我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

Cavalier_Ricky

0 t$ H7 @1 Y4 D+ O3 D- z一家公司轉(zhuǎn)讓,，看中的買家按常規(guī)談好價格,，然后提了個加價1百多萬元的要求,，前提是要留住車間主任,，不許帶走,。
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他的管理下，整個車間管理得井井有條,，員工工作很賣力,。

他的法寶就是親和，而不是令人畏懼,。親和,，也沒花什么錢。
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比如,，每天稍早點上班,，他自己就穿著運動服，在場門口的籃球場打籃球,，時間長了,，大家都愿意早點來，打籃球的一起撞來撞去地打籃球,，觀看加油的加油,。
提前十分鐘鈴聲一響，大家一起去光著屁股沖一下涼（當然只限男同胞了）,，就開始干活兒,。
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這比逼著員工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。

, h6 x& e9 S# R5 J. Y; r就是上海一家工廠的真實故事,。
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員工干活兒賣力氣,，是給他面子，不是給公司,。

Cavalier_Ricky

再舉例？
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上海松江一家電子產(chǎn)品的工廠技術部長,，40前后的日本人,，來中國前半句中文都不懂。

5 x* Z+ R7 {& ^! o& r過了半年,，那中文說的呱呱的,。
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. W- y$ [4 C8 V  c7 b9 f午飯一起吃食堂飯的時候，知道怎么回事了,。

被車間員工搶肉吃,！

那幫員工還罵他：你拿錢多，那肉,，晚上自己買著吃,！
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日本人說：我沒錢啦。錢都交到夜校啦�,。ㄒ剐Ｒ馑季褪悄腥送砩献罨ㄥX的地方,。。,。）

東海fyh126

樓主請他們吃飯吧，,，,，，,，,，

w641051912

其實很簡單用心去管

把刀用好

當經(jīng)濟處罰也沒用的時候，就一拍兩散吧,，因為你拿他已經(jīng)沒有任何辦法了,。

怕死人

中國式都是產(chǎn)品做的熟悉的人做領導，建議樓主加強現(xiàn)場管理的學習,，有很多這方面的教材,，可以學習下

鄭躍斌

我的工人不是靠管理的!  是靠自覺的!   從招進來第一天,我就跟他們宣布,要么自己自覺的做好工作,要么就自覺的離職!

zhulongxin1986

硬的不要來，來點軟的,，效果肯定不錯,。
; d$ S' p' S" Z) D/ q& |+ O學會激勵，而不是懲罰。

qwsazxtanggang

我們公司制度 第一次扣工資500第二次調(diào)離崗位三個月直發(fā)當?shù)刈畹蜕�活保證金,，第三次直接開除,，你可以和領導商量，采納這個建議,，這樣工人消極怠工的沒有幾個敢叫號了,，就他們的工作態(tài)度到哪里都是“發(fā)往邊疆”的貨

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是不是歸屬感的問題，人在心不在,，干活就沒勁