一個機械加工廠小老板的困惑

信通

      大家好，我又來發(fā)帖了,，晚上翻來覆去睡不著覺，還是回論壇和各位大神探討探討吧。
+ x; }) M6 i0 a& i) _# a      樓主家做的是機械加工廠,，小作坊，三十個人吧,，廠里活倒是一直蠻忙的,，受國家環(huán)保影響，鐵屑價格一落千丈,，利潤也跌了很多,。廠里呢都是龍門的銑床，刨床,，磨床,，一臺機器一個人，一個蘿卜一個坑,。

; r' E. t" ^) C7 P) {4 k1 Z      年初一家同行廠倒閉了,，來了兩個工人來我廠里，工作的速度和質(zhì)量都是可以的,，計件制嘛,，就是最近也是因為計件制鬧得有點不開心，想和大家討論討論怎么應對,。

      是這樣的,，我們廠里基本都是出一種產(chǎn)品，余量和要求都是差不多的,，所有就是按照平方來算,，有的時候呢有些外協(xié)加工件，就是按照點工（也就是一天8小時算）來算,。為什么外協(xié)的活點工呢,，很簡單，每次來的活都是厚度余量不一,，精度要求不一,，那就無法統(tǒng)一按照面積來算,。點工呢是180元/天來算的，正常工作做廠里的活計件呢一天差不多200多有的,。

       同行廠里來的呢是做的小的龍門,，五米的，外協(xié)加工件都是這個長度內(nèi)的,，車間主任呢就把外協(xié)的活安排給他們兩個,，剛開始倒是很是肯的，到了后來就不樂意了,，像是今天下午索性就休息也不來廠里上班,。因為他們覺得不公平，意思是廠里另外的龍門也做,，平均分下去,，可問題是別的都是十幾米長的，十幾米長的做三四米的活對廠里來說也不劃算啊,。

       這兩個人呢一罷工,，廠里的生產(chǎn)肯定就受影響啊，可是也不能放縱他們這樣,，不然工資也漲個沒個底了,。這樣的情況也不是一回兩回了，短時間里招人又難找,，往往是以廠里妥協(xié)告終。要是平時多添一個吧又騰不出機器來操作,，對于企業(yè)來說也不劃算,。

        一方面呢現(xiàn)在打算開除這兩個人里的一個人（本身素質(zhì)也很差），另一方面各位大神能不能出出主意,，你們遇到這樣的情況怎么辦呢,？

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祥云飛魚

做老板  要學會平衡  其實當今這個點,，找個靠譜能做事情的技工已經(jīng)不容易了,，不要在乎太多。能把事情干好什么都好說的,，

Cavalier_Ricky

計件制,，看似雙方關系簡單明了,，可一堆人放在一鍋里翻炒，總會有死死沉下去的,，總會有死活浮著不沉下去的,。
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所謂沉與浮的理由，無非就是“不公平”,。這就好了,，與所謂共產(chǎn)制死工資的反面現(xiàn)象沒啥區(qū)別了。想鬧的人,，不管在哪里,，他還是會鬧的。
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最難辦的是,，計件,，怎么計件？售后賠款也綁定的嗎,？
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做質(zhì)量要求不高的,，產(chǎn)品線上的工藝變化不大且一種工藝訂單量比較大的搞計件，可以理解,。
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# G2 o3 o' }  `3 l! q2 U( S但,，公司要掙錢，又不讓員工喊冤,，跟是不是計件制,，沒有太大的關系。
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9 |/ U/ k3 [3 f4 H5 j關鍵還是在經(jīng)營管理上,。
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超級廉價的設備,，制造較高利潤空間的產(chǎn)品，計件制可以松一點,。
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可,，設備投入很大，卻被員工綁架設備的使用權,，那就呵呵了,。

計件制，簡單來說,，員工想干多少就可以干多少,，員工想干得更多，公司還得應著,。
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0 k, y$ o: q( v" b0 a& f8 w" N- Q那,，企業(yè)的運營計劃生產(chǎn)計劃營銷計劃從何談起？

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余罪HN

一個蘿卜一個坑這個太少了人,。,。。

W節(jié)奏

我工作的地方也是十來人的作坊,，也有這樣的問題,，工人做多做少，工資都差不多,。所以大家工作都無積極性,。頭痛著呢！,！

默笑滄海

要是經(jīng)常性的情況,，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也會有樣學樣,，討價還價了,。

LIUYASHAN

中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠,，曹德旺是好老板,。

lose2836

平時是不是應該招學徒工，你還得制定點計劃,，訓練下,。這樣有人走了，不至于機器停車放著

面壁深功

圣賢云,，凡成大事,，必是先磨你筋骨,，再勞你肌膚哈。努力向前吧,。

遺城落夢Ω

主要的問題在于工資,，他們?yōu)槭裁床辉敢飧赏鈪f(xié)的，因為掙得少,，樓主也說只有這臺機器合適干外協(xié)的,，所以你如果換個人來是不是還會有這樣的不平衡存在，一般干外協(xié)的都要比計件的錢多才對,，出去他個人的因素外有可能你這邊給的加工外協(xié)的錢不是很合理,，最起碼要跟計件的持平才對，這樣才能留住人,，當然他的人品不行你可以開除他,，主要是你把問題找到，才能保證以后不會有這樣的問題,。