我培養(yǎng)的幾個人,，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

hyczt

制度的制定是為了讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)
不能為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度
可以和你老板談?wù)?對一些特殊崗位\人才制定特殊的考核辦法

tk6627963

站在自己的角度,，看帶別人做事的方式,、那多半就會覺得別人錯,，很錯,，
我覺得各司其職,，沒有誰對誰錯的問題。
主要現(xiàn)在國內(nèi)的大環(huán)境,，管理觀念以及意識,，如果人資的對10不算遲到，不管不問,，他們對普通員工怎么管理,？
有效溝通，相互體諒,，覺得LZ和老板都是比較開明的,，LZ比較重感情,，能培養(yǎng)6個干將，也說明他人品不錯

精密機床廠

所以說當技術(shù)跟溝通都到位的時候,，很多事情比較容易辦啦,，，,！

sophiajake

他們有你這樣的師傅是他們的幸運{:soso_e100:}

yichuxi

其實我覺得很多做技術(shù)的人對于工資待遇方面要求都不是很高
+ k, n: x# A0 C! L: K關(guān)鍵是要有領(lǐng)導(dǎo)對自己工作能力的肯定
2 B9 v2 ?7 z: z7 X8 C能碰到樓主這樣體貼下屬的上級不容易

dove2199

你這六個下屬能有你這樣的領(lǐng)導(dǎo),，很幸運。你們有這樣的老板更幸運�,。,。�

zhuxiaohua

) X+ B9 L* U8 h1 e
6 ]8 A8 ]- g' r+ p* l, x我今晚上來把所有兄弟的帖子仔細看了,，許多兄弟都說工資太低了,。我真的不知道現(xiàn)在研究生和本科生畢業(yè)4年能拿多少的工資合適？
$ d  e( g6 y6 L大家給點建議,？
1.我手下的這6個師弟,，做事肯定被公司領(lǐng)導(dǎo)和同事認可的，這一點我敢肯定,，因為前面幾年大家研發(fā)的產(chǎn)品都給公司帶來了很大的利潤,，大概一年有1000多萬吧，這六個人在該產(chǎn)品研發(fā)發(fā)揮很大的作用�,，F(xiàn)在又在開發(fā)第二個新產(chǎn)品,，樣機在進行疲勞試驗。
2.我給他們加了工資后情況如下：研究生一年14萬,，本科生11萬,，均為稅后，過年還有兩萬左右的現(xiàn)金發(fā)放,。
( U  X! t! B8 E  K$ V" j" a4 M3.在我的能力下,，我已經(jīng)發(fā)揮了加工資的全部權(quán)限，每次權(quán)限已經(jīng)用到頂了 ,，當然與他們每年都很努力工作分不開,。
, S, g6 q6 a1 K4.打算過一段時間調(diào)走幾個人到下面做部門領(lǐng)導(dǎo) ，因為做了領(lǐng)導(dǎo),，過年的時候有紅利分,。這樣待遇要比以前高10萬左右吧。
1 }: T+ o# v4 ^: v! G" }5.我從研究生一畢業(yè)到了這個公司,，一呆就10年多了 ,，外面的工資情況我真的不知道，不過物價天天往上漲，特別是房價漲得太厲害了,。
+ C8 `9 s3 |# o! O: B6.辦公室還有5個小伙子沒有媳婦,，呵呵，打算下半年招聘人時候,，帶他們一起招人,，專門找喜歡搞技術(shù)的女生，呵呵,，沒有辦法,，對于他們的媳婦我還是有點操心，下面的兄弟對象都很讓我操心,，我太太已經(jīng)成功給他們介紹了3個了女朋友了,，現(xiàn)在2個已經(jīng)結(jié)婚了。
7.還有一辦法,，研發(fā)人員的獎金靠新產(chǎn)品的銷售提成來分配,，以前跟老板提過，老板沒有否定,，不過怎么操作，不知有那些兄弟操作過,，比例怎么分配,？請教？

hhl201212

希望有這樣的領(lǐng)導(dǎo)~~~

441954373

懷念昔日熊貓 發(fā)表于 2012-7-20 19:58
我覺得是錢的問題,，研究生一年12萬,，本科一年9萬，在公司4年,，這些錢真的是有點少

也不少了吧

eyginu

估計沒幾個研發(fā)人員愿意自己的行為被別人或者制度所禁錮,，畢竟是研發(fā)，靈感來了,，一鼓作氣把它弄好,。有時候會不經(jīng)意的違反一些制度，但是我覺得這是有情可原,。把研發(fā)人員禁錮到某個圈圈內(nèi),，會打消研發(fā)積極性的。