小機加工企業(yè)管理問題,，如何解決,？

鐵血江湖

呵呵,，這個就是典型的小作坊是企業(yè)，我個人覺的,，在你這樣的企業(yè)里,，不能實行制度管理，而是更多的采用人治的手段,。如果說工人老是拿辭職來要挾公司的話,，我建議就給他一個機會，你給了一個人一個這樣的機會,，別人就不會爭取這樣的機會了的,。何況你的待遇不低。至于做事，建議你不要用固定工段設置,，這樣大家都有事做了,，就不會出現(xiàn)你說的那種了。上廁所聊天什么的,，這個應該不用計較的,，個人言論，僅供參考

jx9846

沒多少問題嘛,！
小事情,，何以煩腦。小廠順其自然,。大廠原則制度,。
& i+ [' Y. [& t' Q, @==============================================
+ J- n: s  [4 U管理沒有好壞。只有合理不合理,。
技術(shù)好的人,。不一定管理好。
但管理技術(shù)工人,。管理者沒有技術(shù),，就一定不能服眾。
管理技術(shù)工人的3個條件,。1.自己要懂技術(shù),。2.要會管理。3.要有向心力和凝聚力
8 f" r; H' M: W: c& J9 _- l===============================================
管理是最簡單做的事情,，也是最難做的事情,。
, W; `1 b  f/ A0 K2 H1 F關(guān)健在于把握員工心態(tài)。
1 n+ l' c7 M) K7 p老毛日：知已知彼,，百戰(zhàn)百勝,。
0 D  O$ V; z1 \) F=========================================================
) \, q6 l/ [( O+ F我不相信你是一個好老板。好的老板不會報怨員工做得不好,，只會想自己怎樣才能做得更好,。
3 \6 ~/ C5 V- c做老板的心胸放寬一點。心態(tài)要放正一點,。 （不要去和一個傻子去爭辯,，否則別人會分不清誰是傻子。）
牛頓說過力是相互作用的,。人也一樣,。
( \  [  l5 j/ `" u. \你有10個員工-------1.一個做得不好------2.你生員工的氣----3.員工生你的氣---4.然后向心力差一點，凝聚力少一點--5.最后繩子就斷了,。
( T0 H5 F) P, Q+ A! K4 t' h- W4 S4 A我不相信你是一個好老板,，因為你沒有做到知已知彼,。你最多只做到了第2.5步。
老板抱怨員工,，說出來都讓人可恥,。
現(xiàn)在的老板一定要學會當?shù)谌�者，因為旁觀者清,。

我要認真學習

每人每月加一千元獎金,，然后把你那些要求逐條寫好上墻,，全部達到要求的，一千照發(fā),，違反一條扣相應的錢,，直至扣完。表現(xiàn)好者年底加薪,。沒有人會和錢過不去的,。

抱抱

是不是有獎金制度會好一點重獎重罰應該奏效的啊這個月誰表現(xiàn)好就發(fā)他個幾百塊錢的獎金 表現(xiàn)一般就沒有 不信他們跟錢有仇  還有就是節(jié)假日的時候進行一些活動之類的比如什么比賽有獎品獎金的那種  主要是提高工人的團結(jié)性和積極性

野獨狼

一句話 殺雞給猴看 三只腳的蛤蟆不好找 兩只腳的人滿大街都是 要技術(shù)工人才市場多的是 你現(xiàn)在就是沒有威信 下邊的人就是不怕你 說句不好聽的干本不把你放在眼里 一定要建立其自己的威信

王何氏

王何氏 發(fā)表于 2011-10-11 21:40
給你說兩點.１得人心。２平衡之術(shù),。自己領悟吧,。

  u* _5 B* W- q5 U% A" Q- F企業(yè)的核心就是用人（除非你自己個）,，經(jīng)營之道就是用人之道。

夜飛梟

計件+指標（營業(yè)額,、消耗等）掛鉤,。

孤酒

看完了所有帖子，分析如下：
( m$ a, m; w- Q! Q8 c1 h8 z5 y+ M1,、根本原因還是在你個人,，重獎罰，不是讓你老板來獎罰,，必須要管理人員,，從這點看，你根本沒做到放權(quán),，所有人的工資都是你一個人說了算,，那當然所有工人都會團結(jié)一心對付你，要樹立骨干,，兩個以上,，獎誰罰誰骨干說了算，你要做的就是獎勵和處罰骨干,，當然前期只能獎不能罰,，穩(wěn)定以后才可以處罰。
4 N- m; k: G' f' L5 e2,、小企業(yè)人治,，很多時候跟一兩個人的性格有關(guān)，分析清楚每個人的特點,，鼓勵老實肯干的,，處理個性強的，一次提出辭職要攔,，但只要提出過辭職的,，就要考慮換人，就是他不走,，也要準備好能替代他的人,，或者將來給些不重要的工作，隨時可以讓走人,。我不相信10個人個個都不想干了,。總之一切要對人下藥,，在你沒防備的情況下手下提出辭職了,，只能說明是老板的失誤。
3,、如果條件允許,，想辦法讓自己脫身吧,，管理的事交給手下去做，包括采購（從這點看你還是沒有充分放權(quán)）,，最后自己只做業(yè)務,，跑市場，抓市場,，別人奈仍不了你,。成功的老板有兩種：一是市場型的，二是財務型的,。

陳錫樂

讓你老婆在廠里看著,，有時候女人好說話

seate

說白點就是工作安排的有問題,，工作沒有定專人，定時,，定量
很多情況下員工的心態(tài)就是只把自己的事情做好
不可能一直有事給他做
( i+ c" g' N0 C+ u" E0 k時間長了就會產(chǎn)生怠慢,，懶散等一些惡習
: b, ?1 p& `! b9 \