小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

richsteve

" L5 K8 G8 m4 h# w$ w% L3 Y' X       本人獨立創(chuàng)業(yè)四年,，但是四年中企業(yè)發(fā)展感覺越來越難,，生存空間越來越小，同時感覺企業(yè)的管理越來越難做,，我的問題也許就是現(xiàn)在很多像我一樣的小廠存在的問題,，所以特向各位大大請教。
我公司屬于微小型企業(yè),，員工10人,，加上我1人，總計11人,。人員分配如下數(shù)控操作工3人,，普車操作工1人，銑床操作工1人，臺鉆工1人,，后道雜工1人,，檢驗員1人，倉庫1人,，車間帶班師傅1人,。公司業(yè)務主要是本地幾個合資企業(yè)的外發(fā)加工為主，所以要求不算低,，公司所有零件都有作業(yè)指導書,，圖紙，基本要求全檢,，由檢驗員和倉庫共同完成,，工人每天填當天的工作記錄，包括檢驗和工作數(shù)量記錄,。工人工資處于當?shù)刂械�,，福利基本靠大廠，屬于中上,。
現(xiàn)存在問題如下：
: {# L: j9 m- b" t  @1.車間紀律散漫,，工人經(jīng)常有隨意離崗現(xiàn)象發(fā)生，主要為接電話,，抽煙,，上廁所，借交接工序聊天（據(jù)統(tǒng)計下來多的平均每天要上8-10次廁所,，有的有時候一上就是半個小時）,。
3 X% i, \! `2 `% o( d2.車間任務安排雜亂，經(jīng)常出來有的工位沒有活了但是下面做什么居然不知道,，有的時候有些工位來不及結(jié)果其他工位上四五個人在那里幫忙的現(xiàn)象,。提醒過帶班師傅幾次，但是沒有效果,，有次我當工人面批評過,，結(jié)果下班馬上提出辭職。但是平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的,，我感覺是屬于能力跟不上但是自尊很強那種,。
: l/ H0 k7 [2 S. Z5 ~. m- p3.工作效率低下，工人責任心較差,，什么事情好像都與己無關(guān),，沒人愿意主動去關(guān)下燈或者水，東西掉地上掉了一個禮拜也沒人去撿起來或者挪一下,。倉庫居然說不敢去統(tǒng)計工人工位上工件數(shù)量,，安排帶班的和車間檢驗核算一個工時表出來,，居然沒人愿意去做，說是怕得罪工人,。
4.工人管理難,，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象要處罰馬上就是提出辭職，有的工人來了之后如有需求不能答應的,，如請長假,，三天到五天，不管忙不忙,，不能答應的馬上辭職,，現(xiàn)在的情況大家都知道的，像我們這樣的小廠,，就算簽了合同,，工人辭職是隨時想不來就不來了，我們是不能少工資的,，企業(yè)是很難約束工人的。
$ c, N  V0 c$ ]- N$ |      公司是小公司,，現(xiàn)在的業(yè)務很大一部分是量小但是品種較多的業(yè)務,，但業(yè)務較為穩(wěn)定，只要客戶認可產(chǎn)品都可以穩(wěn)定生產(chǎn)幾年,，因為品種雜,，量小，工人很難按計件結(jié)算工資,，所以我這里基本是固定工資,，平時也考核，考核以檢驗和帶班為主,，但是這個工作現(xiàn)在做的很不理想,，每個月評選先進也是過過場，沒什么效果,。
      現(xiàn)在公司就處于這樣狀態(tài),，這幾年工人工資基本是呈大幅上漲，成本要增加很多,，在今年下半年經(jīng)濟形勢陡然下滑的趨勢下,，就感覺公司生存很吃力了，周邊已經(jīng)有一些客戶層次較低的小加工企業(yè)在逐步關(guān)門了,，我們也感到很吃力,，所以為了生存，特向各位大大請教管理經(jīng)驗,，請不吝賜教,。

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這樣的小公司應當好管理,，難點是公司要以技術(shù)+能力為導向，一般工人技術(shù)是樂于要的,，能力也愛發(fā)揮,；之所以沒能如此，要么一碗水沒端平,，要么技術(shù)很稀松,；可以肯定帶班師傅不行,，你也不懂工業(yè),，因為如果你懂了就會夸他們的長處而非挑他們的缺點；聚沙成塔是假話,，只有擰成一股繩才能擔負千鈞,，這也就是當老板的密訣,。

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和我們廠的情況差不多,。跟進,。

JDLLL

太有代表性了 絕對幫你頂一個。深有同感

richsteve

不要光頂啊,，大家有好的經(jīng)驗拿出來交流交流啊,，互相學習撒

andrewzhong

首先是提高工資。最好說服幾個骨干入股,！

黃海是我

我敢說這個帶班的師傅和檢驗肯定有問題,，工人打工的目的是掙錢,，而掙錢就得工作，所以如果有玩就可以拿工資的話,，那就會慢慢帶壞所有人,，所以第一個，車間沒有紀律,，絕大部分是原因,，分配不均，想干活的,，和有能力干活的沒有掙到錢,，這也是你第二個，說“平時工作是屬于比較肯吃苦和賣力的”那個人一批評它就辭職的原因,，本來就不均,，心里就不好受，你再說他,，當然要走,，第二個,，安排雜亂,，找安排的人呀，換呀,，
三,，我工人沒有歸屬感，當然就沒有責任心,，還是分配不均的問題,，這里的分析不均是多這方面不只是工資，當然工資和做的產(chǎn)品是主要的,，
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8 Q% x& o0 p& \' V( `+ J# D- N4,，做到上面的幾項，上面的就不存在了,，也就好管理,，。
再說一句,，如果是我,，就立刻換掉你們那的帶班師傅,，和檢驗 ！

a6775489

增加工人的技術(shù)和責任心培訓,，特別是后者,，找?guī)讉�有責任心的在工人中玩的開的“收買”下，讓他們帶帶頭,，做做工作,，他們一句話比你十句都好使,。,。。,。,。

kyp158

我們廠的情況也差不多。
      現(xiàn)在我在里邊帶班,，我的方法是不管是誰只要一沒事情做了,，我馬上就給他安排事情上去做。
1 x& ]# m+ A( k. }$ l4 \如有的工序?qū)嵲跊]什么事情做,，就讓他去打掃衛(wèi)生之類的,。。,。,。。呵呵
      總之要人盡其用,。,。。,。{:soso_e113:}

zjszliling

規(guī)模,，設(shè)備,，人員，產(chǎn)品類似,，但是管理沒有你這么復雜,。
- `, P$ Z  c: m, q我感覺你有幾點問題，1，不敢開人,，不好的就是要開,，比如廁所上多的。2,管理人員絕對沒有管理到位,，質(zhì)量和生產(chǎn)上都沒有好,，3，你沒有一個管理的方向,，4,，你廠不大，但是要求跟合資一樣,，那你工資敢跟合資比嗎,？5，你不會下車間,，只知道問題,，不知道哪里有問題，下去坐坐,，做做,，肯定有改觀。6,，你跟員工距離太大,，只是領(lǐng)導，不是朋友,。