我培養(yǎng)的幾個人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

zhuxiaohua

08年我從總部調(diào)到下面一液壓部件廠負(fù)責(zé)技術(shù)工作,，其實(shí)老板叫我過去就是開發(fā)大排量的馬達(dá)（5000～17000cc）,。油泵、膠管,，油路板批量加工。
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" d! ]  G2 O3 d1 o) M" p) R當(dāng)時技術(shù)部才6個人,，我去了,，在大連理工，中南大學(xué),，華南理工找了3個研究生和3個本科生,。這幾個人都是我面試的，基礎(chǔ)知識比較牢固,。當(dāng)時工資,，本科生給了3500，研究生給了5000,，包吃包住�,，F(xiàn)在研究生一年12萬以上，本科生9萬以上,。
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這幾個人工作學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng),，特別是中南大學(xué)和華工的那三個學(xué)生能吃苦,。吃住全在公司里面，每天晚上工作和學(xué)習(xí)到12點(diǎn),。為了開發(fā)工作熬到深夜2點(diǎn)鐘是家常便飯,。為了讓他休息好，我告訴他們每天早上上班10點(diǎn)之前不算遲到,。為了這件事情,，我每個月到人事部低聲下氣去溝通。前面的人事部大姐還買我面子,，后來換了一個另外一個大姐,，每次都找我溝通，說我們對手下管教不嚴(yán),，甚至還對這幾個人進(jìn)行口頭警告，每天查看打卡記錄,。我的手下短時間很難改變熬夜晚睡早上起不來的習(xí)慣,，我也試圖跟他們溝通過幾次，最終他們還是被公司給整了幾次,。我也安慰他們幾次,，甚至為了這件事情我跟人事部新的大姐吵過幾次，最后關(guān)系搞得很差,。

現(xiàn)在這6個人一起提出辭職,，唉，我跟他們說,，如果公司要開除你,，我跟你們一起走（真心話）。他們還是不愿意,，他們說不想連累我,，經(jīng)過幾次反復(fù)做思想工作，3位留下來,，3位離開,，我也沒有辦法，只好選擇在他們辭職書上簽字,。
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6 M) m. O. U6 b5 G- X3 [. j4 S他們這幾個人 ,，我個人評價真的很優(yōu)秀，而且做事情很負(fù)責(zé)和認(rèn)真,，不需要你的追著他們做事,。從試制到測試過程基本上都是親力親為，而且不怕失敗,，只要提供條件和平臺給他們就可以了,，碰到困難幫他們一把�,，F(xiàn)在對公司失去這3個同事很心痛。

昨天晚上一起吃飯,，我說了一句話,，我為其它企業(yè)培養(yǎng)了3位優(yōu)秀工程師。

) y3 M. {( D  |# I; p7 j& t7 c2 G經(jīng)過今天的思考,，如果是別人,，他們有什么好辦法既讓他們?yōu)楣�司努力工作，也不要讓他們個性不被公司的制度和人事整,。有時候我深深思考,，為什么不人性化一點(diǎn)？

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本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-20 23:11 編輯


今天去見老板 ,，把情況給說了,，老板說也很痛心，為什么不早找他溝通,，叫我再找那幾個人溝通了解真實(shí)情況,，下午回廠立馬找他們6人一起聊天。
以下是他們說的：
1.感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會讓他們學(xué)習(xí)和鍛煉,。（客套話）
2.他們拿到現(xiàn)在工錢是拼命換來的《我理解,，等這個產(chǎn)品成熟了，每人加工資1500以上,，上次每個人調(diào)了2000～1200）
3.他們在研發(fā)產(chǎn)品中,，好像只有我們技術(shù)部人在著急，什么事情都靠我們自己（我說沒有辦法,，能者多勞）
4.他們建議我也離開公司,，6個人都替我感到不平，都替我惋惜,，建議我找一個好的企業(yè)去帶一個研發(fā)團(tuán)隊(duì),，（我說舍不得這里，畢竟一畢業(yè)就在公司做了10年了,。）
% Z/ k# ~9 \0 z6 z1 |% r5.他們說待遇是次要,，就是受不了那幫整天不做事，背后整天搞人的,，對技術(shù)研發(fā)人員不尊重,，好像是尿壺一樣、（我說我當(dāng)年比你們收到委屈要多,，不是一樣挺過來了嗎,，有時候就是這樣，他們看不起你,，你也不要把他們放在心上,，人嗎,，物以類聚，人以群分）
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7 V) S3 S( i# R4 U' k9 ?* f* e, Z. O1 ?我建議他們還須繼續(xù)留下來,，雖然錢不是很多,，但是我們這個團(tuán)隊(duì)有感情，對有些人來說,，感情不值錢,，但是我個人還是比較重感情的，而且希望以后可以調(diào)崗到其它部門做負(fù)責(zé)人,，因?yàn)橛袔讉�老人明年要退休了,。
我也想他們保證，研發(fā)繼續(xù),，早上10點(diǎn)之前不算遲到,，我這次想老板要了尚方寶劍了，我現(xiàn)在收回你們辭職報告,，現(xiàn)在給你們一個星期的假期,，到外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這一個星期假不扣工錢,。
# j1 c& A5 w! X1 [* }他們沒有拒絕我的請求，高興中,，不過老板說要是他們能力可以,，先給他們加一千工資，下午去人事部說加工資事情 ,，人事部大姐很不高興,，我說是老板的旨意，丫丫的,，一說老板,，那張臉從雨天馬上變成晴朗了，丫丫的,，拍馬屁就是不一樣,。

baiyibin0530

很想進(jìn)這樣的公司 ，也很想有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

掃街

走人好事啊,，這下公司知道厲害了吧,，什么上班下班時間全TMD扯淡，外國都彈性時間了,，中國還整這些形式主義,。所謂人事不干人事，你懂的,。

激流中的堅(jiān)冰

這種事,，不是你一個人能夠解決的，你只可能盡量的改善,。我工作時間不長,，但是明白了一個道理，技術(shù)憑一人之力可以提高,，但是人,，無能為力，環(huán)境,，更是無能為力,。
$ x, J3 T: C2 y對于這樣的員工，或者說你可以單獨(dú)簽一種合同吧，總工時到了,，事情做好了就可以,，否則你也沒法為他破壞制度，因?yàn)楸緛碇贫染秃艽嗳�,，你堵不住別人的嘴,，抓不住別人的手，捂不住別人的眼,。

機(jī)械電氣編程

這事怪樓主,。
8 P6 H9 e0 ]# e8 C溝通沒有到位呀。

苦菩提

很了不起

佑手♀定卟棄

怎么不查詢下他們?yōu)槭裁措x開呢,，肯定有些不順心的事,，不然不可能集體走人

風(fēng)兒輕輕吹

冰凍三尺非一日之寒，從08年到現(xiàn)在已經(jīng)四年了,，樓主可以好好想想這四年,，從他們的角度去想，原因絕不僅僅是一個,。

tanghb712226

當(dāng)人才遇上制度那就是矛盾,。人才個性強(qiáng)、制度又死板,。靈活的應(yīng)用人才的制度需要創(chuàng)新,。

懷念昔日熊貓

我覺得是錢的問題，研究生一年12萬,，本科一年9萬,，在公司4年，這些錢真的是有點(diǎn)少