小機加工企業(yè)管理問題，如何解決,？

lansiniu

  老板和員工溝通是必須的,。
以前我在一個和老板差不多的規(guī)模的廠帶班，員工真的都是好員工,，可是老板相當(dāng)?shù)牟缓谩?font class="jammer">. l: j* {( v% L& f7 Q
員工都是很賣力的,，每天加班加點。沒有樓主說的動不動就不來上班,，辭職,。鬧鬧情緒的那種。
% [7 w0 l4 j6 m1 h$ ]8 |4 V& |可是工資低,，伙食差,，老板一年到頭也不會請員工吃幾次飯，更加沒有什么喝酒,，分紅的什么,。
, Y! |+ }0 x" Q# F* d& F' U很多次都和老板說啊反映啊，有些人該加加工資啊,，伙食不好的,。這些問題。該怎么怎么的。頂多是做做樣子,，貌似好像在應(yīng)付我一樣,。
我的那個氣啊，期間員工換了一批又一批,，員工不穩(wěn)定,，生產(chǎn)質(zhì)量效率也受很大影響。搞的當(dāng)時我干的很累,。
    員工不行就換,，公司你是老板，你必須有主動權(quán),，讓員工主動,，你這老板會說話沒有分量，事情也執(zhí)行不下去,。而且也會把那些比較本分的員工帶壞,。那樣子就遲了。樓主,，你那帶班的換掉是必須的,，你要給他壓力，不要一味的寵著,，這樣更加不是什么好事,。改拉下臉來拉下臉。

追風(fēng)傳說

     樓主這個帖,，簡直把中國機械作坊的生存條件描寫得淋漓盡致,。熬熬就過去了，不知道你自己的技術(shù)水平如何,。

潘屹民

人性化管理大家都知道,，有些人自覺知道感恩，但是有些人得寸進尺啊

惜燕

小型企業(yè)都有類時的問題,，需要的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理建立健全的管理體制

機神64520

你可以實行一個底薪加提成的工資制度啊你那里的產(chǎn)品量不大一個人或者是幾個人一起把一批產(chǎn)品在你的期限內(nèi)保證質(zhì)量做出來,，如果一批產(chǎn)品量多的話就可以幾個人平分,，這樣的話他們的工資就會有竟?fàn)幍�,，具體的細(xì)節(jié)，就要你自已去想了

showmark

三人行,，必有吾師,。 分別向每個工人請教，讓他談?wù)勊麄兊南敕�,，�?yīng)該會有收獲,。

車影6296

zjszliling 發(fā)表于 2011-10-11 23:47
其實辦小廠很難，搞機械的這幾年更難。
主要是有技術(shù)的員工難留,。
* t2 v' ~2 l3 D萬事要有過程,，歷史以來改革又不是在一 ...

先問你個問題：他為什么這么牛，不給假就辭職,，他再找工作很空易嗎,？工資也會和在你這一樣多嗎？如果兩者都不如你這,，那你就應(yīng)當(dāng)成全他,，讓他走人。你少賺點錢也要讓他走,，不能讓員工在你公司這么囂張,。如果不這樣別人也會不服你管的。（如果他再找工作很好找,，工資又不比你這低,，那你談什么管理啊。是誰都會牛起來,。管理的前提是被管理者會認(rèn)真對待他的工作,，離開這個工作他舍不得。）我認(rèn)為管理上不要太強求和工人間的關(guān)系,，把請吃飯的錢算下加工資里,，只要你是公正的就要以了，現(xiàn)在的人有幾個有良心的,，當(dāng)時都說你的好,，一但分開沒幾個會辦實事的。

人生品味

我上一個老板和你這情況一樣,。為毛會這樣,？你給的工資及時嗎？到位嗎,？講信用嗎,？任何事物都是兩面性的。不瞞你說,，我就在那里管理,。后來感覺老板這人做人有問題。果斷辭職了�,，F(xiàn)在被挖到的廠子工資又高了好多,。檢討一下吧樓主

呱呱的等待

感覺這個是現(xiàn)在好多小型私企的通病啊……

davids9722210

你一年的的營業(yè)額多少，毛利潤多少,，凈利潤多少,，員工薪水支出和你自己每年所得利潤的比例多少，我估計10個人，每年支出50萬工資最多了,，你公司10個人的營業(yè)額大概300萬左右,，毛利潤100萬，自己一年30-50萬利潤,。這是一個小企業(yè)的瓶頸,。你到了瓶頸階段了。能不能再發(fā)展就看你的能耐了�,，F(xiàn)在你想增加產(chǎn)能也增加不了,，市場有了機會你也會失去。如果未來3年一直這樣,，你不得不承認(rèn)自己就這點能耐,。