小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

stanleyLIN

stanleyLIN 發(fā)表于 2011-10-12 01:14
$ {! \, h8 }: ?8 B! d+ \* m+ c; p現(xiàn)在都什么世道了,還說這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學(xué)習(xí)下關(guān)于管理方面的知識...
...

- _# ~6 f4 E. |( K/ t其實道理真的很簡單,，你要想他好好的做事情。就要給他好的待遇好的甜頭  
他心甘情愿的干才會事半功倍,，你要給他想干的動力  《換個角度的話你也是希望這樣，不是嗎 如果你是一個基層工作人員你會怎樣想呢》   至于方法你就自己想了,，普遍的就是績效考核,，計件，,。,。。,。,。要讓工人感受到你是為他著想的。讓他發(fā)自內(nèi)心的喜歡這個,、團體喜歡這份工作,。,。。

駑馬

  A/ g* J* t- i0 L" F/ {
勞資關(guān)系的天平傾斜的太過厲害了,，資方的弱點是怕工人辭職,，而且沒有好的辦法避免這個弱點，其他的都很難談了
( X+ w2 q9 C# ]4 ^: H/ \/ p/ J你的工資是否高于當(dāng)?shù)仄骄�工資是很關(guān)鍵的,，在不傷害工人的人格和自尊的情況下,，工資是最最關(guān)鍵的因素，至于講工人的個人發(fā)展,，和企業(yè)文化之類的,，小廠沒有這個能力創(chuàng)造的出來的啊

6m75nt

LZ 這些現(xiàn)象和自己有很大關(guān)系吧。你們這11人的廠,，有5個是你自己的人吧,。

不哭泣的長江

工人的工資水平肯定要上漲,！應(yīng)該要達(dá)到外面的工資上游水平
制度肯定要完善才行不行的話有愿意走的立馬讓他離開。（當(dāng)然不能使大部分只能是一部分人員而已）
+ [( J# m1 {6 p( I$ t# n8 u# f  a還有就是招聘儲備人才,。年終能否搞點分紅分利的話就更好
俗話說“財聚財散,，人聚財散”

threetigher

微小企業(yè)基本上應(yīng)該屬于家族企業(yè)吧。lz在企業(yè)不知道有沒有大家都知道的親戚在,？
如果沒有的話,，調(diào)一個自己人進來，否則你在外面跑,，廠里磨洋工,，你怎么搞？
, R6 @- i# ^$ S8 W11個人,，完全可以湊在一張桌上吃飯,，加強關(guān)系，
實在不爽的,，偷懶的,，就應(yīng)該堅決開掉。

櫻楓

和我們廠的情況差不多,。跟進,。應(yīng)該去參加培訓(xùn)

anjicai

看了這么多  我也寫點 ！哈哈,！ 首先我覺得有些說的很對,，就是你沒有管理思路，每個人都有自己的管理風(fēng)格,，你在管理方面過于依賴你們的帶班,，你大部分時間都不在廠里，主要靠帶班,，所以他很重要,，我覺得他應(yīng)該符合3個條件，技術(shù)+管理經(jīng)驗+你的心腹（也是就總會為公司著想）,，缺一個我覺得都不行,！在就是你的業(yè)務(wù)，量大數(shù)小,，不能規(guī)范化,，我覺得對于你業(yè)務(wù)的組成 你也應(yīng)該思考一下!

雙兔

基本的規(guī)章制度為主。責(zé)任明確,，任務(wù)明確,。統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)工時，盡量記件,。安排工作要有統(tǒng)籌能力,，人是一定要開幾個的，不然好不了

chunzu

看了很多貼,，真的是很多人想得太理想化了,。開？,，樓主廠只有10人,，說不定他的某些活或是大多數(shù)活有點難度，而且這些活能做別人才看得上他這個小廠的活就是這一兩個他最頭疼的人做的,，你開掉你這個廠立馬開不下去了,。
1 g' O+ A5 ~; c- g% B* F關(guān)鍵是樓主如何穩(wěn)定住骨干，如何提高效率,，降低成本
不敢?guī)湍愠鍪裁袋c子，把我的一些經(jīng)驗分享一下
我的情況和你差不多,，規(guī)模比你大點,，業(yè)務(wù)方面相識，和幾家固定的大廠配套,，到目前已經(jīng)有10年了
1,，固定的產(chǎn)品很多年下來,，不可能沒有數(shù)據(jù)或是大概做多長時間，完全可以計件,，不過你要有規(guī)劃的按成組方式生產(chǎn),，就是樣子差不多的軸呀，套呀等等湊在一起組織生產(chǎn),，這樣可以減少更換刀具,，工作的時間
1 t  {9 c. _# s& O/ s, C, s) h$ }+ `2.主動幫工人考慮思考，如何提高效率,，相處什么好的方式后要把你的號的思維給與參與者,，讓其他人知道這個點子是某某工人提出的并給與鼓勵表揚或適當(dāng)?shù)莫剟睢?font class="jammer">$ Y2 G8 Y) M- q" \+ P, e
3.工人給你提出來需要改善的地方，只要是你力所能及的事情,，不太影響正常生產(chǎn)和資金的情況下,，你要盡快的解決。這樣他們會認(rèn)為老板心里有他們,，所得多了沒改善就沒人愿意管你了,。
% S: Z+ ~5 L! E+ J4.你這個規(guī)模的廠，不建議寫日報表,，寫了他們只會認(rèn)為你的不信任心太重,。每天下班你看看他們工位處的產(chǎn)品應(yīng)該自己就有數(shù)了。那些人做了多少活,。（計件的話就更不需要了）
5.每天工序的流轉(zhuǎn)讓檢驗去完成,，每個工位處設(shè)計3-4處堆放區(qū)，1,，毛坯區(qū) 2,，加工中 3.待熱處理  4. 成品  5. 待流轉(zhuǎn)  （我自己就是這么做的）檢驗很容易區(qū)分，不用問就知道生產(chǎn)的情況,，你老板也會一目了然,，分的越清楚，工人干活的自覺性越高,，誰也不愿意別人的成品區(qū)的產(chǎn)品比自己多,。
6.夫妻檔的工人最好，要幫他們解決工作問題,。我這里因為有儀表車,，所以一般家屬沒工作的都安排工作，工人一家在就很穩(wěn)定了,。
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有事了,，忙完再聊

threetigher

tianlebao  吃飯一起的,，不過不一張桌子,，坐不下,，我每天都比他們晚吃，基本他們吃完我再吃,，我是和燒飯阿姨一起吃得,，飯菜也一樣，他們有時也問燒飯的那個阿姨的  發(fā)表于 前天 22:45

加了你好友,，詳細(xì)聊聊,。
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