老板越過(guò)中層直接指揮一線(xiàn)員工，大家怎么看

鐵未銷(xiāo)

一般情況下,，老板的做法是不符合管理原理的，但是評(píng)論先看效果，如果你們公司生產(chǎn)井然有序,，質(zhì)量有保證，員工滿(mǎn)意度高,，那么你們老板的做法應(yīng)該是對(duì)的,，一定有你沒(méi)看到的方面；如果生產(chǎn)一團(tuán)糟,，員工沒(méi)有歸屬感,，質(zhì)量無(wú)法保證，老板常常顧此失彼,，那么老板的做法一定是錯(cuò)的,；放權(quán)和抓權(quán)本來(lái)就是辯證的關(guān)系,，偏向哪個(gè)極端都是不妥的，合理把握放與抓的度,，在其間游刃有余,，才是上乘管理

木可

那中層那些管理人員不是很“空”，老板真是浪費(fèi)資源�,�,！

McDull

累，既然這樣還需要那些中層做什么,，用人不疑疑人不用,。這樣下去不利于發(fā)展。

滾刀魚(yú)

我覺(jué)得這個(gè)符合中國(guó)國(guó)情,，沒(méi)什么問(wèn)題�,。∵@不叫越權(quán),，老板思想里是全公司都是他的,，中國(guó)的老板都喜歡直接命令，小公司的老板直接命令一線(xiàn)員工,，這說(shuō)明人家不裝B,，而且有可能是中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做好，至少做的不全面,，才麻煩老板本人的,。二樓說(shuō)的對(duì)：“喬布斯是這樣的，蓋茨也是,，早年波音也是,，愛(ài)迪生也是這樣”，而且我覺(jué)得越權(quán)的概念不是至上而下的,，老板是公司最高領(lǐng)導(dǎo),，他直接下達(dá)命令到一線(xiàn)，不叫越權(quán),，越權(quán)的概念從下往上的才叫越權(quán),，一線(xiàn)員工越過(guò)科長(zhǎng)等中層領(lǐng)導(dǎo)直接向老板匯報(bào)才叫越權(quán)。呵呵

噴涂機(jī)

我覺(jué)得嗎肯定不太好啊

mao518hb

聰明的老板應(yīng)該是多跟基層交流溝通掌握了解情況,，對(duì)中層的欺瞞行為進(jìn)行提醒,，又少直接指揮基層，充分地讓?zhuān)ㄊ跈?quán)）中層指揮，這樣中層,、基層的滿(mǎn)意度就高些,。除非中層的態(tài)度和能力出了大問(wèn)題，老板才直接干預(yù)安排基層工作,。

wdhpump

可偶爾為之,，可以理解，但過(guò)分了就不好了,。

CHEXINGNAOSHI

如果董的指揮合理,，懂得這方面的工作。是為了重要的事情或環(huán)節(jié),，來(lái)指揮大家按時(shí)完成,。倒還可以。如果是平常的工作我覺(jué)得交給中層來(lái)做就可以的,，畢竟老板有其他的重要事情

dom1212

在中國(guó)特別是私企就是這樣的 管理混亂就是這樣造成的,！

woody0219

私營(yíng)企業(yè)都是這樣子啊