制造業(yè)的困境與出路(10)

精密

（10）良幣驅逐劣幣聯盟的構想（畫個輪廓，樹個靶子,，給大家提意見）

前天埋頭寫了這個東西,，很不成熟,，打算供內部討論用的。老鷹鼓勵我發(fā)到社區(qū),。
合作組織其實沒有那么難做,，我在美國也看到不少。觀察過合作組織的規(guī)則該如何制訂,，如何運作,。關鍵是要有一些想做事的人。

廠商聯盟,，背后有支持中心（或稱保障中心）,。

（聯盟或圈子,，支持中心，姑且這么叫吧,。有更好的名字,，就改過來）

不是一個購物平臺，不是產品代理,，

是一個信譽保證體系,。

是一批不甘墮落的企業(yè)的集體努力。

利用了信譽傳遞機制,。

好處：

單獨創(chuàng)造品牌：費時費力費錢,。

抱團之后，聲勢大,，費用省,。但好事壞事都有加乘效應，一榮俱榮,，一損俱損（一根藤藤上的螞蚱）,。要有 互相的監(jiān)督和約束機制。

廠商的權利和義務和支持中心的職責：

影響信譽的,，除了產品質量,，還有售后服務。

發(fā)達國家賣產品是包含售后服務的,，不是一錘子買賣,。我的印象是我國廠商在產品售后服務上和西方比差距較大。

售后服務不好,，產品和廠商的形象和聲譽會打折扣,。與顧客頻繁發(fā)生糾紛，會給支持中心帶來極大的工作壓力,，同時影響整個聯盟的信譽,。

各廠家的各種產品雖然涉及的工藝、技術不同,，但對售后服務的要求,、流程是有相似性的。

支持中心的職責之一,，就是幫助會員廠商提高售后服務水平,，提供規(guī)范化服務。

對客戶（買家）的投訴要規(guī)范化處理,。

分各種情況,，分別處理。

（客戶不會使用的,。超出使用條件造成毀損的,。產品質量確實有問題的,，等等）

對于各種情形，支持中心要有處理各種常見問題的指導性處理建議,。

這個建議，要由初始會員一起討論制訂,。同時鼓勵會員交流客服的經驗,，提供客服案例。

客戶服務的流程（迅速幫客戶找到可以解決問題的人員 ,， 不能推來推去）,。

客服人員的配置，培訓,，內部管理,、淘汰。也最好有相應的指導建議,。

產品質量問題造成客戶損失的,，要有賠償的規(guī)范和程序來確認損失金額、責任歸屬,，和賠償方式,。形成規(guī)范后，質量問題造成的賠償由廠家自覺執(zhí)行,。廠家和客戶有糾紛的,，支持中心出面解決。

因質量或售后問題帶來的危機處理,，支持中心也提供一定的幫助,。

信譽體系背后是有知識和經驗支撐的。知識和經驗,，又是積累的,。

支持中心 應該整理各種質量問題和客服處理的案例，形成脈絡清晰的文檔,，供會員交流學習,。

新加入的用戶，學習完必讀文檔（規(guī)則,，指導意見,，案例等等）。

應能做到心中有數,，知道常見情況該如何處理,。

支持中心需要搜集產品質量信息，了解廠家客服滿意度狀況,。對于質量下滑,，客服滿意度低的,，應該提出警告。

調查與責任認定機制：

支持（或保證）中心,， 要保證集體的信譽不受傷害,。

廠家無法解決的投訴，或者廠家的解決方案不被顧客接受,。

中心應該秉持公正立場啟動調查和糾紛解決機制,。

產品和廠家準入與淘汰機制：

較高的準入門檻：萬事開頭難，初始準入的廠家和產品要精挑細選,。

廠商看人品,，聲譽不好的，拒絕加入,。

第一批入選的產品,，要滿足以下條件：現有的技術水準能保證質量過關。產品的售后投入比較小,。萬一有質量問題,，不至于給用戶帶來較大損失。

新產品加入時,，應有半年或一年的試行（觀察）期,。

哪些事情必須由企業(yè)做：

產品的質量把關，售后和技術支持,。

對于售后和技術支持應該達到什么樣的品質,，支持中心

售后服務中的棘手問題，支持中心提供參考解決方案,。

軟件架構

（中心服務器和插件）,， 自己的網站與論壇,。

中心收支：保證金和年費（根據交易量來定,，但不是線性關系。復出勞動和收益對等,。一開始也不可能非常合理,，根據運行中的 情況調整）,。

萬一出現 質量問題，生產廠家不認賬,。中心負責賠付,，沒收保證金，開除問題廠家,。對于超出使用條件而致使產品毀損的,，和極少數故意欺詐的用戶，調查要能發(fā)現問題,。

關鍵：

規(guī)則和糾紛處理要公平,。不是偏向買賣雙方任何一方,。

而做到公平的方式是公評。調查處理結果如果有一方或雙方不服,，公開調查過程,、證據。到底是誰的責任,，輿論會自有公評,。

難題：好人難尋。

企業(yè)家要有決心和恒心,。

樂于分享，善于學習,，群體的氣氛才會好,。

前景：

有信譽的企業(yè)容易拿到投資。新人愿意加入,，以后聯盟在人才培養(yǎng),，員工待遇上，可以協(xié)調,。加入聯盟,，有利于企業(yè)發(fā)展的長遠發(fā)展。

以后,，技術上努一把力就可以解決的產品,，可以一個一個攻關，擴大產品范圍,。

規(guī)則的制訂與修改：

大多數（過半數）廠家與中心同時認可,，方為有效。

規(guī)則中僅僅涉及到會員廠商之間關系的,，當然基本上由廠商說了算,。

但涉及到與客戶關系的條款，支持中心要把關,。這些條款必須中立,，如果偏向廠商一邊，會失掉客戶信任,。

涉及到支持中心與會員關系的條款,，要雙方協(xié)調一致。

不知道以上文字是不是把大致輪廓描述出來了,。如果有人愿意實質參與,，非常歡迎。

制造業(yè)的困境與出路,，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

制造業(yè)的困境與出路,，我的深度思考（6）

制造業(yè)的困境與出路(7)

制造業(yè)的困境與出路(8)

制造業(yè)的困境與出路(9)

制造業(yè)的困境與出路(10)

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這種模式,，按我的理解就是在面對客戶時，充當廠商的擔保人角色,，在面對廠商時,，充當客戶的監(jiān)督者角色，更重要的是在客戶和企業(yè)之間建立起快速高效的聯系,，再利用這種聯系進行有效的資源整合,。
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是熊anh 大俠所說的意思。
和孤酒大俠的建議有相似之處,。不同的是,，要有賠償機制，這樣客戶才敢買,。
對客戶方面,，一方面要維護客戶正當利益，另一方面要有鑒別機制,，不讓廠家被冤枉,。
再就是對客服有要求。良好的客服,，會大量減少廠家和客戶的糾紛,。
對于一個有多方多成員參與的系統(tǒng)，還要考慮到系統(tǒng)的成長過程,。
系統(tǒng)內的知識和經驗是需要積累的,，規(guī)則是逐步細化和進化的。
這些知識經驗案例要整理成文字,，供以后新加入者學習,。
系統(tǒng)不能一開始就處理太復雜的情況，成員不能太多,。所選產品在起步階段應該是技術成熟,，售后服務相對簡單一點的。

我觀察過美國一些自組織系統(tǒng)的實際運行情況,，對規(guī)則的設計,，修改等等還是有些心得。如果社區(qū)真有幾個社友決心做,，我可以參與制定規(guī)則并解釋為什么要這樣制定規(guī)則,，實際運行中遇到的問題，也可以提供參考意見,。
但是我對國內的現狀不太熟,，設想可能是閉門造車，所以我寫了設想沒有立刻貼出，先征求了老鷹的意見,。老鷹是全力支持,，他也答應竭力做組織協(xié)調引導和網站技術支持的工作。
現在就看有沒有社友熱心參與了,。不能總是抱怨別人是空談,，自己又不去做。我想這個設想,，我也不能保證它能成功,。但是在社友們集思廣議之后，可以找到值得一試的路子,。
我也理解很多人對國內現狀的不滿,，對自由的渴望�,？墒侨绻麑τ谝延械淖杂刹簧萍永���,，對可以賺錢的自組織行為都沒有興趣參加，都等著天上掉餡餅,，那所盼望的民主自由，真的沒有希望,。

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看了大伙的回帖,，我有了一點信心了。行業(yè)對這么一個品質保障聯盟有需求,。
現在的問題是如何落實,。
我覺得一要落實到產品上，二要落實到人上,。然后再談工作框架,，組織結構，規(guī)則等等,。
我原來的考慮是先挑選出來的產品要有以下幾個特點：
1 國內的設計制造技術已經過關,，產品質量差是因為粗制濫造。
2 國內制造同品質的產品,，其制造成本低于國外,。售價（包含售后服務）是進口同品質的產品80%時，制造廠商依然可以保持一些盈利,。
3 因產品質量問題,，造成的損失不嚴重，賠償金額廠家一般可以承受,。這種產品往往不是基礎的零部件,，如螺栓一類。
4 如果不好說你了解的產品是不是符合以上3條，那么作為用戶,，就你所知的范圍,，你覺得急需哪些高質量國產產品或零部件？
大家的回答可能五花八門,，比較零散,。沒有關系，我們可以整理,，再討論,。這也是我前面提到的拼圖思考方法。我們不依賴于某個全知全能的大神,。依靠正確的思維方法,，集思廣益，把全圖拼出來,。這就是合智,。

第二個方面是找人。一是熟悉產品設計或生產的技術人員,。二是熟悉產品使用狀況的用戶,。用戶其實是產品最好的裁判。
找人的事,，晚一點再說,。先議論產品吧。
謝謝所有回帖的大俠們,。

沒事磨刀

先占個沙發(fā),，仔細再讀讀，思考后發(fā)表意見,！

六等星之夜

先占個位,、、

sweetdream869

聽大俠講課,，思路開闊很多

桂花暗香

不知道國情的人情等如何處理,？民國時期的教授還有幾個惜才的，現在覺著不是那回事,！

大白楊樹1984

“是一批不甘墮落的企業(yè)的集體努力”,。我非常贊同！期待這種組織的誕生1

棒槌土匪

受教了

老鷹

十分感謝樓主對機械社區(qū)建設的關心,。所有關心中國制造前途的社友,，大家多建設，少抱怨,，希望能找到一個辦法,，改變惡性競爭,，劣幣驅逐良幣的市場環(huán)境。

樓主設想的框架初步定義了廠商,、聯盟（暫時這么叫）和客戶之間的關系,。對于進入聯盟的廠商來說，做好產品和服務將會獲得好的聲譽,，從此進入良性循環(huán),，如果作惡則將被驅離良幣聯盟。對于客戶來說,，常有抱怨不知道哪個廠商可信,，買不到可靠的產品和服務，現在聯盟有了一套保障機制,，特別是先行賠付這樣強有力的保障,，采購搜索成本降低了，保障加強了,，可以比較放心了,。對于聯盟的執(zhí)行機構而言，它居于中介的位置,，為廠商和客戶之間建立良性關系提供了強有力的保障,，同時對廠商提升產品質量和售后服務給以指導。因此聯盟創(chuàng)造了價值將會有利潤,。

這個概念框架我認為是十分合理的,，在甲乙雙方的信任關系被破壞的情況下，只有通過強有力的第三方機制才能解決問題,。中國的買賣雙方關系存在很多障礙，包括產品質量和服務,，也包括拖欠付款等,，對雙方都是不利的。這種惡化的市場環(huán)境,，其實政府和法制都無法有效解決,，只有通過在行業(yè)內部建立合理的第三方機制才是唯一可行的方案。

當然,，概念正確還遠不能保證這項事情能夠成功,，還有許多具體工作需要業(yè)內人士一起來做。從社區(qū)來說,，它的影響很廣泛,，很多人來這里看帖發(fā)帖參與交流，但這種資源的力量不夠聚焦,，需要在社區(qū)之外尋找或組建一個更強大的實體才好做事�,，F在市場需要工業(yè)服務，傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩，有企業(yè)想轉型的,，大家可以引進合作,，一起做好這第三方監(jiān)管的工作。

第三方的服務內容很專業(yè),，位置很關鍵,，工作機制也比較復雜。這樣一個角色自然也是要獲得正當的商業(yè)利益,，向市場提供了有價值的服務,，賺錢也是不言而喻的。而且發(fā)展空間幾乎是無限的,，對于欲轉型的企業(yè)來說是一個好的投資項目,。

另外，樓主和我已經建立聯系,，大概1個月左右樓主短暫回國,，可能在北京組織一個社友聚會，大家一起交流一下,。希望參加聚會的社友請關注通知（北京以外的社友也歡迎參加）,。經過和樓主交流，我深感自己對制造業(yè)復雜的機制認識不足,。樓主國內名校畢業(yè),，然后赴美留學，在美國名校畢業(yè)后又在美國工作了20年左右,，是一個位于高端的工程師,，對美國的工業(yè)市場運行很熟悉。雖然樓主不是機械專業(yè)出身,，但工作具有很多相關之處,。有這樣高端的人士參與規(guī)劃社區(qū)建設，對社區(qū)發(fā)展是十分有利的,。打算終身從事工業(yè)的人們,，大家有必要來做一件有意義的事情。

小花0324

類似于馬云的支付寶,，建設于賣家與買家之間的第三方,！

老鷹

小花0324 發(fā)表于 2015-11-15 15:59
類似于馬云的支付寶,，建設于賣家與買家之間的第三方,！

但工業(yè)產品涉及很多性能和質量參數，售后服務更是復雜,，貨值也較大,，所以第三方的工作機制比淘寶要復雜很多。