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我是工人升上來的車間主任,管理有點(diǎn)力不從心啊

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61#
發(fā)表于 2013-6-22 11:46:33 | 只看該作者
果斷培養(yǎng)自己的骨干力量,,不服從的娓娓除之,,招工盡量找一些成家的人,有牽盼的人..
62#
發(fā)表于 2013-6-22 12:12:15 | 只看該作者
Thomasjiao 發(fā)表于 2013-6-22 11:46 ; y; i1 p" k* Q9 |3 u8 u0 q# S; e7 M
果斷培養(yǎng)自己的骨干力量,,不服從的娓娓除之,,招工盡量找一些成家的人,有牽盼的人..
+ ]2 N' p9 g+ O' D1 B+ x. T
這話倒是真的,。問怎么不換公司,?最多的回答是“上有小下有老”,還有房貸呢,。,。。
63#
發(fā)表于 2013-6-22 16:27:23 | 只看該作者
職業(yè)道德問題 ,不過我現(xiàn)在是個(gè)小兵,,現(xiàn)在也想從事管理的崗位
64#
發(fā)表于 2013-6-22 18:33:54 | 只看該作者
人管人,、累死人。要用制度加績效來管理,。
65#
發(fā)表于 2013-6-22 22:33:13 | 只看該作者
企業(yè)要懂員工的心理,員工的相關(guān),,找出開小差的員工,,和哪些員工開小差,2個(gè)一起經(jīng)常開小差,,搞掉一個(gè),,一個(gè)就會(huì)變乖,
: S, ?- N$ y$ l6 J1 e
% m, L3 L& @; X管理好員工也是一門技術(shù),,我也想做管理,,
66#
發(fā)表于 2013-6-23 13:55:28 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-6-20 15:23
3 I3 ?9 S$ f: k- r# ^: F% ^; v, @一家公司轉(zhuǎn)讓,看中的買家按常規(guī)談好價(jià)格,,然后提了個(gè)加價(jià)1百多萬元的要求,,前提是要留住車間主任,不許帶走 ...

9 E) D# ?  J, g5 [. L% j* E牛人,,學(xué)習(xí)了,,哈哈,真人不露相啊
67#
發(fā)表于 2013-6-23 16:16:48 | 只看該作者
我個(gè)人認(rèn)為還是先教育,,如果教育可以改正的過來的話,,那固然是好,要是不行的話,,那只有開除了,,只能說明他不適合干這個(gè)工作!
68#
發(fā)表于 2013-6-23 17:22:37 | 只看該作者
在哪都有這種人,,講道理和處罰都無所謂。還得按制度辦,!
69#
發(fā)表于 2013-6-23 22:02:19 | 只看該作者
問題不一定在你身上,,要知道在哪個(gè)地方都有一些人,他們不求上進(jìn),,不愿意干活,,喜歡偷奸耍滑,,又或者對(duì)單位不滿,,對(duì)現(xiàn)下制度不滿,甚至對(duì)社會(huì)都不滿,得過且過,。遇上這類人,,就不要太苛求了,很難搞得定,。
70#
發(fā)表于 2013-6-23 22:32:05 | 只看該作者
管理上的東西真的是只可意會(huì)& T2 ^5 v. O3 M) R: `9 Z
樓主說的這些情況我司以往也有7 t! l" P2 H" @6 q4 q2 p) y9 y' W
安排再多帶班人員還是一個(gè)樣
; N2 ]( }5 G; ^+ k" Z- o考慮哈把這些人丟給車間帶班人員管理
/ V! V/ S/ c1 C# W# k# A9 {) a* \直接績效考核帶班人員
0 x2 S4 x- y, w0 \/ v$ N: N& K+ |* Y$ b: p' a* u* s

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