小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

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很有代表性,，小型單位和管理人員有很大關(guān)系,，小型企業(yè)人治大于法治,，我所遇到的管理比較好的單位，老板比較懂行,，也善于教人,，但也很嚴(yán)格，極其注意產(chǎn)品質(zhì)量,，廠里不設(shè)檢驗專崗,，靠操作者把關(guān)，誰的問題誰承擔(dān),。效率很高,，很少加班，但給工人工資還算是當(dāng)?shù)刂猩系人�平的�?/td>

英雄愛美女

   可能是員工沒有歸屬感,，抱著當(dāng)一 天和尚撞一 天鐘的思想,。你自己要多為他們想一 想，要建立威信,，說話算數(shù),。你廠里的缺點都被員工摸個透徹了，他們知道他辭工了,，你廠里就很少人了,。首先，不是他們不愿意做好本職工作,，而是他們做好了工作,，又能怎樣呢？還不是月底照常拿那個工資,。你那個帶班的不是沒有能力,，而是他并不是老板，因為他每天要面對下面很多人,。他畢竟不是你,。要相信他，支持他,，還要培養(yǎng)他,。他們每個人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了問題,。比如說,，一 個人吃了飯，要消化,，最后要上廁所,。一 個工廠要出貨,，必須要員工來完成，這些員工就是你消化系統(tǒng)里的益生菌,，這個益生菌如果出了問題,，那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了,。那么就要看醫(yī)生,，醫(yī)生就要給藥。那么,，現(xiàn)在你首先要消滅有害菌,，保護益生菌，給益生菌一 個好的生長環(huán)境,。還有在廠內(nèi)建立一 個你自己廠里的文化,，那么就是要舍得投入兩個建設(shè)---精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，第一 個建設(shè)比如說廠里的一 些娛樂設(shè)施等等,，第二個建設(shè)是指要讓員工有歸屬感,，比如：分配單間宿舍等等。要讓他們把廠里的事情當(dāng)做自己的事情做,，按技術(shù)和績效用精神和物質(zhì)的獎勵來潤澤優(yōu)秀的員工,，還要搞好后勤工作。讓他們 看到自己的前途,，廠有發(fā)展,，他們也光榮。當(dāng)然,，這是一 個比方,。可以有別的很多的方式,�,？偟膩碚f，基本是兩個建設(shè),。
  以上本人的觀點,，僅供參考！由于時間關(guān)系,，難免有不到之處,，盡請賜教！

曹曉丹

留住能干和愿意干得,，拉后腿的直接逼走,！
請人來是為了創(chuàng)造效益的，既然都不能為你創(chuàng)造效益了還留著干啥,？

繁_花_落_盡__,。

其實每個小作坊、都發(fā)生的同樣的管理問題,。

看來要找?guī)讉�你自己最信賴的人,。找找親屬去幫忙。
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快遲到了,、 晚上回來看、上課去,。

ruidezhizao

廠小利薄技術(shù)工不敢培養(yǎng)怕跳槽,，總之希望越大失望越大，小工廠越做越難,，

愛像一條琴弦

厚德載物．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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小廠管理不要和大廠一樣,，最重要的是老板親民啊，你不是啥大老板,，就要和大家一起吃苦,，多為手底下人想想啊。其實沒啥難的,。平時叫大家吃頓飯啊,，不要高高在上啊，和他們一起干啊,。

weiyuming

多招點學(xué)員,，學(xué)員進廠工資低，慢慢的漲,，他就會很知足,，然后給他們足夠的動力，比如自己能頂活后就漲到多少,，也讓那些老師傅有點壓力,，辭職了我也有人干活，威脅不了公司,。當(dāng)然要有自己的心腹,，不要讓老員工統(tǒng)一辭職，那非倒不行,。

huanxi

主要是帶班的師傅人品不行  一個好的老師可以叫出一群好的徒弟
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shuitamia

不錯 吼吼 從這學(xué)到很多啊 哈哈