我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

godferry

浪跡天涯的潘潘 發(fā)表于 2013-6-19 22:24
; x5 y# x) G2 E0 G. R果斷開除,！

殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳

吖亮LM

作為領(lǐng)導要有自己的原則,，處罰在企業(yè)是不可避免的,。但要做到獎罰分明，要有自己堅定的立場,。一切以人性化管理為主，同時要把握每人性格特點,，以強硬的態(tài)度實行,，推廣你的立場。達到下屬的態(tài)度以你為中心,。只要能做到這些你的管理就小成了,。這些都是經(jīng)過實踐驗證的，最后做到的結(jié)果是凝聚力相當不錯,，又團結(jié),，你的威信就更沒話說了。

弓弩防身

直接開除不就完了,！

抬眸鎖眉

首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力,，作為中層領(lǐng)導，你要做的無非是把規(guī)矩定死,，嚴控制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定以及工藝紀律,，培訓相關(guān)人員，更重要的是要加強確認與監(jiān)督，然后再是處罰與獎勵同時進行,�,？偠�言之，先是制定作業(yè)標準——培訓相關(guān)人員——確認執(zhí)行現(xiàn)狀并監(jiān)督——處罰與獎勵——持續(xù)改進管理規(guī)定與方法,。
     

yunzhifeng1980

嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理

PP龍

只要不斷學習,，總是好的
0 f3 E8 m8 v4 k# X* T( g

幻臣之龍

cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
我在機加工車間，一般我們配有夜班工段長,。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導不抓的時候,，領(lǐng) ...

6 N3 e( L- i$ z) Z# H4 i罰是必須的，新加坡是花園國家,，就是罰出來的,。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時碰上女的,，女的告你騷擾,，日本法律規(guī)定判十年。

科Zhanke323

都是人類,，用語言溝通

xuqunde

做好班長績效考核,，平時怠工給予產(chǎn)量統(tǒng)計，對于不能完成的給予他們班組考核,，扣除獎金和績效

黃亨瑞

7 U2 C( e5 z) n' e: u  `: I
3 V2 c1 ]* i- ^' M; `你這個案例在當下中國的工業(yè)現(xiàn)狀中很典型,，
我就談?wù)勛约旱目捶ê驼J識，
供大家參考,。
* |, z5 T7 c, P' K; s1 ]' y- Z在回答你問題的前,，
0 i, G$ M$ G9 r, a8 t6 P先分析一下你所在企業(yè)的狀況。
根據(jù)樓主所言,，
- n' ]$ C6 k1 s% p8 G5 [+ A6 R你們的車間（應(yīng)該不大,，類似班組）實行的是12小時兩班制、10天一換班,，
就是每個員工每個月大概要工作28天,、休2天，
# O8 p3 w/ w. a0 ^每個月每個人要工作336小時,，
按照3000~4000元/月,、最高7000元/月算，
即每個小時10元~20元,。
! y5 k, @( E5 J9 E( s作為一個機加工崗位,，
人員的技能要求應(yīng)該較高，
但是按照上面的測算,，
工資標準不高,、工作時間嚴重超長,。
, U+ R/ {( w; \0 d& d' T& V4 e這些情況在過去20、30年的沿海加工行業(yè)中較普遍,，
# T  ]7 Y- `# H" E7 ^8 M7 z隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移,，
  b) R4 y2 A! y) S( k也已深入的內(nèi)陸、中西部地區(qū),，
企業(yè)的競爭主要靠低成本手段,。
0 H1 @- |4 |0 d, I8 G! Y上述工作情況若長期運行，
生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性得不到保證,，
企業(yè)的各項管理活動難以有效開展,，
/ g1 h8 O& ]1 Q5 l* _2 Y人員的穩(wěn)定性、技能提高等難以保證,，
設(shè)備保養(yǎng),、質(zhì)量改進也難有作為……
& E/ R: b* H4 Q8 n6 n