小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決？

咸Yu菋

呵呵。學習學習,，如果以后開廠就有經(jīng)驗了
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張宏學

   辦企業(yè)首先要懂管理，制定出適合自己特點的管理制度且嚴格貫徹執(zhí)行。二是要有精明懂行有責任心的領(lǐng)導者和生產(chǎn)組織者,。三是抓住幾個生產(chǎn)骨感的人并緊緊依靠他們,。四是生產(chǎn)中處理好勞動紀律與勞動分配的關(guān)系。五作為你來講不要拍工人辭職,。說這么多盡供參考,。

夏夜星空

先招兩個人進來,，讓別的人有危機感。讓他們覺得這飯碗也不鐵的,。然后你覺得不好的人就應該叫他走人,。員工中總有個出主意，有向心力的一個人,，就是所謂的頭,，找出來，能收為已用就重用,，不行就趕走,。平時不時給他們洗洗腦，就想做傳銷的那樣,，為什么有那么多的人死心踏地跟著了魔的似的,，洗腦啊，我們從小學的政治歷史不都是對我們洗腦么,，現(xiàn)在老外的企業(yè)也用這招,。

西部情

取消帶班班長,，重新建立工資考核體系，把技能水平,，工作態(tài)度,，勞動紀律與工資掛鉤，工資的結(jié)構(gòu)以基本工資加計件工資加績效,，對突出的個別優(yōu)秀員工,，再酌情給予一定的獎勵，做到獎罰分明,，罰的心痛,，獎得心跳，只有構(gòu)建一個框架,，才能建立其核心,，才能建立團隊,，只有保證了框架結(jié)構(gòu)的合理與可操作性，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航,。
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喬先生1號

你是老板    怎么做應該知道啊,，合理就好，當然要合法  嘿嘿

洪亮——04

1,、一定培養(yǎng)多面手、實在不行就開,。
2,、選中2-4個骨干分子，一定要素質(zhì)高點,。
3,、制度先行。

百笑書生

和我們廠的情況差不多,，小廠,，人員沒有斗志。

hys-hdjs

帶班師傅很重要,，他必須眼里有活,，

望月ぃ兔

狀況貌似跟我們這差不多，我們這怎么就自覺了呢······責任心的問題吧··

水手815

慢慢摸索吧,，我建議你去一個保險公司聽聽課,，看他們是怎樣忽悠人，讓員工奮力工作的