小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題,，如何解決,？

王何氏

richsteve 發(fā)表于 2011-10-11 20:27
不要光頂啊，大家有好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)交流交流啊,，互相學(xué)習(xí)撒

3 D* j2 t. b. H' `+ ~5 F給你說(shuō)兩點(diǎn).１得人心,。２平衡之術(shù)。自己領(lǐng)悟吧。

zhang321521

現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)難做,現(xiàn)在的工人也難用,，實(shí)實(shí)在在的人也少，可以肯定的是你那帶班師傅不行 ,安排工序不到位才會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的經(jīng)常出來(lái)有的工位沒(méi)有活了,，有的工位四五個(gè)人在那里幫忙還忙不過(guò)來(lái),。工人管理難，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職,，那這樣的人不可常時(shí)間用,，廠興我榮，只有廠子興旺了,，工人工資才會(huì)越漲越高,。你還不能光罰款還得有獎(jiǎng)勵(lì)，干的多了獎(jiǎng)勵(lì),，出勤正常獎(jiǎng)勵(lì),，你得大方的，全指著工人給你掙錢來(lái),，該大方的時(shí)候大方該摳的時(shí)候摳,。

Hello.h

兄弟,。本人作為一個(gè)小機(jī)械加工廠,。你的問(wèn)題我可能最有發(fā)言權(quán)了。鄙人的情況和你差不多,。工廠5人,。車床2人。銑床1人,。電焊1人,。鉆床鉗工1人。
現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的問(wèn)題是,。人難管理,。尤其是小作坊。（帶技術(shù)性工作的）,。我們這里的員工也極其懶散,。工具亂扔亂放。干活不認(rèn)真,。說(shuō)真的,。我只能隔三差五把他們都請(qǐng)到酒桌上喝上一點(diǎn),。 批評(píng)？,。你要一說(shuō)批評(píng)人家立馬就明天請(qǐng)假,。2 3天不來(lái)上班。（要不就干活故意打刀,，就玩你）我又不敢辭職他們。現(xiàn)在的工人特別難找,。今年我怕他們跳槽,。我工資都漲到3000.可海是走了2個(gè)。當(dāng)老板不容易啊,。我每天去的最早走的最晚,。活干的最多,。沒(méi)辦法啊,。人難管理。我現(xiàn)在想法,。把設(shè)備換成大設(shè)備,，不干小設(shè)備了。小設(shè)備操心,。人難管理,。干大設(shè)備人少。省心,。

Hello.h

還有特別囑咐你一句,。千萬(wàn)別找工人幫你 ,，拉攏關(guān)系。現(xiàn)在人心特別野,，你把他教會(huì)了,。他用不了就幾個(gè)月就去開廠子。另立門戶,。我深受其害

Hello.h

不知道你們廠加工的外協(xié)活,。是否是經(jīng)常干的幾種,？還是總是變化的。如果是總是變換的,，那我也無(wú)能為力了,、如果是固定的幾樣�,？梢詤⒖枷鹿�時(shí),。每個(gè)工人定量加工。加工一手活的工人,，不是特別難找的,。
5 `$ u/ M7 i5 j兄弟記住一句話。技術(shù)越好的師傅,。脾氣越大

ft0408

帶班的不行吧,，一般帶班的我們這里都有紅利,，產(chǎn)品賺多少一個(gè)都知道，基本上是兩個(gè)帶班的誰(shuí)帶的班賺的多干的好班長(zhǎng)紅利就高,，第一拿一班6點(diǎn)的利潤(rùn),，第二減半，給點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),，跳的狠就要壓工資三個(gè)月一次,，年終發(fā)獎(jiǎng)金給紅包，平時(shí)加強(qiáng)伙食,，質(zhì)檢月底無(wú)不合格產(chǎn)品出廠獎(jiǎng)紅包,，倉(cāng)庫(kù)干凈整齊不掉東西月給紅包，刀量具定點(diǎn)月消多少錢,，比如500低于500差額獎(jiǎng)給工人,，高于看是否是產(chǎn)品確實(shí)有大的刀具開支，如無(wú)從獎(jiǎng)金中扣,。（紅包一般100到500）不要怕花錢,，只要能提高生產(chǎn)提高質(zhì)量就OK
( D- o# C9 C" [9 r

重慶打雜工

私人企業(yè)要的是待遇和自由,。,。
7 [* N# B" |3 X8 G4 A待遇好點(diǎn)工人積極點(diǎn)勝過(guò)磨烊工的；
要和工人和氣點(diǎn),，讓他們覺(jué)得受到尊重與重視,，做朋友才會(huì)為你效力。

vxp369

我做為一個(gè)帶班的,，問(wèn)下老板{:soso_e120:}你有沒(méi)權(quán)力下放,，分紅有多少。

zjszliling

其實(shí)辦小廠很難,，搞機(jī)械的這幾年更難,。
主要是有技術(shù)的員工難留。
* P6 l+ H" ]5 `+ o! v萬(wàn)事要有過(guò)程,，歷史以來(lái)改革又不是在一朝一夕,，要會(huì)忍。
人員慢慢調(diào)整一下,，有時(shí)候規(guī)矩在新來(lái)的身上倒挺好實(shí)施的,，這樣老員工也會(huì)跟著改變。
既然你不常在廠,，帶班師傅要相信他,，盡量讓他放手干，不要出了問(wèn)題老是訓(xùn)他,，那誰(shuí)有信心干,？
2 c+ V) \9 I4 ^, u4 B檢驗(yàn)是脫離員工的，檢驗(yàn)誰(shuí)不會(huì)干,，不然檢驗(yàn)只是擺設(shè),。
和員工搞關(guān)系，不是在酒肉上,，工作上還是有上下級(jí)得,，下班了就是要親和點(diǎn),，很多方面可以入手。
總之管理要靠員工自覺(jué),，檢驗(yàn)要靠員工自檢,，讓他們有主人翁精神，那你就舒服了,。
路漫漫,。。,。,。

stanleyLIN

現(xiàn)在都什么世道了,還說(shuō)這么一大堆廢話
現(xiàn)在是人性化管理的模式了,建議樓主去學(xué)習(xí)下關(guān)于管理方面的知識(shí)...

0 h7 ^0 x) E/ z) Z* S. n道理很簡(jiǎn)單,做為管理者
) t3 J& i" Z9 E7 }首先第一點(diǎn),要找到事情的原因,才可以重本質(zhì)上解決問(wèn)題.不要老是說(shuō)現(xiàn)象,說(shuō)工人怎么怎么的....