制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

精密

（2）印度人,、猶太人，中國人：

前兩個月印度人接連出任美國幾家大IT公司CEO的消息,，讓中國人在美國的表現(xiàn)為什么不如印度人的話題又升溫了。以前,，總有些人不承認印度人的表現(xiàn)優(yōu)異,。各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示華人與印度裔的差距。2013統(tǒng)計的家庭中位年收入：印度裔超過10萬美元,，華人家庭是6萬8435美元,。美國500大公司高管的人數(shù)，印度裔在美國創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量,，都大大高于華人的,。

印度人和華人在美國是很值得一比的。大多數(shù)都是因為學業(yè)成績優(yōu)異過來留學然后就業(yè)移民來美國,。兩者來的時候都窮（印度人更窮一點）,，但都是在各自國家的智力優(yōu)異者。

拿華人和墨西哥裔就不好比,，因為墨西哥裔人絕大多數(shù)都不是通過讀書這條途徑來到美國的,。

對于華人在美國比印度裔表現(xiàn)差，很多人都不服氣,。在美國大學里讀書時,，印度人不比華人厲害。在公司里,，論技術水平,，華人也不比印度人差�,？墒侨A人就是提拔不上去,。

其實，在學術領域的表現(xiàn),，華人比印度人要好,。可以看各種科技大獎的獲取人數(shù),，華人都多于印度人,。華人差在哪里，差在企業(yè)界,。在美國的大學做教授搞研究,，每個人都是自己的老板,，手下的是學生。在美國的大公司不一樣,，要搞團團伙伙,。華人和印度差距就在這里。單打獨斗,，印度人不是華人對手,，可是打群架，華人就不行了,。華人輸就輸在無法合作上,。一遇到打群架的場合，華人就輸?shù)靡凰�糊涂�?br />

這和創(chuàng)造更多的財富有什么關系嗎,，后面再講,。

在美國，真正厲害的是猶太人,。以前有一種說法,，就是華人和猶太人很相似，比如都重視教育等等,。其實真一接觸猶太人,，了解猶太文化，知道了他們的活法,，就覺得一點也不相似,，反差和對比太強烈了。

先講個故事：80年代的中國留美學生,，拿到全額助學金或獎學金（指負完學費后還有生活費）的比例并不高,，很多人要靠到外面打工。老劉讀研究生時也是如此,。一天,，他實驗室的一位從歐洲來的猶太人同學和他說，現(xiàn)在學習和研究時間這么緊,，你為什么還要去打工賺錢,。人年輕的時候正是讀書的好時光，錢可以畢業(yè)了以后再賺,。

老劉回答他,，你知道助學金名額少，申請的人多,。很難拿到,。各種獎學金要美國公民身份。不打工我拿什么 交學費和生活？

猶太同學說,，你看我就不打工,， 我也沒有美國國籍。我們有猶太人自己的獎學金,。你們中國人沒有,？

猶太人也知道中國人重視教育。他們不知道的是,，中國人重視教育,，也知道知識可以改變命運，但那是靠父母買單,。以前家里兄弟姐妹多的時候,，家里有人要讀書，除了父母勒緊褲腰帶拼命節(jié)省外,，還得犧牲兄弟姐妹只保一個。猶太人雖然亡國千年,，他們的互助組織一直在起作用,。

猶太人對用錢和賺金的觀念和中國人不一樣。中國人說起財富,，靠的是勤儉二字,。辛勤勞動，節(jié)省支出,，舍不得投資,。猶太人講究資源的合理配置。

有一個賣石頭的故事, 記得剛看到的時候是猶太人的故事�,，F(xiàn)在網(wǎng)上把它變成了佛教故事,。http://www.hebzyw.com/staff/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%A4%A9%E5%9C%B0/%E6%96%87%E5%8C%96%E5%9B%AD%E5%9C%B0/%E6%84%9F%E6%82%9F%E4%BA%BA%E7%94%9F/%E7%94%9F%E5%91%BD%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BC.htm

（傳統(tǒng)的佛教故事往往是因果報應，看穿人生一類,。）

講的是物品和人在不同的位置,，會有不同的價值。這和文革時的：“我是革命的一塊磚,，哪里需要哪里搬,。”大不一樣,。

猶太教有十一稅,。（基督教也差不多）。 猶太人組織給有潛力的年輕人獎學金,，他們畢業(yè)后會拿到較高的薪水,，其中一部分會自覺地交給猶太教會或基金會，基金會有錢可以支持后來者。這樣就形成了良性循環(huán),，優(yōu)化配置了人力資源,。通過合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，是勤儉之外創(chuàng)造更多財富的方法之一,。



制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

制造業(yè)的困境與出路,，我的深度思考（6）

制造業(yè)的困境與出路(7)

制造業(yè)的困境與出路(8)

制造業(yè)的困境與出路(9)

精密

（3）人窮志短,，馬瘦毛長

說起我們?yōu)槭裁床荒芙o技術人員較好待遇，不能造出高質量的產(chǎn)品,。一種說法是老板太窮,，沒有那么多錢投入�,？墒侨思姨O果的喬布斯和他的伙伴們在車庫里起家的時候,，不也是一群窮光蛋么。

《我們臺灣這些年》的作者廖信忠寫過一篇文章：臺灣老板為什么“摳門”,？

http://www.douban.com/group/topic/58875455/

他說：大陸朋友對臺商公司的評價普遍不太好,，比如“摳門”、“血汗公司（工廠）”,、“壓榨員工”等,。事實是，臺灣老板不僅在大陸這樣搞,，在臺灣也這樣搞,，說得更精確一點，臺灣的中小企業(yè)老板大多都是這樣的。

要讀懂臺灣老板的這種“摳門”心態(tài),，就要知道他們是怎么發(fā)家的,，為什么他們幾乎都有同樣的經(jīng)營個性？

在上世紀60年代,，臺灣當局確立了以發(fā)展輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，開始扶植中小企業(yè)。你會看到許多現(xiàn)在六七十歲的臺灣中小企業(yè)主,，就是所謂的“臺灣摳門老 板”,，幾乎都是在這波浪潮中起家的，他們憑著刻苦耐勞的精神,，財產(chǎn)隨著臺灣經(jīng)濟發(fā)展而增加,。你可能又會發(fā)現(xiàn)，這些中小企業(yè)臺商,，似乎特別沒有規(guī)范,，人治色 彩特別強，好像常常是在隨著老板心情辦事,。

說起開源,，臺灣的中小企業(yè)主可能不是那么強，但“節(jié)流”,，也就是臺商惡名昭彰的“cost down”絕對是他們的拿手本事。

有人說,，臺灣廠商不搞創(chuàng)新不搞品牌,，就愛搞代工。

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臺灣老板積累財富,，說穿了,，還是靠的勤儉二字。

那為什么歐美企業(yè)可以投資創(chuàng)新,，給員工較好的待遇,？

說到底也是別人的起家方式不同。喬布斯他們在創(chuàng)業(yè)初期得到馬克庫拉(MikeMarkkula Jr.)投資和幫助,，有了資金,。喬布斯運氣不錯。

如果創(chuàng)業(yè)者是猶太人,，如facebook的馬克·扎克伯格,，根本不用擔心錢的問題。猶太人在各界都有自己人,。比如涉及到行業(yè)規(guī)范需要修改,，他們在國會有人。新聞、學術等等,，哪里都可以找得到幫忙的,。猶太人要辦事，可以要風得風,，要雨得雨,。
華人辦企業(yè)，即便在自己的國家,，也主要靠個人奮斗,。不像猶太人，背后是一群人,，甚至是整個民族,。

我們的文化，有兩種比較發(fā)達：一是陶淵明的采菊東籬下,，悠悠見南山,。不參與世事。
二是孫子兵法,，講權謀與欺詐,。但是合作的文化，團隊精神則付之闕如,。今年我看到過一項經(jīng)濟學的研究結果,，說是越能執(zhí)行長期合同，人與人之間越能進行長期有效合作的社會,，經(jīng)濟越發(fā)達,。人和人之間如何合作，怎樣集思廣益,，利益如何分配,，沖突如何化解。其實是一門大學問,。西方社會在這方面有長期的實踐經(jīng)驗,。在企業(yè)中如何實現(xiàn)，現(xiàn)在三言兩語還說不清楚,，以后再講,。他們的團隊精神，是從學校抓起的,。所謂“滑鐵盧的勝利,，是在伊頓公學的操場上決定的。”既然合作有這么多好處,，那為什么中國人無法做到長期合作呢,，而是：“一個人一條龍,，三個人一條蟲�,！边@和我們的致命短板有關,，這個短板，也是我們的產(chǎn)品無法賣出好價錢的原因,。

制造業(yè)的困境與出路,，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

zerowing

《我們臺灣這些年》

呵呵，這本書挺有意思的,。在卡村圖書館借閱過,。
班長：單兵注意
單兵抬頭觀察，由左向右由近而遠,，反復觀察,。
班長：距離攻擊發(fā)起時間還有三分鐘，試問單兵該如何處置,？
單兵：報告班長,，請班長以火力掩護我，以便我完成進攻前準備,。
班長：好,，我以火力掩護你！

逛逛論壇

二,、三篇寫到民族或人與人的了,，有失偏頗。不如第一篇來的精彩了,。

“大”的不易談的,，不談清楚,，談這些沒意義的。

有人推薦“紙牌屋”,，我推薦美國參議院審理克林頓彈劾案,。

老鷹

寫得好，深刻有邏輯,。

難得回爐

開眼界啦,。就單單這個互助，其實中國也有那么些人真心實意的去幫助貧困學生,。出發(fā)點是好的,，到后來往往就變味了。有被助的學生反咬一口的,，其實大部分學生畢業(yè)后都漸漸疏遠資助者,。就像論壇某位大俠寫的那樣，完全無解的,。
底層社會,，各種離奇古怪的事情。你即使想安心干個事,，先得把內心強大起來,，抗干擾。逃

大陸架

在中國這個特色的“大染缸”國度里,，任何問題,，似乎都是無解的，因為喪失了太多優(yōu)良的傳統(tǒng)性的東西,。

2266998

中國的所謂‘團隊’本身是個無解的問題,，

航天突飛猛進，是因為錢回來了,，而錢老去的時候,，就沒有什么了，

吳是玩‘流動’的,，但限于專業(yè),，對材料無法把控,，看‘長江滾滾而去’，

我了解過近代許多卓越人物,，非常了解,，這就是現(xiàn)實與歷史，

在中國,，能玩大東西的,，俺基本算都接觸過，玩成的,，就幾點,，‘知識面全，體力好’,，

就談體力,，不談其它，體力一下降,，在中國就什么都沒戲了,，羅看其仿制的飛機滑越起飛那一瞬間，自己倒下了,，這就是體力不夠,，

在中國，玩東西,，就是你自己能玩,，知識面夠，體力充沛,，不談其它,，就是每天打八千字，沒有體力,，就沒有一切,，而你不打這八千字，人家給你打,，一周以后了,，

無論什么大飛機，發(fā)動機,，包括許多東西,，不是沒有團隊,，是缺一個干事的家伙,，某飛機團隊，有幾十萬人,，比諾格人還多,，但效率是諾格幾十分之一,，

中國傳統(tǒng)文化，就是‘分而治之’文化,，5000年來如此,，絕對不可能改變，假如這個傳統(tǒng)一旦改變,，華人社會面臨巨大危機,，有毀滅的可能性，之所以維持這個‘體系’,，實際是關懷民族存亡,，華夏民族，必須在‘內斗’里面求生存與發(fā)展,，

aysuio

我找工作,，竟然有印度小哥推薦我，而我之前師兄則是鳥都不鳥我,。 我挺納悶的呢,。呵呵

火車司機1667

拜讀了