設(shè)計(jì)師要多跑車間,，請(qǐng)看我發(fā)現(xiàn)的問題與改進(jìn)方案

huwanfa

設(shè)計(jì)人員動(dòng)手能力不強(qiáng),，不經(jīng)常到車間了解實(shí)際問題和解決問題的工程師不會(huì)是合格的工程師．

向左看齊

謝謝50樓的評(píng)價(jià).也許前面說的不清楚,引起了誤解,特補(bǔ)充一下.
* i# ?$ z0 s: Q- E- N( v我是做軟件的,做了10幾年了.開始以為軟件是純腦力勞動(dòng),充滿了創(chuàng)造空間,應(yīng)該讓員工的思緒隨意馳騁.但多年來的結(jié)果下來,我覺得我錯(cuò)了.為了不讓朋友們重蹈覆轍,所以才寫下上面的建議.軟件行業(yè)有一個(gè)故事,講的是印度軟件公司招聘員工,他讓應(yīng)聘者各自寫一個(gè)冒泡排序程序(軟件領(lǐng)域的一種排序算法),結(jié)果是大家寫出來的幾乎一樣.而相比之下,如果我們讓應(yīng)聘人員各自寫這個(gè)算法,那么就會(huì)得到五花八門的結(jié)果,然后給自己找一個(gè)冠冕堂皇的理由說自己有創(chuàng)造力.不應(yīng)該禁錮創(chuàng)造力.要發(fā)揮主觀能動(dòng)性等等.其實(shí)這些理由都是蒼白的,最終結(jié)果是印度的軟件業(yè)遠(yuǎn)超中國.包括人員素質(zhì),產(chǎn)量,質(zhì)量,規(guī)模.
7 K7 e2 _& I: I8 s; p沒有規(guī)矩不成方圓啊.我的想法是,有規(guī)矩就要按規(guī)矩來.有建議和意見是需要提,有權(quán)利和義務(wù)提,設(shè)計(jì)人員跑車間的一個(gè)目的就是在收集建議和意見.這應(yīng)該是設(shè)計(jì)人員的正常工作內(nèi)容之一,一個(gè)不肯聽取意見和建議的設(shè)計(jì)人員是不合格的設(shè)計(jì)人員.不肯收集意見和建議,是設(shè)計(jì)人員沒有完成本職工作.這一點(diǎn)我并不是反對(duì)設(shè)計(jì)人員跑車間的.收集意見和建議以后,要分析判斷討論等,最終改進(jìn)規(guī)矩.但是在沒有改進(jìn)規(guī)矩之前,就要按照規(guī)矩辦事.否則,規(guī)矩都沒有,怎么保證產(chǎn)量,質(zhì)量,交付時(shí)間.發(fā)揮創(chuàng)造力,要通過正當(dāng)?shù)耐緩絹肀憩F(xiàn),不是通過違反規(guī)矩來表現(xiàn).當(dāng)規(guī)矩不健全的時(shí)候,就會(huì)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的問題,所以要不斷的健全我們的規(guī)矩,最好是強(qiáng)制性的規(guī)矩.從而保證一個(gè)已經(jīng)定型的產(chǎn)品的一致性.生產(chǎn)過程中,任何隨意逾越規(guī)矩的行為都是錯(cuò)誤的.相比之下,我覺得,軟件業(yè)更應(yīng)該是發(fā)揮個(gè)人感情的行業(yè),這種行業(yè)尚且如此,機(jī)械行業(yè)應(yīng)該更不例外.
% M# G  j# s# A: b至于工人是否心甘情愿去接受規(guī)矩等等,是企業(yè)文化的問題了,要去給工人講明白為什么要守規(guī)矩,要有獎(jiǎng)懲,想辦法調(diào)動(dòng)工人的積極性,發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造力.
當(dāng)然更重要的是給設(shè)計(jì)人員講明白,因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員肩負(fù)著更大的責(zé)任.設(shè)計(jì)人員如果都沒有責(zé)任感,都不肯理解他自己的工作職責(zé),所謂到不同不相與謀,還是趁早辭退了好.如果你們單位的設(shè)計(jì)人員就是不肯聽取一線工人的意見和建議,那么估計(jì)這個(gè)單位沒有希望了.因?yàn)檫@個(gè)單位是按照面子給工錢的,而不是按貢獻(xiàn)給工錢的.一個(gè)設(shè)計(jì)人員這樣是他自己的問題,多個(gè)設(shè)計(jì)人員這樣就是領(lǐng)導(dǎo)的問題了.將熊熊一窩,趕緊跑吧.這話不太好聽,抱歉了.以上意見僅供參考.呵呵.

zhouhongbin

搞技術(shù)，非得從基層做起,，多看多動(dòng)多問,，積累經(jīng)驗(yàn)。做到一定程度,，最怕的就是什么都要?jiǎng)右皇值念I(lǐng)導(dǎo),，不是科班出身，但又倒懂不懂的,，最頭疼了,。

xieyuanhui

在車間多看、多問,、多干,，實(shí)際比書本上學(xué)到的要多

志成

設(shè)計(jì)人員如果不深入到車間就不能設(shè)計(jì)出好的作品，在車間多看,、多問,、多干,，實(shí)際比書本上學(xué)到的要多。

圣無敵

現(xiàn)在的管理,
" P+ a2 M0 C( Z* X' g9 t如TS16949,
1 f, q, T( l4 C所要求的就是有規(guī)可找,
一定要強(qiáng)制性,
以前的所謂人性化的管理其實(shí)是錯(cuò)的,
" {* h) u' n+ F: X: a一定要強(qiáng)制性.
, l9 f: X0 ~8 a4 B" F1 `而最好的強(qiáng)制性管理就是在設(shè)備上設(shè)置好,
: P) _9 D5 Y( z; p$ l叫操作工無所偷懶!

風(fēng)中飄雪

只有下車間,，才能發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，才能解決問題，提高自己,；尤其是試制產(chǎn)品時(shí)跟車間的師傅一起干,，有利于實(shí)踐與理論的結(jié)合。才能使自己的設(shè)計(jì)水平提高到一個(gè)新的水平,。

yang13564

這點(diǎn)就牛了,！工人做也他們的道理，不要不把工人不的當(dāng)人,，他們那點(diǎn)工資與付出完全不成正比,，不要看到點(diǎn)事情就怎么怎么著，人家按照這個(gè)去做了,，做好了,，你表揚(yáng)過人家嗎？
你們前期的開發(fā),，前期預(yù)防,，后期改進(jìn)到哪里去了？
( g& @; r+ W$ j, ?/ F看到這樣的人我就煩,，遇到點(diǎn)事情就搞的全公司都要知道,，你默默的去做，去改進(jìn),，去溝通不會(huì)呀,！人無高低，不要分那么多等級(jí),。

許正軍

我一開始也是在車間里做的,雖然做設(shè)計(jì)及工藝有幾年了,但我?guī)缀趺刻於枷萝囬g,這樣可以發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計(jì)的東西會(huì)不會(huì)存在哪些不足.

雷鋒（上海）2008

如果有機(jī)會(huì),，最好車間實(shí)習(xí)，然后搞設(shè)計(jì)或銷售,。