49642| 111
|
老板越過中層直接指揮一線員工,大家怎么看 |
評(píng)分
| ||||||||
點(diǎn)評(píng)
那老板一定是超級(jí)勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點(diǎn)還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛(wèi)
現(xiàn)在很多私企都是這樣子的
即所謂的泥腿子老板,,公司能有那么多人已經(jīng)是奇跡了,。
正面的例子有林彪指揮東北戰(zhàn)役的時(shí)候�,?梢灾苯又焙舻阶钚�(zhàn)斗單位,。
這么瞧?!我現(xiàn)在的老板就是這樣,而且在的地方是蔣介石的家鄉(xiāng),,我覺得我老板又蔣介石的風(fēng)格,!
所以他滅了!嘿嘿,。,。。
| ||
點(diǎn)評(píng)
雖沒和喬、蓋,、波,、愛一起工作過,但我不相信他們是你說的這樣,。他們?cè)陉P(guān)鍵地方可能會(huì)親自過問,,但大部分工作還是委托他人管理的。而且即使這“關(guān)鍵的地方”,,他們也不會(huì)越過中層人員,,而是任命他們自己擔(dān)任中層,!
虧損嚴(yán)重,每月固定費(fèi)用要半百萬多,。這就是小公司流程完善的后果,。本來生產(chǎn)和售后工程師可以通用,但是因?yàn)閷儆趦蓚(gè)部門,,就要兩批人,,工作量都不足。
有道理,,小企業(yè)流程必須簡(jiǎn)化,,否則麻煩大了。我們公司這個(gè)產(chǎn)品就不到20人吧,,流程可完善了,,生產(chǎn)上管理人員比一線人員多。生產(chǎn)還不屬于我們公司管,,是集團(tuán)管,,雖然人是公司的人,兩邊分的可清了,,于是內(nèi)耗,、效率問題
大俠說了我想說的,國(guó)內(nèi)流行那啥啥體系流程的,,我覺得有些時(shí)候就是拿個(gè)屎盆子扣自己腦袋上,,不反對(duì)放個(gè)屁都需要申請(qǐng),但那是到了一定階段的事了
| ||
點(diǎn)評(píng)
老板可以直接參與,但與中層連招呼都不打就不合適了,;
佩服998大蝦卓越的管理能力~
話是這么說,,老總指揮好了,大家都高興,!指揮不當(dāng),,中層就是替罪羊,為什么,,這是你的本職工作,!我現(xiàn)在就是替罪羊,出了問題,,領(lǐng)導(dǎo)根本不管當(dāng)初他是怎么安排的,,也許人家事多,早忘了自己越級(jí)指揮這碼事了,,忍著吧,!
以前在研究所,我也是自己管項(xiàng)目,,從簽合同到收款,,所有都自己來,哪來那么多復(fù)雜流程啊,,也沒誤事,。
我們公司也沒多少人,匯報(bào)也都是匯報(bào)給直接上司,,她關(guān)系你的獎(jiǎng)金加薪啥的,一般沒見什么越級(jí)匯報(bào),!
重點(diǎn)在于工廠本身就有規(guī)章制度,,誰誰做什么的,都有,,也做了ERP,。
幾百人的廠子,最好是老板自己管著,,這樣最省心,,當(dāng)然你辦到中石油那么大,是要分層的,,阿拉的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目,,阿拉自己管著,連合同附件都自己寫,,全部設(shè)備匯總上來,,阿拉自己看,,這是最高效率,規(guī)模到3,、4億都沒問題
| ||
| ||
點(diǎn)評(píng)
還好。超小的工廠會(huì)這樣,。大公司沒有吧,。
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )
GMT+8, 2025-3-1 05:56 , Processed in 0.057991 second(s), 16 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.