我公司新來的生產(chǎn)主管,，外行人怪招不少

WUHANLIST

各位大俠：
1 r' T- i/ x- A
. D$ v/ ?+ W4 N3 m* z      不知各設(shè)備制造廠生產(chǎn)主管的主要職責(zé)和日常工作是怎樣的,。我先來談?wù)勎覀児�司的生產(chǎn)主管,。
: y9 U6 i  ?* g: o1 D0 Y# n
, s" C! d0 }9 L1 e% L  d/ l      公司剛成立，生產(chǎn)部門總計有一個鉗工,，一個電工,，一個調(diào)試，一個倉管,，一個質(zhì)檢員,。

運行近一年，老總覺得流程不暢,，效率不高,，遂招生產(chǎn)主管一人，全面管理這五人,，剛好一手抓,，一個指頭一個。生產(chǎn)更不用說,，一手拽一個,，倆人全在主管的牚控之口。
  [! X; \. l4 Z% K+ d* V- J
" F5 W8 C* `8 f: a- ~6 R這個主管是從外面招來的,，不懂我們這個行業(yè),，不熟悉生產(chǎn)物料，不懂裝配生產(chǎn)流程和工藝,。來了有半月,，生產(chǎn)效率一丁點沒有提高。但是,，怪事連連出,，要求質(zhì)檢員測量零件尺寸，作好記錄,，讓研發(fā)部門定奪合格與否,；鉗工裝配，主管在旁邊盯著,，時不時提醒指點一下,，搞的鉗工沒心情干活的；公司產(chǎn)品全處于研發(fā)試制階段,，沒有定型,，沒有量產(chǎn)，生產(chǎn)主管要求所有機型的電器,、機械物料清單由他掌管一份,，方便他下單；辦公軟件不熟,，要求配文員一名（估計不可能配備）,。六人小組,，每人桌椅一套，電腦若干（已配備桌椅,，電腦估計不可能配）,。要求配有倉庫鑰匙，方便管理,。其它怪事不一一列舉,。基本情況就這樣,。以下討論各公司主管是根據(jù)什么來配置的,。
3 e8 G, `: ?0 U3 ~, U1 L
" c) l, O0 v/ U# W$ w2 c8 b( J& P4 l1、各公司在一線生產(chǎn)人員達(dá)到多少的時侯才配備生產(chǎn)主管,，象一個鉗工,，一個電工，有沒有必要另設(shè)一個生產(chǎn)產(chǎn)管,？

2,、生產(chǎn)主管有沒有必要管質(zhì)檢，通常生產(chǎn)和質(zhì)檢部門是相互獨立的,，甚至是相互對立的,，一個主管身挑兩職，會不會影響各部門工作的獨立性,、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制會不會有影響,。畢竟，生產(chǎn)希望生產(chǎn)效率越高越好,，可能會犧牲品質(zhì),，質(zhì)量則希望產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，畢竟也要簽字畫押的,，將來出了質(zhì)量問題，也不是好推脫的,。

3,、倉庫管的就是物料，沒有出庫單,，任何物料不經(jīng)允許,，絕對不可以私自拿出去。但是生產(chǎn)主管如果可以自由進(jìn)出倉庫（,，比如主管配有倉庫鑰匙）,，可以自由拿取物料，那這樣倉庫賬如何保證實時更新并確保賬物一致,。
; U9 m& S& Z0 s2 R1 G
4,、各公司的生產(chǎn)主管是從生產(chǎn)一線提拔懂公司生產(chǎn)流程和裝配工藝的人員,，還是請“外來和尚”

. R6 U, A: `- A  f  F9 b- Q% l

迷茫的維修

你這個生產(chǎn)主管估計是以前在那種正規(guī)成型的公司跳過來的,，沒有技術(shù)背景，或者不深
( v4 v7 i. z) x: ~9 K我們這這,，沒有直接招生產(chǎn)主管的說法,，都是從一線混上來的
& n$ E) i4 J5 W5 z. i) {

祥子123

兩個字操蛋

祥子123

這主管招的有什么用

SUNHD

其實這樣的主管還真不少

肆_,。

迷茫的維修 發(fā)表于 2013-11-19 19:04
你這個生產(chǎn)主管估計是以前在那種正規(guī)成型的公司跳過來的，沒有技術(shù)背景，或者不深
我們這這,，沒有直接招生 ...

那還行 就怕LZ說的什么都不懂還裝懂

天天他爸

體系樓主千萬別得罪他,，也許你并不知道他和老板啥關(guān)系

zhouyuchx

要不主管是老總親戚  要不老總差勁  

寂靜天花板

老板愿意就成,，他要啥就給他啥，要圖紙的話問問老板,，老板允許就給,，企業(yè)都不是你的，你操那心干嗎

jingjiaqiao

這個人員設(shè)置是有必要的，總得有個人協(xié)調(diào)一下的，
( j3 @9 }( F0 ]9 E* A- Q這個人員我認(rèn)為還是自己培養(yǎng)的好