在日本做機械設計的感受（14）——花開兩朵,，宜簡宜繁

子子61961

Chapter 1
有一次我們在客戶工廠里進行工事,，之后與客戶進行了工事總結的會議,。
! }4 t1 }& K, g$ N- v9 e會談結束后，我將會議記錄遞給我們公司新來的中國人R,，讓他處理一下,，
2 N4 S- k- u$ S* q當時在與日本人J桑談話,，談到會議記錄的處理，所以當時我用日語說的怎么處理,，
說到,，會議記錄這次由R君帶回上海，然后怎樣怎樣,。
+ l. A6 y. R0 F8 R. s
我把記錄紙遞給R君之后,，我到桌子旁邊收拾自己的旅行箱，
- I: O$ {" p. Z* W& Q這時R君轉過頭來用中文問我,，“子子桑,，這個東西是讓我弄好后發(fā)給上海事務所么”。
7 X6 R9 ^: R* E4 k9 i1 ?. s我聽到了他的問題,，和我安排的不一樣,，我知道是剛才的日語部分他沒有聽清楚。
我想了一下,，用較慢的日語,，對他重新說了一下我安排的事情。
: x" h& w! u8 T# q! A$ \" H“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
# g" N* o$ m4 x' n8 J! f然后R君對我說：“scan是什么意思,，這種事情你能不能用中文對我說一遍,。”
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$ |& o. a) t% f+ y7 N0 ~" }聽了他的問題,，我對他說：事情是這個樣子的,，有些事情你最好用日語來交談，
這樣可以鍛煉你的日語,，不然的話如果你日語鍛煉不到,，日語水平得不到提高，
那對你將是不利的,。
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' H7 F3 U. I& R* e' g7 {) c8 h然后，他對我說：“這個我知道,，但是用中文交流會更快更方便一些,。”

) X1 q% v  ]# Y5 @; r3 r聽到這種說法,，我覺得這樣的思考方向是不夠好的,，對他來說是不利的，有必要對他說一下,。
于是我對他說,，“我可以用中文對你說，那樣的確會快一些,，
但是問題是,，現(xiàn)在是1月份,，你不去聽這個日語的話，以后你什么時候才能去聽呢,？
1月份你不去鍛煉,，2月份你不去鍛煉，那么到了6月份,，你的日語還是這個樣子,，
那樣的話，以后在日本工作時,，需要你單獨用日語做事情的時候,，就會有可能有麻煩。
8 L# i# ]! y( T% f; ?所以現(xiàn)在有些事情我會選擇用日語和你說,，完全是為了你能進步一些才這樣做的,。”
) Y6 q! ^- Q# u9 H$ s
! |7 x  Q. f5 L& Z! ~- _R君聽了我的回答,，繼續(xù)反駁,，一臉嚴肅地對我說：
. n/ R+ [% ?. j( l$ v! F* K“你說的我知道，但是這次我是想用中文確認一下,，以免因為日語聽不懂而耽誤事兒,，那樣就不好了�,！�
聽到他的話,，我還是很在意，整理一下思路,，繼續(xù)對他說,。
& Z1 p8 w3 U! |6 M$ Q0 c( O+ n1 G“在這里有兩件事情。
第一,，現(xiàn)在這里有中國人,，所以你可以用中文進行確認，但是如果沒有呢,。
我在日本最初就職進第一家公司的時候,，日語不好，里面也根本沒有中國員工,，
日籍上司給我布置任務,，我也擔心聽不懂，但是怎么辦,，不能說‘沒人確認我就不做了’,，
我只能是努力地用簡單的日語來進行確認，實在不行就在紙上寫，去盡量溝通,，
5 i5 s8 ~! X, `& _" e0 i! j8 Y: K% f6 b就是這樣練習了……（我想了一下我說多長時間才好）…… 一年之后,，日語才好了一些，
才提高了工作中的日語水平,。
你現(xiàn)在的條件很好,，公司里有兩個中國人在你身邊做事，
; B+ \: ?  M" f% w有事情的時候你可以用日語也可以直接用中文,，中文交流容易一些,，日語交流稍微費力一些。
& M% {- h* c" U但是在這種情況下,，你如果只是選擇容易的事情來做,，那么你就失去了做困難事情的鍛煉機會。
# A5 I" f) Q7 [不鍛煉的話,，暫時來看你比較好做,，但是長遠來看你提高得就會慢一些。
第二,，我也不是什么事兒都用日語給你說來鍛煉,，太復雜的事兒，我也怕你聽錯而麻煩,。
我會去考慮把握一下,，簡單的事情，一句話的事情,，我就會給你用日語說一下,，讓你練習一下。
如果有復雜的事情,，我也會用中文去說,，這些東西我也會考慮的�,！�
說完我又想起來一點,，我說剛才那個scan，你知不知道什么意思,。R君說不知道,。
6 G$ F" X& v- W5 f6 A2 c1 e我說我只有在用日語和你說過之后，才知道你哪些單詞不會,，然后才可以教你。

# n. v! j8 ^. l& G) A! h* XR君無話可說,。我為了做一個臺階,，就把話題轉到這個單詞上。
# p# G3 Z) t; {. x5 E6 C我說你有沒有記事本，可不可以記一下這個單詞,。他說有的,。
( b  m( V% H' v* D/ z我說，scan這個詞是“掃描”的意思,，就是讓你把這張紙掃描成pdf文檔,。
# Z, M) n6 |5 j$ c' B這個詞的日語讀音是sukyan，寫法是su,，ki,，小ya，n,。我看著他在本子上寫下來,。
英文是scan。日語英語發(fā)音一樣,，可以參考記憶一下,。
這個詞在今后工作肯定會用到，所以一定要記住才好,。
7 u. X- T2 O0 j3 i( N. d  e  h然后他也把話題轉一下,，問我這個會議記錄是否還需要打字輸入，
我說不用了,，掃描就可以,，再打字就浪費時間了。
; g- x3 X3 K  ?* G0 J然后事情就這樣過去了,。

, E  q; A: _* g$ o: H事情就是這樣一個事情,，拋開里面的語言問題，之后我的感受是,，
* Q, x  o  }( J面對某些事情,，有時候，面前有兩條道路可以選擇,，
既可以用簡單方式來做,，也可以按略難的方式來做，
4 m# c) _+ f' L% T2 i這時候,，如果一味地圖省事而去按照簡單的路線去做,，
0 d7 A! d2 \  }0 h; |7 J/ i一時來看是比較輕松愉快的，但是長遠來看卻并不樂觀,。
/ Q( v, ]$ F' z" X% b試試那個復雜事情,，往往會使人提高。
這點對于我們每個人來說或許都是共通的,。
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Chapter 2
我們每個人都會為了“有更高能力”而努力,，同時往往“獲得能力”也是需要代價的。
5 _+ g( ~4 |; j) v- F. {* p比如有的時候會想，那怕花錢花個三十五十的,，來換取自己的能力提高,，也是可以的。
但事情往往是這樣,，有一些應該你去接受鍛煉的機會來到你的面前,，你躲開了，
  `  r6 W" s( Y  C) V4 G+ Z9 e之后你再想花個三十五十的來獲得那個“提高能力”的機會,，幾乎是不可能的,。
; Z7 {3 k' a, {. {- V1 O因此，對于一些到來的“機會”,，去挑戰(zhàn)一下,，是有必要去做的。

前面說的例子,，是一個有關外語方面的例子,。在其他方面，也有一些事例,。
9 l! k, F. }4 l, _0 F+ d一個故事是,，有時在大商場里面，需要找洗手間,，或者需要找某種商品,。
4 u8 v: f3 j" t7 ]7 ~7 r這時有兩種方式，一種是簡單點自己去找指示牌,，一種是麻煩點去找人問一下,。
" |* K' N& m; i) R3 H這里說一下，貌似“問路”對女性來說不太困難,，對男性來說好像有些抵抗感,。
6 A1 i1 \. S' Z5 |( ~總之吧，在這里暫時把“問路”算是一個有難度的麻煩的事情,，
有“被冷淡拒絕而導致難堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性,。
這時候可以選擇簡單點兒“自己去找”，或者選擇復雜點兒“找人去問”,。
1 `8 @8 d: w+ O) y& h# c
  V+ Q* {" F! D8 S6 l事實上,，“問路”的話，是一個鍛煉“與陌生人張口交流”能力的機會,。
需要去考慮找什么樣的人去問,，怎么去表達，被拒絕時怎么辦,，
& c/ A% B: I1 R/ U2 h對方的信息怎么聽,，聽不懂的地方怎么確認,，怎么回應，怎么感謝,，
2 d, \3 w7 U0 L3 Q3 Y談話時用什么樣的語氣，談話的時候眼睛視點落在對方臉上什么地方,，等等,。
甚至，有時候會遇到對方的說明方式很巧妙,，我們見到后以后可以模仿使用,，
; T$ e% t! r  R0 O6 u. b7 ]+ o3 K有時候也會遇到對方的說明態(tài)度很差，告訴自己以后注意不要這樣,。這都是學習的機會,。
以后在工作中與客戶交流或者推銷或者討論的時候，都是需要這種能力的地方,，
! r; J) x  D' R* l在正式“對陣”之前,，如果沒有過鍛煉，一下子去進行正式的“對陣”,，就容易底氣不足,，
1 A; q+ \; R- e' W6 Q" v如果事先鍛煉過，到了正式場合,，都會有一些經(jīng)驗值得以加分,。
* a# p) v' \4 W& q# v% p所以在這個時候，與其自己去找,，莫不如就去找個人問問,，張張嘴，動動腦,，都是有好處的,。
9 T- y: |( {4 ?! p$ Q" v2 e4 q" w（本人屬于內(nèi)向的類型，所以會有如上的想法,，如果您認為這事根本不難,，請無視之。）
2 k! C% r' ]; r9 M/ P! Q9 y
$ g; ?, p; b' i6 Q- T+ E% w另一個故事是,，以前在《出差感聞5》里面寫過的Section 5,。
+ }$ {0 o$ c" N: }5 I) C7 `有一次在客戶那里，需要將工事的計劃表對客戶進行說明,，
4 ^4 U5 r9 B8 R- p開會之前,，課長把計劃表內(nèi)容給我交代了一下，哪天,，做什么事,，誰來做,。
但是，正式交流會議開始時,，我猶豫了一下,，就沒開口去說，
4 I+ V8 C+ e, l7 o4 `& R& G, z課長只好自己去說,，由客戶那邊的翻譯人員來進行翻譯傳達,。
, V- n: Y* K1 q$ L" ^: Y事后課長沒說什么，我自己倒是覺得浪費了一個會議發(fā)言的機會,，有點可惜,。
! s; N4 {/ ~1 {& \' S* Y后來又有過幾次客戶會議，要么是對方?jīng)]有翻譯人員,，要么是我們這邊沒有領導,，
' i2 z2 N  m7 Q; |+ M: |% Z  N; r  G使我被“趕鴨子上架”直接和客戶交涉，才使我得到了鍛煉,，有了一點提高,。

6 ~0 n/ i  @9 W7 ?% M2 b最近有朋友回帖，使我有機會重讀了一遍機械感受的第三部,，發(fā)現(xiàn)里面也寫過類似的內(nèi)容,。
當時剛進公司的韓國人K，他面臨的工作任務有幾個,，
/ `( ^- P4 [( f- T; t" b有“修改CAD圖紙”,，“檢查總裝圖尺寸及圖號對應”，“用日語寫年終總結”這幾件事,。
! A& Q7 q) R, _/ ?4 S他只做了第一件,，后兩件都沒有做，這也限制了他的發(fā)展,。
不過他個人的發(fā)展方向也不在機械設計這里,，后來去做別的，也就無可厚非了,。
如果我們在公司里做事情,，也面臨著類似選擇的時候，就需要注意了,。

現(xiàn)在在國內(nèi)作機械的人,，有一些人會對CAD等軟件情有獨鐘，對其他內(nèi)容則用心不多,。
9 }* a- x0 g5 Y: @6 O會覺得自己“畫圖很漂亮”“會背很多快捷鍵畫圖快”“3D模型畫得漂亮”,。
但是做機械的話，包括的內(nèi)容有很多,，比如說：
“坐在桌子前面畫圖”,，“尋找計算公式及模型進行計算”,，“與同事交流或與客戶交涉”，等等,。
其實第一項是相對容易的,，但如果總愿意做第一項的事情，或許并不是好事,。
3 m  k3 p# ^* s0 ?
總結一下就是,，“容易的路”和“困難的路”兩者皆有的時候,，
3 M4 a8 {6 k" T4 ^* Q: m8 W我們需要用心斟酌一下，轉變一下思路,，去試試后者,，往往會令人提高更多一些,。
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, X! W+ k; H  d9 q$ u+ p
Chapter 3
“接受任務閾值”，
4 N0 M; x$ t0 j根據(jù)前面的事情,，想到了這樣一個概念：“接受任務閾值”,。

比如說，員工個體在會社里進行工作時,，會被安排各種“任務”去做,。
$ a' d& n9 }! `3 B2 l  ]+ z& X1 b有些崗位可能是每天差不多的“任務”， 較簡單的事情,，執(zhí)行它需要的能力不是很高,，
/ G( i3 j6 p$ T( e9 {- j有些崗位則可能就是每次的“任務”都不相同，尤其是搞機械設計,。
一些“任務”是較麻煩需要花時間花心思用經(jīng)驗用技巧,，需要一定能力才能收到較好效果。

, f/ j, }6 B# y- j就機械設計來說,，可以有如下的不同的“任務”,。
比如說是修改組裝總圖的某一部分。比如說是從組裝總圖中分解零件圖,。
比如需要設計一個鋁合金組裝框架,。比如零件不水平需要分析問題原因。
( S( }2 Y. h! S+ o' H比如說是一塊外罩有干涉需要修改,。比如說某些部位漏油需要思考對策,。
比如說畫CAD圖紙用于制造及加工。比如說對分油器進行油量計算選型,。
8 a; Z; D* P8 T# Q2 D0 J比如說是根據(jù)負載去計算轉軸直徑,。比如說根據(jù)飛輪尺寸計算啟動時間。
比如對外協(xié)設備的組合及干涉確認,。比如對于配件購買去聯(lián)系報價交期,。
7 D4 j0 L% i1 Q5 L  x比如說尋找某些油泵進行選型報價,。比如說與客戶去交流討論規(guī)格式樣。
比如說去現(xiàn)場調(diào)查問題及解決問題,。比如去客戶公司問題說明賠禮道歉,。
# @9 t! }: {7 g0 S比如說將機構原理對客戶進行培訓。比如說去外協(xié)廠驗收某個附屬裝備,。
2 u8 _: {; I5 E' Q' u7 I" |$ T1 F比如說制作資料來對設備進行宣傳,。比如說去現(xiàn)場進行工事指導及報告。
- C7 S) |/ _5 w, o/ s0 P' O3 Netc,。
（我做過的工作內(nèi)容基本就這些）

" ]0 A- m/ R# |2 K3 X一個員工個體,，會被上司扔過來不同類型的“任務”，
一方面,，員工個體會對自己的“接受任務閾值”有一定的估計值,，
一方面，公司會對員工的“接受任務閾值”有一個希望值,。
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* f( N0 u% A0 H5 q% w+ \$ K7 r員工在接受“任務”時,，一般會有自己的判斷，來做什么樣的事情,，怎樣去做,，做到什么地步。
有一種類型的思考方式是,，認為自己的“接受任務閾值”較低,，從而決定對于某些“任務”不去接受。
8 j  U) U3 W1 e/ P4 T有時會覺得自己能力有限,，不去接受某些任務,，
有時會覺得自己待遇有限，不去接受某些任務,，
有時會覺得自己不愿麻煩,，不去接受某些任務，
有時會覺得擔心失敗跌份,，不去接受某些任務,。
# Q- C. f5 y( k1 _3 b那么能做的事情就少一些，超出范圍的“任務”不愿去做,。

另一種類型的思考方式是,，把自己的“接受任務閾值”設定得略高一些，
像個傻瓜一樣,，不管肥瘦簡繁,，把被安排的“任務”接受過來，可以做更多的事情,。
/ C6 Z, |4 G) m" Q在這種情況下,，當然會有失敗和背黑鍋的概率,，但是都是長經(jīng)驗值的事情。
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一般來說,，上司期望的框框是比較大的,。
而員工的個人感覺是不同的，“員工的成長差異”也就在于這里,。
8 \# h4 f4 M( R尤其是進入社會初期,，出于自己的思維局限，往往會有一種傾向,，
& p1 I# K; h+ K* B" }* ^  ~去做一些簡單的事,，躲開一些復雜的事，那么成長就會慢,。
$ O" F4 F8 b& r4 {就像打游戲一樣,，如果不去打怪升級加星加槍加火力加裝備，那么到了關底打boss時就會麻煩,。
所以嘗試推薦的一種思路是，可簡可繁的時候,，視情況選擇有點難度的有益的事做做或許更好,。
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2 y4 Y9 ]4 ~( h9 F然后就是，有的想法會認為“做復雜的事然后會失敗然后會丟面子丟工作”,，并因此而否定上面的話,。
對一個陳述進行不合適的引申或者用極端的例子來否定之，并且完全不去接受不去認真思考,，
: S0 j% z2 `, O& q這其實并不是一個好的思維習慣,。
“做復雜的事”然后失敗的概率，算作一半,。失敗后被嘲笑“丟面子”的概率又是一半,。
  y- K6 Z( [2 X然后導致“丟工作降職位”的概率，又是十分之一,。
如果因此而去躲避麻煩的事情,，那么人生也在躲避中度過了，或許有“因噎廢食”的感覺,。
話說所謂“成長”都是需要付出一點代價的,，稍微噎幾下，其實是可以忍受的,。

. e6 [8 @) p( h- A" n2 s" p還有一種想法是“把各種任務都攬到自己這里那么根本沒時間做完”,，并因此而否定上面的話。
- u$ ~6 q4 R) m. e6 v這其實是一個平衡的問題,，就是在“接事情”與“自己工作時間有限”之間取一個平衡點,。
“什么活都接以至于需要大量的時間去做”和“什么活都不接減輕自己的負擔”,，
5 j& z* S" X1 B7 o8 x2 B& ]這是兩個極端，我們要做的是在他們的間隔里,，尋找一個平衡點,。
4 T( O+ ]  t$ H0 }' {. g5 E, s用一個極端來否定另外一個極端，這樣的思維方式將會是很多話都進行不下去,，
4 n1 Z* L: G# A世界不是非黑即白的,，有時需要的是找一個可以接受的平衡。
' i/ f  J" H0 g2 t! e/ n
/ x) J. j; j8 ]0 sChapter 4
2 F+ Z4 G& i2 U" n寫到上面內(nèi)容時想起來一個“傳送帶設計”的過程,。
' v! [9 I% `" L寫下來之后,，感覺也不是特別切題。但是有一點點參考意義,，所以也放在這里,。

8 R6 H/ k$ M$ k2 _! @3 f3 t" \5 y被分配任務：傳送帶設計
0 M  |7 m1 w) v: `9 k┬à沒做過  àEnd
& Z1 I! E! {% K5 ?6 u0 H┖à試試去做
   ┖à找人問方法&網(wǎng)上找資料
: Z7 D4 s2 f/ ~8 L# c$ ?       ┖à沒人給具體的解釋，找不到確切的資料àEnd
       ┖à利用片斷的資料來切入
           ┖à電機功率需要確定,，轉軸需要設計,，鏈條形式和鏈輪需要確定。
               ┖à手邊沒有直接資料
                   ┖à參考以前的傳送帶的電機,，轉軸,，鏈條間距，鏈輪大小àNG
7 n, z3 @6 V& {  |* H; g9 a                   ┖à分別尋找相關的信息,，進行計算,。
                       ┖à畫總圖及零件圖，結束,。àNG
0 I9 V1 U' z/ I                           ┖à想像一下現(xiàn)實情況,，有沒有其他需要考慮的因素。
                               ┖à對潤滑油配管,，腳部支架,，安裝順序進行考慮。
  ~2 e0 J% j2 l8 x5 ^$ y    ┖à外協(xié)廠說選定的電機沒貨,，提出代用電機,，問是否可以。
        ┖à電機尾部附近有干涉,，回復外協(xié)廠,，尾部稍微長一點的話沒問題。àNG
$ ^( p" K2 y+ `9 ]! l( P, R) M' b        ┖à電機尾部附近有干涉,，回復外協(xié)廠,，尾部長200mm以內(nèi)沒問題。
7 O6 L3 v& k  m# ^4 k2 O2 Q3 W          ┖à安裝，結束,。NG
# }2 u& I$ v' w              ┖à一段時期后詢問客戶,，聽取反饋意見。
' F  d2 |. A1 \5 s  B' u5 C                  ┖à總結資料,，包括圖紙和計算書,，考慮改善方案。àGOOD
# l4 q1 i  S  t0 c9 t) B
順便在這里吐槽一下,，中文輸入法輸入箭頭符號很麻煩,，也難看。
2 H$ ]6 i+ y& `; h用--〉輸入之后出來的是à  ,。箭頭部的斜線也長,，不夠美觀。
在日語輸入法里,，只要輸入“右”的日語讀音,，
0 ^5 p/ `) l3 V' k8 S, |& G下面的備選項里面就會有右方向的箭頭“→ ⇒”，非常方便,。
8 {$ @% f3 U" t4 u8 u( P$ G" W再如,，※（米）、～（波）,、◎（丸）,、◆（四角）、①（一）,、φ（fai）。
這些特殊字符,，在寫郵件或者寫報告時都很常用,，
- M( S3 l7 ^  C; N2 e* {6 j在使用日文輸入法打字的時候，可以用括號里字的日語讀音直接輸入,，非常方便,。
# Z+ y- ^/ {& l# j但是在用中文輸入法打字時，卻需要手離開鍵盤,，去點鼠標,，去到處尋找。
0 ~2 h6 \9 X0 b/ h5 R希望以后的中文輸入法可以添加這一功能,，以提高我們的工作效率,。
另外，微軟拼音中文輸入法里沒有收錄“試試”這個詞,。有點在意,。


以上。謝謝各位閱讀。感謝老鷹,，感謝cmiw,。
歡迎各位朋友回帖交流，吐槽請輕拍,，謝謝,。
By子子

3 |6 s& [: I" S

jackjones

說的很到位

塔格奧

中日差距就在這里�,。,。�

米fans

大蝦說的很到位,，拜讀了,。

極目窮語

差距越來越大，努力

原諒我今天

大俠所列舉的幾種情況俺都深有同感,！上述幾種毛病俺也時常犯,。就像有時老大想給你創(chuàng)造個機會在高層面前展示一下自己的時候，經(jīng)常會習慣性地后退,。還有俺以前就是那種什么活都接的傻鳥,，不過現(xiàn)在也學乖了，誰都可以做的俺就盡量不做了,。BTW,，大俠可以試一下搜狗輸入法呀，輸入符號貌似還是比較方便的,。哦,，對了，大俠用的是不是公司電腦,，不能隨便安裝軟件呀,？

夜舞

看似小問題,，實際反映的深層次東西值得細細品味,。

wzhg33

機械設計要放到產(chǎn)品里面看，你從事的產(chǎn)品是機械主導的,，我從事的產(chǎn)品是通訊產(chǎn)品,，硬件主導。

很多時候跨行業(yè)去多做一些事反而會不好,，譬如試制,，譬如供應商資源池等，就需要專業(yè)的CEG,、TQC,、buyer去定
0 ~. U7 a* ]4 K8 a0 }0 V$ @& i
4 k- E" Q2 q4 N' {; }4 i機械的，做好項目組內(nèi)的溝通,，控制好結構件交付,，做好設計，試裝問題優(yōu)化,，costdown,，機械相關的量產(chǎn)評估成熟度評估，技術支持和問題處理及優(yōu)化就OK,。
0 C9 N# m1 }, n3 F, V5 Q$ S" T$ {
設計要符合規(guī)范標準,，工作流程更要按公司規(guī)范標準來

千里馬好

樓主一語中的

nkksl

日本我有去過。,。,。