老板越過中層直接指揮一線員工,，大家怎么看

xlf63

很正常，私企么,，企業(yè)多是他自個(gè)兒滴,，他不直接指揮到最基層多不好意思。,。,。。這樣別人才知道他滴權(quán)威,。

天水藍(lán)

這個(gè)規(guī)模,，直接指揮工人，好像不太好,。但是不了解一線肯定也是不行的
4 Z+ ?) r3 H. m" R: Q$ ?" ^& k我覺得比較好的辦法,，老板對現(xiàn)場安排，還是要去找主管人員,，問清情況,，需要的話當(dāng)面吩咐給他們。

noble

得人而不得法,，事必躬親
/ c% ^( G! ^  b# H) v得法而不得人，事不成矣

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冷水黃金

證明老板認(rèn)為你有當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)

憨老馬

我相信這也是沒辦法的事,！中層不得力，老板只得親臨現(xiàn)場,，否則的話,，讓人賣掉還不知咋死的，這樣的例子我見得多啦,。

模具小俠

你們老板這樣做的原因和道理應(yīng)該很清楚，
1：他手下沒有什么值得他信賴的人
6 v; V9 t4 N) k. Y6 |2：這老板覺得自己什么都懂
3：你們老板覺得自己就是一路這樣做過來的,，沒有什么不好,！
結(jié)果：
1：你們的公司會再生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多意想不到的問題
2：結(jié)果是可想而知的
( l' A1 z' E4 @+ v+ a, G) d! C3 M3：那些中層干部少不了會因此而挨批
4：如樓主所說，整個(gè)公司的過程管理形同虛設(shè)
5：如此重復(fù),，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),！
" v& ~$ p$ G; I  公司不論大小，組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是第一位重要的,。否則,，就只是適合做個(gè)體戶了！哈哈,！

小鼠大膽

* \1 e) `6 `1 }" y% B1 E這種老板很正常，直接去找一線員工做事也不足為奇,，一個(gè)正規(guī)企業(yè)都有套管理體系,。從上到下一層管一層。
比如國家主席胡錦濤直接來找你做什么,，你有難處給濤哥說也可以反映你實(shí)際困難,，有些事不合理等等。這其中間就沒有人扭曲現(xiàn)實(shí)事實(shí)了,�,；蛟S濤哥說：哦！原來你們這么辛苦啊,，還有這么多問題�,。∷�心里想那些人們父母官沒有上報(bào)現(xiàn)實(shí),。做的事都不是他理想中的那樣,。
& R6 X" o! s8 w以上純屬打比方，管理層都這樣,。要是核心人物多聽聽底層的意見也是多企業(yè)最直接真實(shí)的了解,。
下面有沒有做好的地方，直接可以叫工人做成,。老板是眼睛看到哪就做到哪,！

黑衣衛(wèi)

  有正面也有負(fù)面吧！老板事必躬親也必忙碌不堪,，其敬業(yè)精神讓人覺得可嘉,！但是，把中層給架空了,，讓中層人員覺得沒有價(jià)值,！還有老板并不一定知道技術(shù)方面的難道，卻指示你按他的意思去做,，有時(shí)搞得你進(jìn)退兩難,！
  我現(xiàn)在的老板就是這樣，有一次開會,，他說：什么老板不用管事,，老板不管事還當(dāng)什么老板呀！
  有些顯得可愛吧,！{:soso_e106:}

solo0352

屁大的一個(gè)廠,，就應(yīng)該這樣，老板有時(shí)間就直接管,，哪樣方便,，就該那樣，靈活才是小企業(yè)的立命之本

mao518hb

民企老板大多是這樣,，制度是活的（人治）,。400不算小公司，只能說這樣老板不夠尊重中高層管理人員,。