小機(jī)加工企業(yè)管理問(wèn)題,，如何解決？

江峰機(jī)械1

像我們這種基本屬于家庭作坊式的小企業(yè)往往就是生存在別人的夾縫中,，在我們這屬于那種機(jī)械加工比較集中地區(qū),，我也經(jīng)常和朋友討論這個(gè)問(wèn)題,。個(gè)人認(rèn)為可以從以下方面做下調(diào)整。
/ K8 S- `1 h/ @0 x   1. 帶班師傅一定嚴(yán)格挑選,，最好找一個(gè)年齡在30--40左右的,，這個(gè)年齡段的不管在技術(shù)水平和做人方面都比青年要強(qiáng)得多，人也圓滑的多,。我爸給他們定的是年薪最低5萬(wàn),，但前提是管理不好立馬走人。
4 g3 T" k) x- V+ r# Z; g5 e  2. 我們這種企業(yè)以大廠外協(xié)活居多,，是倒了好幾手的那種,。也就是靠產(chǎn)量賺點(diǎn)加工費(fèi)而已，我家是人可以休息但設(shè)備不能,。白天就不說(shuō)了,，晚上是給他們定量，比如一晚定量干10件,，超過(guò)10件每件給多少錢,，用以獎(jiǎng)勵(lì)。不夠10件只發(fā)當(dāng)天百分之五十工資,，但這種情況沒(méi)發(fā)生過(guò),，大多技術(shù)高的都是一天干兩天的活，這樣我們更劃算不是,！

zjg678

搞機(jī)械企業(yè)這幾年真的不怎么好過(guò),！難！�,�,！

good_wly

一個(gè)廠沒(méi)有老板不行，沒(méi)有員工還是可以的,，你得控制員工,，不能員工控制你老板，必要的時(shí)候殺一警百

promejack

我也去過(guò)很多廠,，其中不乏小企業(yè),！我就一個(gè)打工者的角度說(shuō)說(shuō)：
( S4 U' h) W* r# S0 R1、首先你得建立起你的體制,，不能因?yàn)閺S小就忽略或者不要體制,。沒(méi)有體制的話，大家都可以說(shuō)又沒(méi)有規(guī)定什么能做,，什么不能做,。
5 e- ~4 O/ w; H2,、對(duì)新員工因進(jìn)行培訓(xùn)，不一定是技能,，對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)一定要培訓(xùn),。比如你交辭職后，幾天才能離開,，大家先說(shuō)好,，后不亂。交了辭職就走,，該打礦工就打礦工,，勞動(dòng)局都管不了你。
4 ?" @% R! n$ H8 \6 p4 b3,、分配方式：由于你們是多品種,，小批量，建議實(shí)行項(xiàng)目制,，幾個(gè)工序的人合成一個(gè)項(xiàng)目,，提前完成，獎(jiǎng)勵(lì),；延期完成,，考核。
4,、歸屬感：逢年過(guò)節(jié)發(fā)點(diǎn)小東西,，或請(qǐng)大家一起吃個(gè)飯，多跟員工們聊聊你對(duì)廠未來(lái)的規(guī)劃,，不要太遠(yuǎn),，最好近3年的規(guī)劃。讓員工覺(jué)得你是想將工廠發(fā)展壯大的,。鼓勵(lì)大家成為骨干,，并暗示骨干人員多多學(xué)習(xí)，將來(lái)有脫產(chǎn)做領(lǐng)導(dǎo)的可能,。并且如果公司發(fā)展需要,，需要管理者，盡量在現(xiàn)有員工中選或培養(yǎng),。這樣大家才會(huì)覺(jué)得在你公司有奔頭,。
- e5 ~- m- Z7 t, E; q3 }9 k5、當(dāng)老板的要多和員工溝通,，多肯定員工的長(zhǎng)處，短處只能暗示,。如果一個(gè)操作者直接受到老板批評(píng),，他內(nèi)心一定會(huì)覺(jué)得自己在廠里以后就不會(huì)好過(guò)了（反正我是這么認(rèn)為）。
小企業(yè)得優(yōu)點(diǎn)是寬松、自由,、有發(fā)展?jié)摿�,。缺點(diǎn)是：不確定性，不穩(wěn)定性,。發(fā)揮你的優(yōu)點(diǎn),，規(guī)避你的缺點(diǎn)。你的企業(yè)能輝煌的,。

南陽(yáng)臥龍

都不容易啊,，反正我是找這樣認(rèn)為的，我現(xiàn)在也是剛起步,，萬(wàn)事開頭難

CONGZI

看了這么多,，很是受益！

xuqunde

這問(wèn)題好像真多,，每次活少的時(shí)候辭職的總是干活好的,，干活不好的也不想走，干活還懶散,。求指教

tsms

看了這么多 太有用了  受教了,。

王明wm

學(xué)習(xí)一下。,。,。

硬度計(jì)

現(xiàn)在工人難管理，設(shè)備難維護(hù)http://www.shidaiyiqi.com.cn/