拿什么捍衛(wèi)你,，中國制造？

Insigne

       去年我的同學吳曉波寫了一篇紅遍大江南北的文章，就是中國很多人到日本去買馬桶蓋,。不久前我去西班牙的巴塞羅那移動通訊大展，和華為公司總裁任正非有過一次座談,，任正非也講到了馬桶蓋,，還講到他跟軟銀比較熟。軟銀的總部在日本銀座,，他一去軟銀就看到周圍停滿了中國來的大巴,，大巴來干嘛？就是買各種各樣日本商品,。中國改革開放已經(jīng)37年,，中國制造在五百多個工業(yè)品類里面有差不多40%的產(chǎn)量都是全球第一，但為什么我們的消費者還要到各地去買各種各樣的東西,？

       在不久前結束的兩會上,，工信部部部長苗圩一語驚人,，說中國制造在全世界制造中排在第三梯隊，第一美國,；第二歐盟,、日本；第三中國,，而且要追上最前面的歐美,，他還要30年。

       吉利汽車的李書福發(fā)給我一個在兩會上的建議,，他說中國制造現(xiàn)在遇到“三座大山”,，市場的冰山、融資的高山,、轉型的火山,。中國制造有“四高四低”，哪四高呢,？人工成本高,，融資成本高，稅費成本高,，制度性交易成本高,。制度性交易就是我們的管理體系、制度環(huán)境不好,。哪四低呢,？產(chǎn)品質(zhì)量低，技術標準低,，品牌認可度低,，企業(yè)誠信度低。中國制造的的確確值得我們大家去關心,，很多年輕朋友說我們不關心,，其實你每次購物都會面臨選擇，每天的生活都會跟中國制造息息相關,。

       按李書福的說法，中國制造已經(jīng)快被壓跨了,。中國制造到底怎么樣,？我想跟大家分享一下我對于中國制造的看法，以及中國制造要向美國,、德國,、向日本學習些什么。

   “中國制造”：值得憂思的四個瓶頸

      我認為如果是從不足的地方來講,，中國制造四個瓶頸是有待克服的,。

      高不成低不就

      第一個就是中國制造處在高不成低不就的窘境之中,。比如說手機，向上要想突破三星,、特別是突破蘋果是非常困難的,，但向下呢，人口大國印度,、印尼包括委內(nèi)瑞拉等南美很多地方,，都在用關稅政策、貿(mào)易壁壘等等方法,，逼迫你要把制造業(yè)外遷,。印尼最近說4G通訊設備制造，從2017年開始,，所有的組件30%以上必須在印尼制造,。什么意思呢？要減少進口,，要你到本地來投資,。

      那中國會不會上面沒夠著，下面又因為成本沒有優(yōu)勢,，必須要遷走,，而流失了呢？這是我們必須注意的第一個問題,。

      核心技術匱乏

      中國制造的第二個瓶頸是什么呢,？就是我們的核心技術。拿芯片來講,， 2014年全球芯片是多大市場規(guī)模呢,？是3200億美金，其中54%的芯片都銷到了中國,，中國生產(chǎn)了全世界77%的手機,，但其中只有3%用的是國產(chǎn)芯片，別的全部都要用進口芯片,。芯片是一個什么樣的產(chǎn)業(yè),？1美元的芯片可以帶動10美元的信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，可以帶動100美元整個工業(yè)的產(chǎn)值,。核心技術如果不行,，關鍵技術不行的話，所受到的整個牽制是非常非常大的,。

      工匠精神缺失

      第三個我們的不足是什么呢,？是工匠精神。很多做制造的中國企業(yè)面臨一個很大的痛苦是什么,？沒有人安心做技術工人,，很多工廠已經(jīng)給畢業(yè)大學生提供了大概4000到6000錢這樣的月收入,，而且還有配了熱水器、空調(diào),、洗衣機,、冰箱、彩電等等的住房,，整個條件是可以的,，但我碰見蠻多的企業(yè)家告訴我,，他們基本上能堅持3個月，能做到6個月到1年的已經(jīng)很難。我們不愿意從事制造業(yè),，更不要提幾十年如一日去有工匠精神,。

       品牌力有待提升

       第四個比較大的瓶頸就是品牌,，世界品牌的100強,，中國只有7個。

       改革開放以來,，我們在不斷進步,、不斷開放，但是開放還要更大一點,。比如說我在印度,，去了在那里做手機的中國公司。他們跟印度消費者怎么溝通呢,？采取四種渠道——Facebook,、Twitter、Youtobe,，還有Instagram,。而這樣的渠道在中國你是無法上去的。這樣和海外消費者進行溝通的渠道是很不暢通的,，對中國企業(yè)的品牌聯(lián)想肯定是很封閉的,、不開放的。以上這些方面都是我們的瓶頸,，未來是必須要克服的,。

       中國制造如何向美、德,、日取經(jīng),？

        中國制造關乎我們每一個人的生活，關乎每一個人的命運,。我覺得中國制造要向美國學習，要向德國學習,，也要向日本學習,。

        美國制造：創(chuàng)新創(chuàng)造和成本優(yōu)勢

        向美國學,，第一個方面是創(chuàng)新。最近大家都知道AlphaGo戰(zhàn)勝了圍棋天才李世石,，誰做的呢,？谷歌投資的公司做的。谷歌誕生跟我們的百度差不了幾年,。但是它可以不斷創(chuàng)新,，在那么多領域都進入，這種想象力,，這種不斷去沖擊人類前沿的創(chuàng)新勇氣很值得我們學習,。

        AlphaGo你不要小看，AlphaGo正在用人工智能的方法去研究癌癥,。如果AlphaGo能夠把各種各樣癌癥相關的病例,，用各種各樣的參數(shù)來描述，最后依靠深度學習,、智能進化的能力,，有朝一日它會不會成為治愈癌癥的超級醫(yī)生呢？我覺得這是很有可能的,。

       不僅僅創(chuàng)新我們向美國學習,，美國有些方面的競爭力也很嚇人，比如成本結構,。我們都以為美國的成本高,。福耀玻璃的老板曹德旺對比了在美國開一間福耀玻璃廠的生產(chǎn)成本，勞動力成本占30%以上,，這相對于中國還是比較高的,。中國大概是12%，但是在運費,、包裝費這方面,，因為你要出口，把這個費用計進去以后,，在美國的占比是15%和5%,，比在中國生產(chǎn)節(jié)約了很多。根據(jù)曹德旺的計算,，把節(jié)約的費用跟人工的費用加在一起,，現(xiàn)在在美國生產(chǎn)玻璃跟在中國生產(chǎn)玻璃，其實成本已經(jīng)差不多了,。中國已經(jīng)不再有很大的成本優(yōu)勢了,。

        德國制造：精良專注和二元制體系

        講到德國，大家可能有一種印象,，就是德國的產(chǎn)品是可以永久使用的,，是不會壞的,。最近我剛去了德國的一家企業(yè)，德國最大的消防車制造企業(yè),，叫齊格勒,，也是世界五大消防車企業(yè)。這個企業(yè)后來被中國的中集公司收購了,。我見到了中集公司派來的的總經(jīng)理欒總,，他說這里生產(chǎn)的消防車質(zhì)量非常好，竟然三四十年還可以使用,，修修還能用,。

        我在公司里看了一下，覺得有一個原因是非常值得借鑒的,，就是人的因素,。我看到負責安裝擰螺絲的工人，他擰了27年的螺絲,。我還碰到一個人,，一家三代都在公司里面。他說公司對于我們來講不是一個工作,，就像一個家一樣,。德國有一件特別讓人尊重的法寶，所謂二元制,。德國的高校不是像中國這樣,，大家都是一定要讀大學，一定要去做學問等等,。德國到了中學生時候就開始有選擇了,，有的可能讀大學，但是有很多讀技術類的專業(yè)學院,，開始一邊學習一邊到企業(yè)實習,。

        欒總告訴我，做制造業(yè)是需要很長實習期的,，需要干中學,，師傅帶徒弟。德國有一支強大的技術工人隊伍,，長期在專業(yè)崗位上的工匠,，保證了德國制造非常穩(wěn)定，非常精良,。

        最近我看了一篇文章,，講到德國是怎么建立高標準的。比如德國規(guī)定，供三歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑,，必須純天然,。所有奶粉列入藥品監(jiān)管，所有母嬰產(chǎn)品只能在藥店出售,，不允許進入超市。德國規(guī)定德國生產(chǎn)的濾水壺要過濾掉無機的有害物,，也要能過濾有機物的有害物,，經(jīng)過過濾壺之后的水要微微帶甜味。德國的鍋具有人說一根蠟燭就能弄一鍋美味佳肴,。德國一口鍋,，有的竟然用了100年。按照高標準去做產(chǎn)品,，導致今天德國30%以上的出口產(chǎn)品在全世界找不到替代品,，沒有辦法，只能是它生產(chǎn),，所以它當然賣得很貴,。

       日本制造：工匠精神和有生命的制造

       最后我要講講學習日本。日本生產(chǎn)的東西具有高品質(zhì)和價值,。Hard Lock是一個專門做螺絲釘,、螺絲帽的公司，這個公司的口號叫“永不松動”,。創(chuàng)始人叫若林克彥,，他很早以前在大阪一個國際博覽會上，看到過有一種螺絲帽是可以防回旋的,。他注意到鐵路上有不斷高速運行的列車,，長期摩擦振動很大，一般的螺母會經(jīng)受不住壓力,，就會脫落,，帶來很大的危險。

        他天天想怎么生產(chǎn),。突然有一天一個念頭跳出來,，就是用一個榫頭把它給固定，他做出了防止松動的螺母,。但問題是價格比較貴,，當時沒有人用，他靠別的生意養(yǎng)螺母生意,，終于有一天被訂購了,。后來用得非常好，日本新干線也用了。他為這件事干了20年時間,。一生專注做一事,，這一件事就做成了行業(yè)里的龍頭。日本的工匠精神,，都跟這種高度的專注,、持續(xù)的努力分不開。

        我曾經(jīng)在東京吃過一些非常正宗的料理,，隔著一層玻璃,，讓你親自看整個的過程。他們跟我講,，真正做壽司做得好的大師對所有的新鮮食材滿懷敬意,。他要做很好的個人衛(wèi)生清理，永遠都不會吸煙,。因為吸煙以后身上會有一種氣味傳達到產(chǎn)品里面,，所以他自己要清潔清潔再清潔，然后純粹把自然美味的氣息展示出來,。

        在日本,，做一個包包，把一本舊書修舊如新,，在做各種各樣很細微的工作里面,，都有這么一種精神，把產(chǎn)品當成是一種有生命,、有靈氣的生命體,，然后去跟它進行心靈溝通，這就是匠人精神,。

        種瓜得瓜,、種豆得豆。如果我們總想掙快錢,，趕快跳槽,，少投入多獲得，我們一定做不出真正能被時間檢驗的好東西,，那是可以用上百年的德國的一口鍋,，是可以一直用下去的德國筆芯，是日本的壽司,。如果說我們從今天起,，能好好學習美國的創(chuàng)新精神，好好學習德國的高質(zhì)量和愿意做好實業(yè)這樣一種體系,，學習日本的工匠精神,，那中國制造有一天才能真正在人們心目中成為高品牌,、高價值、可信賴,，而且是有靈魂,、有生命的好東西，讓我們一起去努力,。

        來源：秦朔朋友圈

未來第一站

最煩各類非專業(yè)“大咖”談論中國制造,，說的好像他們真的很懂似的,！
好像不拿中國制造業(yè)說事體現(xiàn)不出他們水平來。

一重科技

中國人,，喜歡說,，差不多就行了，哈哈

liushaobo1989

只是說說而已,，現(xiàn)在似乎商業(yè)模式就是造勢,，實物有沒有怎樣無所謂，有勢錢就有啦

面壁深功

一方面與市場反響有關,，人家是面對出口導向的客戶,。而我們面對貧困的大眾

所羅門_x

什么樣的規(guī)則定出什么樣的結果,。人為因素占主要！

第15軍軍長

中國不是沒那能力,，而是太浮躁了,。我們公司在行業(yè)里是質(zhì)量最好的，當然價格也是最貴的。現(xiàn)在質(zhì)量越來越差了,，沒辦法,，客戶天天催，要我們快點快點,。做設計的都知道,，有時候是要想很久的，甚至有了方案還要比較哪個更好,�,？蛻舸撸�那沒辦法,，能用就行,。你要拖那么久，光工資就要多花多少了,。

韓寒11

既然高層已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題所在,，為什么不盡快解決

屏風ing

表示呵呵

藍天心

美國開始減稅了，開始扶持了,，估計他們哪里制造業(yè)也不好,！不只是國內(nèi)的不好！