我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題，首先要找到關(guān)鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
不同崗位的員工自然有不同視角,。
1 M0 d4 R* c: u. o先從班組長說起。
作為班組長遇到個別員工工作效率,、工作態(tài)度的問題,，
7 ?: I' v# ]3 G9 H4 B8 ~4 p要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況,，
找到問題的真正原因,，
是技能問題、工作時間問題,、職業(yè)選擇問題還是收入分配問題等等,。
. X/ O9 I* F* e隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
+ A* S( |, W& H. N- m) a8 D8 E現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80,、90年代員工的情況大有不同,。
找到原因后，
9 t( d% ]% A& S# G6 P對癥下藥,，
; Q$ C3 g: M# I6 r( ?調(diào)整人員組合、班次,、任務(wù)分配或崗位,，
/ p/ d7 @# V3 _2 m5 L5 Q會有效果。
0 G& E6 t; D1 k8 c  _, j5 i但是,，
7 \5 q% M- c5 \% o你也要清楚,，
要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率,，
不如要求每個人發(fā)揮好作用,、保證任務(wù)的有效完成,，
! l& `' @0 i, t" \  a這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”,。
8 ]/ L3 b5 P  x6 ~3 Z6 U畢竟班組長是一線的崗位,，
在完成主要目標(biāo)的前提下，
. w0 \: B4 C2 q* ~  ]; q$ r要有現(xiàn)場指揮的靈活性和應(yīng)變性,，
看看大片里面美國大兵的戰(zhàn)斗情況,，
你會有收獲哦。
# y% @. c9 I" ~4 a4 I' _記住,，
遇到普遍性的問題或者超越你職責(zé)范圍的問題,，
) m: R/ J0 S- h你應(yīng)該及時向上級報告，
0 V7 E) @+ G( o% _請求支援,。

黃亨瑞

' R+ t, M( \& G6 r/ g% T+ v  u
( i0 A5 {' Y2 }6 \作為車間主任,，
6 `7 ?, D/ I2 a) a6 J+ }" J, l4 f你應(yīng)該思考的是生產(chǎn)安排如何更加有效的完成任務(wù)？
工作效率如何進(jìn)一步提高,？
工作時間是否有效利用,？
工作計劃能否改進(jìn)優(yōu)化？
' z$ h) j9 C) i: i1 t班組管理是否有效運轉(zhuǎn),？
現(xiàn)場運行是否順暢,？有無瓶頸？
, c6 n  x+ y3 u" s3 b/ Y& e你的直接下屬是否有效協(xié)作,？
人員組合和培養(yǎng)是否需要改進(jìn),？
1 O2 W4 D4 v8 ]7 p5 b/ `, R
作為廠長或總經(jīng)理，
( q% p4 T1 T9 i5 z0 ^" u7 H4 f要思考的是企業(yè)下一步如何發(fā)展,？
% v& _' Q7 X# r% @1 d( H1 W9 X現(xiàn)有經(jīng)營狀況如何改進(jìn)提高,？
企業(yè)人力資源能否滿足發(fā)展的需要？
) S% S) K  k4 F" }1 s- z& Q  L2 Z
當(dāng)然,，
+ B! O' g( r$ D根據(jù)你說的情況,，
/ T/ x6 l0 ]$ G太多辦法似無可要哦,。
因為關(guān)鍵問題是你所在的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，
要么發(fā)展，
要么淘汰,？
) w( A: v: X! `# ^3 M" Y2 T/ m現(xiàn)在這是個大問題，
, G# K0 \7 C: L( E- ]/ V1 Q現(xiàn)有模式難以持續(xù)……
對不,？
8 X) a# h* c" u0 G; v7 U2 c

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
1,、好好干活的人缺的是什么？為什么而活,？
2,、怠工的人又缺什么？
/ U* l5 S4 ^  f: |7 d& m3,、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣,？是不是同一個年齡段的,？是不是都是結(jié)婚生子的?
- U7 S0 w! B9 C7 T9 C6 O/ c# b+ r4、每個人目前的理想是不是不一樣的,，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的,？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
何不從各個的需求點來搞點專業(yè)性的東西,，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活,？

vsunguojunv

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
0 q. N  O. i4 n: C" c8 p* D9 ^  p* x1,、好好干活的人缺的是什么,？為什么而活？
$ b6 f- ]7 o5 ~# s2,、怠工的人又缺什么,？

大俠是搞管理的嗎？

huhaofei

小公司沒什么好說的,，搞好跟組長關(guān)系，讓他們管人,，實在管不住的,，滅了，前提是老板允許,，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 19:15
+ ^. N) ^0 j. T- Q( H大俠是搞管理的嗎,？

7 L) {# g2 F3 I3 {* u, t6 j( v好好干活的人缺錢，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了,！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的,，涉及的面也很多，不單只是開除這么簡單而已,。最主要我覺得是一個團(tuán)隊的整個氣氛吧,。這個上面你得下功夫來開拓，還有就是你的這個激勵機(jī)制設(shè)計要科學(xué),。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺,，針對此情況先頒布個制度,，明確發(fā)現(xiàn)一次懲罰多少,，然后就抓一個。開刀,，還有車間主任帶頭干活,，我估計你會累死。