我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

woainiycj

管理也是一門學(xué)問

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獎大于罰,。
一視同仁,，不要拉邦結(jié)派

張聾子

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  q5 [, e3 c/ Y2 q' r工資要與工件掛鉤,，干的多吃肉，干的少喝湯,，沒干的唱西北風(fēng)去,！有時要搞突擊檢查工件數(shù)量、質(zhì)量,，心往一處使,，水要一碗平，活要向錢看,。

ttlegyq

說實話現(xiàn)在工廠的管理已經(jīng)和以前不一樣了,，罰款這件事基本上效果越來越差。
6 w  i" l7 O8 W/ z  W* p% w; V工人的生產(chǎn)其實不怕錢少,，最怕不均,。管理上把任務(wù)和獎金（不是基本工資）掛鉤，這是第一步,，但績效考核要直接,，簡潔，不要復(fù)雜,，卻最能反映工人工作的效果,。
第二步,，減少罰款，或者說除了一些質(zhì)量事故或工作事故,，其余沒有罰款,，比如遲到、早退,，不罰款只記過,，但你一個月不遲到早退是有獎金的，半年多少次遲到早退以內(nèi)也是有獎金的,，全年的還有,。又比如你今天超計劃保質(zhì)保量完成了任務(wù)，有獎,。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個質(zhì)量事故,，有獎，你今天提供一個好建議,，有獎,。依次類推，把獎勵分細,，分小,，你會發(fā)現(xiàn)其實獎的每次不多，但工人高興,。
- D/ t% K7 q% v; C) H' d所有獎勵要統(tǒng)計,，都必須由的車間主任開單并公示，并能兌現(xiàn),。另設(shè)突出獎,，可以采用打分制，遲到早退這些記過的都要減分,，一月一次,，額度大一些，這樣大家又爽了,。另外連續(xù)兩個月最低分且低于要求及格線的一律清退,，清退不了的一律放他假。不好的人不要留,，不要影響他人,。

東北制造

慢慢有心體會吧~,！

菜鳥hong32696

和他們交交心，了解他們的想法,，加以引導(dǎo),。

whb179

管理要圓滑的處事！

水掉哥頭

也可以從另一個方面去想,，有些人就是不想要太多的錢,，但他們也需要錢，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了,，如果晚班給他們?nèi)蝿?wù),，只要他們完成了，那隨便他們怎么辦,，如果這一點都做不到的,，那只能開除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當(dāng)鋪頭時大家給他出的“餿主意”,，真是精妙,！
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' L  {$ O2 C4 ^; f( s" k- z# G推薦樓主看一遍這片子里的那段，看自己缺什么補什么,。
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車間環(huán)境和工作內(nèi)容,，確實很容易令人變得麻木和懶散。
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不能光看手下現(xiàn)在怎么樣,，關(guān)鍵還要看自己在他們的面前,，在他們的心目中，是什么樣的形象,。

最好的結(jié)果,，不是他們怕你，而是敬你,。

" `. E9 y0 [0 d  U! h方法很多，多單獨聊天,、多關(guān)心,，多一起吃火鍋，及其偶爾地饒恕他的錯誤（這點一定要讓他清楚,，否則變成傻好人了）,。

比如，吸煙室,，是我的好武器,，不僅對下屬、對上司都是,。封閉的休息空間人較少時,，是很好的溝通空間,。你不吸煙，也可以去坐著休息嘛,。出門后深呼吸幾次,，二手煙害也就沒了。

最忌諱的是,，越這么“脫離群眾”的家伙,，我是越不在大家面前公開批評。

$ h  f# k, E% e2 K8 U4 D$ _9 Q! V還有一個,，發(fā)現(xiàn)哪個幫派,，就想盡一切辦法打散，這是我的鐵則,。一個人說話,，你好壓下去，三個人說一件事,，你官再大,，也得小心了。

碰到問題,，先從自身上找起,。

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icegoods

開除一個兩個做典型,，開完后全體請客吃飯，飯桌上工作上的事情啥都不說,，你看是否有效果,？