我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

吳永軍

首先,，祝賀你靠自己的實力升任主任,！個人想法：1、每次例會都得強調(diào),，而且是足夠重視,，只有你重視了別人才當(dāng)回事。強調(diào)紀(jì)律和失誤的重要性,，特別是強調(diào)后果嚴(yán)重性,，如果出錯了會有什么后果，造成怎樣的損失,。對于擅自離守的人要直接點名指出并作相應(yīng)懲罰（比如罰款,，沒有獎金，力度要大,，多涉及違反人的切身利益）,；2、經(jīng)常下去檢查,，發(fā)現(xiàn)一次記一次說一次強調(diào)一次（也可以互相監(jiān)督,，舉報有擅自離守者有獎）,，如果超過幾次后就果斷開除,，現(xiàn)在不缺人才，就是在培養(yǎng)新人花點時間,。如果不拿開除這樣大的決定,，很難鎮(zhèn)定類似的發(fā)生；3,、培養(yǎng)一種團隊文化和精神（盡管說這個或許有點不著邊際,，短時間內(nèi)不是容易見效，不過可以試試）,，定期展開批評與自我批評,、學(xué)習(xí)交流、讀書等各種會議活動,，當(dāng)然不是形式,，要做的有模有樣有效果,，讓大家看到你是來真的，不是忽悠,，同時體現(xiàn)出你要杜絕擅自離崗現(xiàn)象的決心,，也在一定程度上讓你的隊員通過學(xué)習(xí)和表現(xiàn)被你所感染，感受到技能固然重要,，可態(tài)度更重要的原則,。以上只是小弟個人觀點，希望對你有所幫助,！

zyf815

你都是主任了,，不需要老像工人一樣干活啊，你要重點在管理啊

傾城榮耀

1,、責(zé)任轉(zhuǎn)包是一種經(jīng)常使用的管理辦法,，想只憑你一個人的力量有時候是沒有辦法去實現(xiàn)你的想法的，所以要多人分擔(dān),，例如給夜班班長,、工段負(fù)責(zé)人（組長）加擔(dān)子，讓他們?nèi)ガF(xiàn)場管理,，你夜間去抓典型,。并使用獎懲制度。你下面的班長（算管理層）連人都管不了你還用他干什么,。連坐獎懲,！
$ f5 R2 ^$ X( P* e2、你必須跟這些年輕人能溝通,，勤溝通,，和他們談?wù)勔院蟮睦щy的事。給他們傳授點自己的經(jīng)歷,。說白了就是先禮后兵,。出去吃飯喝酒先混熟，看看這里面的那些是能培養(yǎng)的,，那些是不能培養(yǎng)的,。不能培養(yǎng)的就不用我說了，能培養(yǎng)的但是散漫的需要多溝通,，讓他認(rèn)可你了最好,，也可以去他家吃個飯，跟家里老人也反映下情況,，讓家里老人也幫忙共同管管,。說說人家領(lǐng)7000，他領(lǐng)3000.以后的生活壓力老人也會教育他們的,。
) @; t1 ?0 C/ Z$ X  M' n' B3,、給他們一個目標(biāo),，或者是奔頭，職位或者獎金等等,。有上進心的孩子還是有很多的,。
, j. S% V9 h& P8 C4 R  O) A我說的可能不好哈，本人也是睡覺剛醒,，還迷糊著呢

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surpriseing

現(xiàn)在年輕人很多都是這樣的,，我們這里比你那更嚴(yán)重

林86523001

這問題很不好回答，比較叼的人一般也有一些厲害之處,，早期GD的入黨考核最重要的一條是對黨絕對的忠誠    看你怎么看

jiehengaixin

殺雞儆他們

最亮的星2014

加油,！

W節(jié)奏

學(xué)習(xí)一下.

smwxjack

痛下決心解雇吧！不是你管理不行,，有錢賺不賺的就是個人問題,，而且沒有老板喜歡這種員工，如果繼續(xù)留住而且持續(xù)不改變會給老板管理能力不足的印象,，反而影響到你,。

黑色回憶

我也是 剛當(dāng)上來的 以前時干計件的  工人態(tài)度 還行  就是和他們打成一片 站在他們的角度 想想  小酒喝喝       但是最近要搞設(shè)備保養(yǎng)  有沒有設(shè)備保養(yǎng)計劃表   跪求