S* K) z$ d! M# s1 x小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是小而多變,，跟大公司比，就像動(dòng)物和人的區(qū)別。動(dòng)物必須得遷徙,，人就可以定居,。所以小公司的靈活在于求變，變才是生存之道,，是主旋律,，死守山頭必亡。這是大方向上的定論,，開(kāi)源是小公司的命根子,。老員工只能是相對(duì)的短期合同，人心的考量使然,，時(shí)間長(zhǎng)了你也會(huì)依賴他,，他也會(huì)依賴你，可是依賴是拒絕成長(zhǎng)的一種表現(xiàn),，如果都不成長(zhǎng),，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，離死還有多遠(yuǎn)呢,？

既然注定要頻繁切換,，高薪開(kāi)源是不可避免的。至于老員工,，從大方向上講,，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈,，而是他坐的這條船就是這個(gè)性質(zhì),，注定了的，小船面對(duì)的大風(fēng)大浪太多,，有時(shí)候必須丟掉一些負(fù)載以保全自己,。當(dāng)然，他能跟著一起成長(zhǎng),、一起變的例外,，但也需要這種從外面引進(jìn)的倒逼機(jī)制使其成長(zhǎng)。

迷茫的維修

我們公司工作五年的,，比不是招來(lái)工作三年的待遇

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我就是憑能力而定,，不管你多大

掃街

老人有老人的優(yōu)勢(shì)，就是當(dāng)老板面可以罵新人,，新人P不敢放,；活干錯(cuò)了，老人不在意,，因?yàn)橹�道老板的底線,；新人嚇個(gè)半死。所以要跟老人講清楚,，你們享受了這些特權(quán),，那就得在金錢(qián)上有所犧牲，不可能什么好事都落你頭上,，懂,。

icedtan

盡量按能力定薪資,，大家都沒(méi)意見(jiàn)。
新人能力確實(shí)強(qiáng)的對(duì)老人也是一個(gè)鞭策,。

- j: Z' W  y0 l+ G& i0 H; V2 V7 c* Z說(shuō)實(shí)在現(xiàn)在找個(gè)能干活的都難,，逮住了千萬(wàn)別放跑了。
跑了就很難逮的回來(lái)嘍,。