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發(fā)表于 2013-7-13 12:57:49
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本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯 . T4 \7 F( |# F& Z7 ?5 d
' @* _$ A$ a; o% E( g+ b- s大概的節(jié)錄部分內(nèi)容9 E- A- \1 C& d/ j9 Z
講師:楊發(fā)明博士
! c) U. N* t/ k課程提綱
7 K: d: {) v+ Y. @2 N7 `① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知/ i- A5 T2 v5 K& I. V l
② 共享的愿景與目標(biāo)
" {, j d$ N; O; V* J③ 共同的游戲規(guī)則
1 g1 ]5 ]- n, g& {, m# O7 ^; H④ 有力的控制與執(zhí)行
0 \4 |8 \6 \' Y8 v# L8 M6 c; _⑤ 信任與溝通0 b3 P" P9 X, q% ^: {4 W9 t
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
4 q% m% J! F2 ?0 f⑦ 剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)9 U5 _0 l, g, E
⑧ 技術(shù)管理者的個(gè)人修煉
) r- |$ w* [7 v" g從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
4 F8 P8 c7 Y8 B9 t5 A+ H
# ?6 T& k. @- e+ F, { [' l從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
0 E7 }, ^; d& G1 I) }! y@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
! u) H/ G* `! e4 i' Q0 x9 E@ 對象：事———對象：事&人——,？. {6 T& G& ]) o8 T3 }- l: j
@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴(kuò)散者——問題推動(dòng)解決者——,？- B8 P" j5 ?4 M( D& Z1 d; ~8 ~
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？/ g( H2 t" B& M8 a+ T7 R, p
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——,？0 o/ k: ~8 k+ ?. l$ `, H
@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方
# h$ U5 U7 b I& i@ 個(gè)人成就感————團(tuán)隊(duì)成就感+ p3 j+ E& J( k- |5 f
角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享# i' c) h3 E: M2 X* I: Y% M9 J
@ 變依靠個(gè)人能力為依靠集體力量
z. }+ O. C4 y8 v@ 從追求個(gè)人成功到追求團(tuán)隊(duì)成功) c* h1 f, ?: L' _
@ 個(gè)人技術(shù)力量有限,，管理的力量大得多
' Y6 i' z! w2 `& Q! W9 Q: C@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事( f% | P# S! [, V M. q
@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情
# z) G4 K( w v. G@ 做工作除了計(jì)劃性,，更要控制性與跟蹤性! Q, K1 u% `7 c/ \
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通,，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
- z. k V" J& ^* E. B/ Q0 Z@ 既要關(guān)心技術(shù),，又要關(guān)心人,，所以要多付出1 A! {4 i8 ^( ^, t6 N( k! `
@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略,，時(shí)機(jī),、場合、方式都很重要- G1 x/ M2 ]% ]' T4 u2 Z
@ 什么事情不能自己做好了就行了,，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行,，需要的是集體英雄主義而不是個(gè)人英雄主義。
4 C0 U% Y1 W' j, `@ 管理比畫圖難度大,，一將勝千兵2 B# I9 v; c8 u, S2 S, ]# f& Z/ n
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性% v) [" T4 D3 r( a2 C
@ 走向管理崗位是一對多的轉(zhuǎn)變,、工作對象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能
) b# C. c3 M1 l* {$ U, s8 f( I$ l' L@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的+ w# {7 c( |0 x
@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事,、管人,，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事,。
, `5 j [- O, ?$ M4 O4 _3 k不同崗位的人動(dòng)機(jī)模式不同
5 n0 G/ J& v- @ s6 I* V, l3 a) h2 Z* ^# f/ ^( p1 @5 H! h
管理上中下互動(dòng)+ R# v b9 Q3 E% ?6 J8 f- N
| 基層 | 中堅(jiān) | 高層 | | 行動(dòng) | 方法方案 | 方針 | | 實(shí)行力 | 組織力 | 先見力 | | 維持 | 改善 | 創(chuàng)造 | | 真 | 善 | 美 | | 地 | 人 | 天 | | 憨人 | 壞人 | 好人 | | 法 | 理 | 情 | | 不變 | 應(yīng)變 | 變 | | 利 | 責(zé) | 權(quán)勢 | | 安心 | 稱心 | 放心 | | 物 | 事 | 人 | | 標(biāo)準(zhǔn)化 | 合理化 | 人性化 |
8 @6 r5 o' ]4 j: k% D4 Z,。。,。
- E* I5 |9 C9 a: @* g) D1 w
; W2 C B' ^0 |6 C) [* U& N! M/ j' f
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